OSRAM Opto Semiconductors：人々の生活を改善するための光の可能性を解き放つ

110年以上の歴史を持ち、オプト半導体における40年以上の継続的な革新に基づいて、オスラムは照明、視覚化、治療、センサー技術の分野で世界をリードする基準を設定してきました。その製品ポートフォリオは、モビリティ、安全性とセキュリティの向上、接続の作成、および健康と福祉の向上をカバーしています。彼らの使命は、ほぼすべての分野で人々の生活を向上させることです。

1972年にLitronixとしてマレーシアでの生産を開始し、1999年に正式にOSRAM Opto Semiconductors（OSRAM OS）になる前に、このビジネスは重要な知識の移転、地元の才能の構築、照明市場向けのクラス最高の製品の生産に重点を置いてきました。

約10年前にOSRAMOSに加わり、デジタル製造および工業化（DMI）のディレクターであるサミベル・クリシュナムーシーは、デジタル化の旅に尽力してきました。 「2009年に、私はオスラムペナンに参加しました。これは、ドイツ国外でのオスラムOSの最初の半導体ウェーハ製造工場（Fab）です。私は、オペレーターが手動で行うプロセスに起因する品質関連の問題への対処を支援する任務を負いました。このタスクは、最終的に、ウェーハファブ全体でコンピュータ統合製造（CIM）と自動化の概念に取り組む専任チームの設立に費やされました。 2012年、当社のウェーハファブは完全なCIMカバレッジを達成しました。現在、この取り組みを組み立ておよびテスト施設にまで拡大しています」と彼は言います。

「2004年にSilTerraMalaysiaのCIMエンジニア（200mmウェーハファブ）としてスタートし、ツールをホストシステムに接続して自動化することで、CIMとファクトリーインテグレーションの基礎を学びました。私が得たCIMの経験は、将来の工場がCIMと工場統合を徐々に採用することを理解するのに役立ちました。

「半導体の運用の観点と背景から、複合半導体と比較した集積回路（IC）Fabおよびアセンブリとテストの運用の違いを特定して適応するのに役立ちました。私たちのような企業を含む複合半導体業界は、自動化機能の点で、DRAM、NAND、ロジックファブと同じリーグにはありませんでした。私にとっても、慣れ親しんだ200mm Fabの経験とは対照的に、100mm以降の150mmFab環境に適応するにはある程度の移行が必要でした。」

変化を受け入れる

都市化からデジタル化、インフラストラクチャからセキュリティ、モノのインターネット（IoT）、デジタル通信、スマートシティと建物、そして人間中心の照明と園芸まで、オスラムは照明活動の中心にその足跡を残しています。特に自動運転に関しては、モビリティも重要な焦点です。

「これらのドメインが繁栄し、新しいアイデアやイノベーションが前面に出てきたため、製造オペレーションはより柔軟でスケーラブルである必要があります。つまり、複数の高混合少量オペレーションを並行して実行する必要があります」とサミベル氏は述べています。

「私たちはより顧客中心になり、顧客の最高の期待に応える能力を擁護しています。つまり、従来は目標を達成するために「大量」の製造モデルを求めていた組織は、「高価値」の製造モデルに焦点を合わせるために運用イデオロギーを再定義する必要があるかもしれません。これは本質的に複雑さをもたらし、既存の工場物理学の目標を再定義する可能性があります。

「オスラムOSでは、人々の考え方を変え、概念実証を提供し、人々を快適ゾーンから移動させることで、より効果的な方法があることを説得する必要がありました。」

オペレーショナルエクセレンスの推進

オスラムOSのグローバル要件管理ディレクターとしての役割で、サミベルは会社のデジタル製造および工業化イニシアチブのためのOS全体の要件管理フレームワークを確立しています。これに加えて、彼のCIM部門は現在、ペナン施設内の5つの主要な事業部門（フロントエンドウェーハファブと4つのアセンブリおよびテスト機能、および関連するすべてのR＆D活動を含む）のサポートに取り組んでいます。

