4社がCMMSの成功をどのように見つけたか
高いメンテナンスコストと多すぎる事後対応型メンテナンスは、すべてのメンテナンスチームがなしで実行できる2つのフラストレーションです。リアクティブメンテナンスから予防メンテナンスに移行することで、コストを削減し、ダウンタイムを削減し、生産性を向上させ、非効率性を最小限に抑えることで、収益を向上させることができます。これが、4社がCMMSソフトウェアを使用して保守作業を事後対応から予防に変換した方法です。
成績不合格のリスクを冒した養殖業界の先駆者
会社
スコットランドの海の農場、高品質のスコットランドの鮭の養殖のパイオニア。
課題
同社には、機械を追跡し、チームメンバーの説明責任を維持するためのシステムがありませんでした。これは、会社が定期的な食品安全コンプライアンス監査の1つに失敗し、ダウンタイムで数万ドルを失うリスクがあることを意味しました。
解決策と結果
Scottish Sea Farmsは、メンテナンスの管理、資産の記録、KPIの測定、メンテナンスタスクの追跡、小切手の管理、監査人への健全なデータの提供を支援するCMMSソフトウェアを必要としていました。無料版のFiixをテストした後、彼らはソフトウェアをフルタイムで展開しました。
すべての施設でFiixのCMMSを実装した後、Scottish Sea Farmsはまだ監査に失敗しておらず、85％のメンテナンス完了率を達成しています。同社はまた、作業指示を完全に自動化し、サイト間で資産をより効率的に移動できるようになりました。
彼らが言っていること
「最初の連絡からシステムの稼働まで、1週間もかかりませんでした。また、2012年以降、システムがどのように成長したかにも感銘を受けました。彼らは私たちのニーズに応じてシステムを変更します。」 – Scottish Sea Farmsの淡水エンジニアリングマネージャー、Ewen Leslie
交差したワイヤーを使用する包装メーカー
会社
Ardagh Groupは、22か国に109のガラスおよび金属製造施設を持つ、ガラスおよび金属パッケージソリューションのグローバルリーダーです。
課題
社内には標準化されたメンテナンス手順が存在しなかったため、サイトとメンテナンスチーム間の調整、一貫性、コミュニケーションが不足していました。
解決策と結果
Ardagh Groupは、非効率性と不調な収益に対処するためにCMMSソフトウェアを探しました。彼らは利害関係者から意見を得て、望ましい機能を分析しました。彼らはFiixのCMMSソリューションで完全に一致するものを見つけ、3つのパイロットプラントで展開し、7つの施設に導入しました。
Ardagh Groupの保守チームは、KPIの詳細なレポートを生成し、それらのKPIを分析して、予防保守を最適化することができました。これにより、15％のコスト削減につながり、メンテナンスチームが時間を節約し、頭痛の種を減らすことができました。
彼らが言っていること
「Fiixの前は、フロアの人たちは考えていました。 『私はすべてを成し遂げることを望んでいます。何をする必要があるのか正確にはわかりません。」今…それは、「私は自分が何をする必要があるかを具体的に知っている」のようなものです。 – ArdaghGroupのTPMチャンピオンであるTonyLeombruno
暗闇の中で暮らす進取の気性に富んだエネルギー会社
会社
再生可能エネルギーの生産者およびサービスプロバイダーであるVoltalia。
課題
同社はExcelスプレッドシートを使用してメンテナンス活動を追跡していたため、知識に大きなギャップが生じていました。ドキュメント、チケット、資料、障害、品質管理を適切に管理したり、KPIを特定して測定したりすることはできませんでした。
解決策と結果
Voltaliaは、資産の追跡、ツールと在庫の管理、および組織全体の保守方法とレポートの標準化に使用できるモバイルCMMSを夢見ていました。彼らは、FiixのCMMSソフトウェアを使用して、探していたものすべてを見つけました。
Voltaliaは、Fiixを導入して以来、KPIへのアクセスと説明責任を強化し、14,000ラウンドを超える予防保守をスケジュールし、それぞれがコストの削減、収益の増加、結果の改善に役立っています。
彼らが言っていること
「すべての情報が1か所にあります。管理が簡単で、Excelスプレッドシートよりも信頼性があります。私たちにとっての違いは合計です。過去にKPIはありませんでした。ですから、今では100％良くなっています。」 – Voltaliaのメンテナンスエンジニアリングディレクター、Vasco Vieira
非効率に埋もれた採掘ゴリアテ
会社
Rambler Metals＆Miningは、ニューファンドランドラブラドール州のバイーベルトとカナダのラブラドールにあるMing Copper-Gold Mineの100％の所有権を持ち、24時間年中無休で2つのサイトと160人の従業員を擁しています。
課題
同社の保守チームは、非効率性に悩まされていた紙ベースのシステムで実行されていました。標準化の欠如により、予防可能な問題を見逃し、効率を見逃し、時間を無駄にしました。メンテナンスチームのメンバーは、メモを書くのに何時間も費やし、複数の手書きのドキュメントをシャッフルして、最初に修正する問題を決定するのに時間を浪費していました。
解決策と結果
Ramblerは、クラウドベースのソリューションを検討して、作業指示プロセスの待望のオーバーホールを達成し、チーム間のコミュニケーションを改善しました。彼らは8タッチポイントスコアリングシステムを開発しました。 Fiixがこのスケールで最高のスコア（10ポイント！）を獲得したとき、彼らはCMMSプロバイダーがあることを知っていました。
Ramblerは、FiixのCMMSを実装した後、生産性が劇的に向上しました。メンテナンスチームは、15％の増加である1.5時間のレンチ時間を獲得しました。メモやレポートを書く時間が減り、チーム間の資産知識が向上し、CMMSソフトウェアがランブラーの無駄のない戦略の基礎になりました。
彼らが言っていること
「もう当て推量はありません。過去にはなかった答えがあります。そして、私たちは私たちが思っていなかった方法でソフトウェアを使用しています。たとえば、現在、全員の時間が正確に追跡されているため、給与で使用されるデータがあります。」 – Rambler Metals＆Miningのオペレーションゼネラルマネージャー、Scott Britton
機器のメンテナンスと修理