思考の糧：植物のトンネル視力を避ける

私は最近、異常に気づいたとき、エンジニアによって特定の場所を運転されていました。パイプラックにケーブルトレイを取り付けただけでは、何かが正しく見えませんでした。ケーブルトレイがたるんでいて、取り付けから外れていたようです。私はエンジニアに気づいたかどうか尋ねたところ、彼は「いいえ」と答えました。それで、私は彼に振り返って別のパスを作るように頼みました。案の定、トレイが壊れていました。

多くの場合、私たちは自分の周りに満足し、自分の周りで変化していることに気づかないだけです。まるで私たちが目隠しをしていて、トンネル視力に苦しんでいるようです。私たちはまっすぐ前を見るか、さらに悪いことに、旅行中にサイトを移動するときに頭を下げます。天井を見上げない人の数に本当に驚かれると思います。あなたもその一人ですか？

私がサイトにいるとき、それは私にとってまったく新しいので、私はどこでも探しています。あなたのサイトもあなたにとって「新しい」ものにしてください。時間をかけて、天井、パイプサポート、および側面を見上げてください。それらの場所にないか、正常ではないものを見つけるために努力してください。メンテナンスと信頼性の観点から、故障が発生する前に、故障したものを検査し、予防的な観点から修理したいと考えています。それとは別に、5-Sは物事を場違いに見つけるための優れたプロセスですが、チェーンがガードをこすったり、さらに悪いことに、導管をこすったりするのはどうでしょうか。油圧やその他の液体の漏れはどうですか？人々が毎日現場を歩いているのを見て、気付かないこと、つまり機器の信頼性を損なうものを信じられないことは間違いありません。

修理が必要なアイテムを探したり、VIPツアーの前に準備を整えたりするために、サイト内（内外）を散歩していたマネージャー（メンターを読む）がいたので、このアプローチにもっと慣れているかもしれません。電線管カバーの欠落、消灯、床の水など、最も単純なものを探しました。どうして？小さなものを見つけて修正することで、後で床の水から滑り落ちたり落下したりするなど、後で大きくなったり、費用がかかるものになったりしないようにすることができたからです。

改善すべき小さなことを探している人々と一緒に最後に床を歩いたのはいつですか？確かに、計画された作業活動のように、私たちは皆、より大きな魚を揚げることができます。しかし、わかりません。これは、継続的な改善の文化を生み出すもう1つの方法です。彼らの目を開いて、ささいなことでも重要であるという期待を作成します。最高になるように努力してください。あなたのグループとのコンテストに参加して、彼らがあなたの散歩で見つけることができる「小さな」ものがいくつあるかを確認してください…そして、それらを修正してください。 2週間後の次の散歩でさらに多くを見つけることができるかどうかを確認してください。 2週間後にもう一度繰り返します。ここでトレンド、継続的な改善と期待を設定する「文化」を作成し始めていることに注意してください。何を求めている？行きましょう。

継続的改善を推進するために使用するこのようなテクニックは何ですか？

作者について：
People and Processesの管理プリンシパルとして、Jeff Shiverは、組織が保守と運用のベストプラクティスを実装するのを支援します。このポストの前は、ジェフはプロクターアンドギャンブル、IBM、マースノースアメリカなどの企業で製造と設備に25年間携わった実務家であり、そこでジェフはキャリアの大部分を費やしました。彼の経験には、保守と信頼性、プロジェクトと制御エンジニアリング、情報技術、製造および企業管理の役割における運用が含まれます。 [email protected]でジェフに連絡してください。