サミベルは、マレーシアの人材プールの開発を支援するために、クレスト（工学、科学、技術の共同研究）やタレントコープなどのさまざまな外部組織でオスラムを代表しています。 SEMI（Semiconductor Equipment and Materials International）では、情報および制御技術委員会のメンバーであり、工場統合関連の規格をレビューおよび承認しています。

デジタル投資

サミベルはペナンやその他の場所にあるオスラムOSの製造施設の変革において重要な人物であり続けますが、ビジネスはその目標をICファブで達成されたデジタル化レベルに固定し、事実上の半導体基準を利用したグローバルロードマップを実装することを目指しています。

「私たちが直面した主な課題は、古い方法から離れるパラダイムシフトを生み出すことでした。私たちのイニシアチブのブランディングタグラインである「LESSISMORE」は、製造ラインの自動化/デジタル化の前または最中に、付加価値のないプロセスを削除する必要性を強調するための触媒として機能します。このカテゴリの一部のプロセスには、オペレーターの意思決定、稼働中の機器への人間の介入、およびトランザクション/ロジスティクスの複雑さが含まれます」と彼は説明します。

「第2に、多くの重要なことに焦点を当てることにより、付加価値プロセスの手続き化に焦点を当てた意図を維持することが不可欠でした。これらは、監視可能性、再現性、可制御性、柔軟性であり、本質的に物事をシンプルに保ちます。」

オスラムOSは、デジタル化のギャップを埋めるために複数のシステムを導入することから離れて、デジタル化ツールをプラットフォーム化するというより複雑なルートを採用しました。これは、Fab全体で一貫した最適化されたデータフローを確立することにより、接続性を拡張し、必要な重力を作成することです。半導体のベストプラクティスに沿った独自の機能を評価することで、ビジネスは、さらに複雑な領域を検討する前に簡単に対処できるトピックにチェックマークを付けることで、成果を上げています。

「私たちのビジョンを実現するには、健全なソリューションプロバイダーが必要でした。 Vistrian、ATOS、Dimension Data、当社の機器サプライヤー、およびその他の多数のパートナーは、ペナンのデジタル化ホイールの歯車です。ベースラインが確立されると、システム間の統合を完了することに重点を置きました。これは、これらのシステムが直接制御されているため、最も簡単に実現できました。システム間の統合が完了したら、システムを製造現場の機器に結合しました。これは、これまで以上に困難な部分でした」と彼は続けます。

「当社の機器サプライヤーは、半導体ピア（この場合はSECS / GEMやE142などのSEMI規格）に提供されるのと同じ統合機能で化合物半導体業界をサポートすることは知られていませんでした。そのような統合の可能性に同意し、提供するためには、多くの議論、交渉、再交渉が必要であり、場合によっては交渉が必要でした。達成されると、機器調達戦略で要件を必須にすることに移行しました。このサイクルは、2014年後半に開始したときに、アセンブリとテストの実装でも繰り返され、現在も継続的に実施されています。」

オペレーターの移動の可能性を利用するために、組み立てとテストの操作に同じプラットフォームを使用して、計画は当初懐疑的でした。 「ICアセンブリおよびテスト操作でこれを実現することは、複合半導体とは対照的に比較的簡単です」とサミベル氏は述べています。 「トップダウンのターゲットと一緒にチーム内で複数の試行を行い、組織に新しい血をもたらしました。フロントエンド機能をバックエンドに導入するという顧客からの要求も、このイニシアチブに必要な推進力を与えるのに役立ちました。現在、中国の無錫とマレーシアのクリムにある2つのサイトに同じコンセプトと実装を導入しています。」

