eMaintとトラス・ベバレッジズ、カナダでノンアルコール大麻飲料の合弁事業を開始

製造オペレーションのピボット（方向転換）が必要ですか？ ピボットを検討しているけど、どう始めればいいかわからない？ そもそも、あなたにとってピボットは良い判断なのでしょうか？ ほぼすべてのメーカーが、どこかでオペレーションのピボットを検討します。通常は小さなピボット — 例えば製品ラインの切り替え。時には巨大なピボットになります。 執筆時点では、多くのメーカーがCOVID-19危機対応製品の生産へ全オペレーションをピボットさせる方法を模索しています。誰もが混乱の中、生産性を維持する方法を探しています。 現在の状況は異例ですが、グローバル危機でなくてもピボットが必要になることはあります。 いつ何

サプライチェーンは、最も弱いリンクと同じくらいの強さしかありません。何か問題が起きたり、基準を満たさなかったりすると、そのミスがビジネスのあらゆる分野に波及するのは時間の問題です。そして最終的に最も苦しむのは、チェーンの末端にいる不満を持った顧客です。 適切な電子部品サプライヤーを見つけることは、あなたのビジネスにとって不可欠です。選ぶサプライヤーは、あなたの特定の基準を満たす必要があります。基準を満たさないサプライヤーは、後々ビジネスに問題を引き起こし、結果的にコスト増大を招きます。 しかし、サプライヤーを1社に絞る必要はないことをご存知でしょうか？電子部品の調達と納品に依存している企業

この章ではJavaの内部クラス（インナークラス）について説明します。 ネストクラス Javaでは、メソッドと同様に、クラスの変数も別のクラスをメンバとして持つことができます。クラスの中にクラスを書くことはJavaで許可されています。内側に書かれたクラスをネストクラス（入れ子クラス）と呼び、内部クラスを保持するクラスをアウタークラス（外部クラス）と呼びます。 構文 ネストクラスを書く構文は以下の通りです。ここではOuter_Demoがアウタークラス、Inner_Demoがネストクラスです。 class Outer_Demo { class Inner_Demo { } }

第3次産業革命の頭打ちと第4次への移行課題 1970〜2010年の第3次産業革命（エレクトロニクス・ITによる自動化）は前例ない生産性向上をもたらしたが、頭打ちに達した。過去10年、米国の製造業労働者1人当たり生産性は前例なく横ばい・低下。第3次産業革命の価値/生産性曲線が頭打ちになり、第4次（インダストリー4.0）の約束された曲線がまだ立ち上がっていない。 「銀の弾丸」ではないインダストリー4.0 多くが第4次産業革命を「特効薬」と期待するが、エコシステムの時代移行は歴史的に混乱を伴う。古い行動・ビジネスモデルが新しいものに譲らねばならず、拒む者は「歴史の灰燼」に消える。 現在、我々は