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デザイン思考はIoTの収益化に役立ちますか?

未来の工場、今日:IoTの導入から学んだ教訓に関するプレゼンテーションの準備をしています。 Design&Manufacturing Conferenceで私がこれらの会議から得られる主な価値は、仲間とのネットワークを築き、急​​速に進化する雇用市場での関連性を維持することだと思います。企業はまた、デジタル化に照らして自らを改革し、関連性を維持する必要があります。

ジョン・チェンバースが2024年までに、<​​strong>フォーチュン500企業の40%が存在しなくなると予測したときのことを覚えています。 。これは目を見張るものでしたが、従来の製造会社がソフトウェア中心の組織に急速に進化していることを考えると、特に予言的なようです。

出典:クリエイティブ・コモンズ

これらの変化の力は、従来のリスク回避的な企業ITマネージャーに、クラウド、スマートデバイス、Webアプリケーション、分析、およびそれらすべての話題の言葉を取り入れたスタートアップからのアプリケーションを試用および展開するように駆り立てています。これがIoTです:モノの世界へのインターネットテクノロジーの適用

M2M思考を進化させてIoTを採用するとき、デザイン思考の原則を適用することで、適切な問題に確実に対処できるようになります。

デザイン思考は1969年にさかのぼることができますが、その概念は、スタンフォード大学とIDEOで行われた作業により、90年代に実際に独自のものになりました。あいまいな結果に対処するのに適した創造性と問題発見に重点を置いており、人的要素を考慮する必要があるため、デジタル化のようなあいまいな旅のROIを最大化するのに最適です。

出典:Stanford D-School

デザインシンキングは、すべてのテクノロジーの問題がIoTの形をした問題であると盲目的に想定するのではなく、IoTが今日具体的なROIを提供できる場所とテクノロジーの適用方法に焦点を当てることができます。

ビジネスのためにIoTを収益化している顧客やパートナーの幹部との仕事から、多くのデザイン思考のサクセスストーリーを直接目にします。これらの人々は、問題に関する知識と既成概念にとらわれずに考える意欲を組み合わせているため、雇用主にとってますます価値が高まっています。

22日 にミネアポリスで詳細を説明します 。そこでお会いしましょう!


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