オスラムはその変革にフィルターをかけ、熱意を持って会社の成功に貢献している従業員から生まれています。オスラムで働くということは、オープンで敬意を持った交流とともに、信頼に基づく雰囲気を体験することを意味します。技術的能力に関連するトレーニングと感情指数の開発の両方に投資して、この企業は、年間を通じてトレーニング活動をサポートするための専用の建物であるOSRAMスキルおよび開発センター（OSDC）を設立しました。設立以来、オスラムは、デジタル化ツールのトレーニングや新入社員のオリエンテーション/統合プログラムとともに、キャリア、運用、技術、学術、リーダーシップの開発の形成と伝播に焦点を当てた中心的な物理的エンティティになりました。

「私たちのマネージングディレクター-ローランドミューラー博士は、人材育成への投資を強く支持し、信じています。 OSDCの後援の下で–私たちは次の使命を達成することを目指しています：

• 個人的側面と専門的側面の両方で、すべての従業員に平等な開発の機会を提供します。
• 技術プログラムと管理プログラムの両方を通じて、従業員の潜在能力を最大限に引き出すこと。
• 有能で高度なスキルを持つ従業員を生み出す構造化されたプログラムとインフラストラクチャを提供する。
• 失敗と学習がプロセスの一部である大胆な文化を奨励すること。」

関連項目：

• AXA Life Japan：日本の保険業界における技術革新
• デロイト：サプライチェーンの変革を可能にする
• SCTグループがテクノロジーとサービスへの取り組みを活用してロジスティクスソリューションを提供する方法

未来に向けた革新

製品とアプリケーションの革新と改善を続けるにつれ、オスラムが各市場に適した製品を取得することがますます重要になります。これは、高度なデータ分析を採用することでさらに分析できます。

「製品には持続力が必要であり、高品質である必要があります。適切な検証と検証が実施された優れたデータランドスケープは、それを達成するのに役立ちます」とサミベル氏は言います。

オスラムでのビッグデータの採用段階では、その可能性をさらに探求するために多くのコンサルタント会社が導入されました。さらに、ITシステムに関連する生産性ツールをサポートするために、多数のクラウドベースのソリューションを展開しようとしています。

「私たちは主要な製造プロセスを実行するロボット工学を持っていますが、ロボット工学の使用によるプロセス間のロジスティクス処理の可能性も模索しています。つまり、自動輸送システムやCOBOTSによる手動プロセス自動化です。ただし、まだ評価段階にあり、これを推進するための適切なチームが確立されたら、すぐにこれらのイニシアチブのいくつかを開始することを望んでいます」と彼は付け加えます。

「現在、Salesforceの顧客関係管理（CRM）ソリューションを導入して、予測トピックと顧客関係管理を支援しています。これは私たちが興奮しているもう1つのデジタル化トピックであり、市場の需要に迅速に対応するのにも役立つ可能性があります」と彼は付け加えます。

光の可能性を解き放ち、人々の生活を向上させるという独自の使命声明を掲げるオスラムの多様なポートフォリオは、引き続き大きな経済的利益をもたらします。

「私たちは常にベンチマークを上げているので、私たちの基準もそれに合わせて上げる必要があります」とサミベルは言います。

「私たちの顧客からのフィードバックは、すべてのデジタル化イニシアチブで非常に好意的です。私たちの採用戦略は、継続的な改善の精神の中でこれらの運用上の要求に対応できるクラス最高の人材プールを追求しています。私たちの目標は、私たちのドメインのマーケットリーダーになるための新しい戦略で継続的に強化されています。」

「Samivelは、デジタル化イニシアチブに着手する組織に、注意を向けることから注意を喚起します。デジタルソリューションだけでは、組織に内在するすべての欠陥を解決できるわけではないからです。製造能力が本質的に不足している場合、クラス最高のソリューションでさえ、約束された結果を提供することができません。自動化や人工知能の量は、運用上の理解の欠如を補うことはできません-そして投資は期待される結果をもたらさないかもしれません。したがって、そのような取り組みは、それらのプロセスを実行する人々に必要なコアコンピテンシーを装備することに投資することから始める必要があります」と彼は終了しました。