デザイン思考が製造業のIoT収益化を解き放つ
The Factory of the Future, Today: Lessons Learned from Deploying IoTでの基調講演準備中、こうしたイベントが同業者とのネットワーキングと急速に進化する業界での最新動向把握に不可欠だと再認識する。企業はデジタル化の時代に生き残るため、絶えず自己再生しなければならない。
ジョン・チェンバーズが「2024年までにフォーチュン500企業の40%が消滅する」と警告したとき、その予言は響いた。伝統的製造企業が純粋な生産中心モデルからソフトウェア駆動エコシステムへシフトする中で、その予見性が証明されつつある。

これら市場圧力は、最も慎重な企業ITリーダーでさえ、クラウド、スマートデバイス、Webアプリケーション、分析などを推進するスタートアップとの実験へと駆り立てている。この融合こそが我々がIoTと呼ぶもの——モノの世界へのインターネット技術の適用だ。
M2Mから本格的IoTへ移行する中で、デザイン思考原則の適用は、正しい問題を解決し真の価値を創造するために不可欠だ。
デザイン思考のルーツは1969年に遡るが、スタンフォードでの研究と1990年代のIDEOの仕事が真にこのアプローチを結晶化させた。創造性、問題発見、人間中心の視点を優先するため、デジタル化のような曖昧な旅路からROIを引き出すのに優れている。

すべての技術課題をIoT問題として扱うのではなく、デザイン思考はIoTが今日測定可能なROIをもたらせる領域と、最適な実装方法を特定するのを助ける。
顧客やパートナーとの仕事で、深い問題知識と創造的思考を融合させたリーダーが、IoT収益化を推進し、組織に不可欠な資産になっているのを目の当たりにしてきた。
これらの洞察をミネアポリスでの22日のセッションでさらに深掘りする。そこでお会いしましょう!
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