2021年の産業市場の見通し–状況と傾向

Covid-19

「ニューノーマルへの調整」

メーカーは、COVIDによって引き起こされた状態に対応するために2021年の多くを費やします。メーカー間の直接の影響は、温度チェックから工場フロアの再配置、従業員が自宅で作業するための柔軟性の向上に至るまでの新しい安全対策です。 COVIDにより、メーカーはパンデミックの前に評価していた対策をより積極的に追求するようになりました。メーカーが自動化とデジタル化のイニシアチブの採用を増やし、サプライチェーンをより回復力のあるものにする方法を詳しく検討することを期待してください。

「 78％ MAPIが調査したCEOの割合は、工場のフロアで労働者の健康/安全のために恒久的な設計変更が行われると述べています。」

労働

資格のある労働者を見つけるのは簡単ではありません

2021年以降も、労働は製造業に影響を与える主要な構造的問題であり続けています。このセクターは春に120万人の雇用を失い、その半分しか取り戻せなかったという事実にもかかわらず、NAMの第3四半期の製造業者の見通し調査の製造業者の55％は、資格のある労働者を見つけることを懸念していると述べています。これの多くは、スキルの不一致に起因する可能性があります。利用可能な労働者は、必ずしも今日の製造業者が必要とするスキルを持っているとは限りません。問題を悪化させているのは、ベビーブーム世代の引退です。ほとんどの人は今後数年で引退し、多くの制度的知識を持って行くため、新しい労働者をスピードアップするのが難しくなります。

一方、COVIDは、労働力の課題にもう1つの懸念の層を追加しました。メーカーは2021年に高率の欠席に対処する可能性が高く、より高いレベルのリモートワークに対応する必要があります。最近のMAPIの調査によると、メーカーの52％が、サラリーマンの4人に1人が通常の日にリモートで仕事をするだろうと述べています。

再ショアリングとサプライチェーン

レジリエンスは新しい使命です

今年のサプライチェーンの混乱は、再支給とサプライチェーン管理に関する会話を増幅させました。 NAMによると、Manufacturing Leadership Councilの調査への回答者の60％以上が、将来的にサプライチェーンの回復力に重点を置くと述べており、43％が、より多くの現地生産または再支給を検討することを示唆しています。

パンデミックが発生する前から、中国での作業コストの増加、自動化の進歩、貿易紛争の増加により、再支給とサプライチェーンの回復力が話題になりました。この傾向は、パンデミックから貿易戦争までの衝撃に耐えるために、サプライヤーの生産と冗長性をより地域化する方向に向かっているようです。

「マッキンゼーの調査によると、 70％ 製造業者の割合は、 32％で、グローバルソーシング戦略の変更を期待しています。 移転を計画しています」

インダストリー4.0

「未来の工場」をその場で構築する

COVIDの発生により、多くのメーカーがスマートファクトリーイニシアチブをスピードアップしました。 Forrester Researchによると、3D印刷、拡張現実、リモートサービスなどのテクノロジーでは、「パンデミックへの迅速な対応の必要性により、採用の障害が取り除かれました」。さらに、Forresterは、2021年をスマートマニュファクチャリングの過渡期と見なしています。多くの製造業者は、将来の工場を運営するために知識労働者を採用することを検討し、製造業者の20％は、最小限の現場要員で工場フロアを運営するための回復力戦略に災害復旧戦略を移行します。

多様性

運動は勢いを増しています

製造業者は、より多くの黒人、ヒスパニック、および女性の応募者で役割を果たすための取り組みを含め、従業員の多様性を拡大するための取り組みにさらに積極的になります。彼らは、2030年までに製造業の労働力にアメリカの多様性を反映させることを目指す製造業研究所の機会ギャップを埋めるタスクフォースのようなグループの主導に従うでしょう。さらに、製造業のCEOは人種的および社会正義の問題に関してより率直になっています。 、これにより、企業に変更を実装するよう圧力がかかるはずです。

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