2021年産業市場見通し：トレンド、課題、戦略的機会

COVID-19：ニューノーマルへの適応

「ニューノーマルへの適応」

メーカーは2021年の大半をCOVID-19への適応に費やしました。安全プロトコル（検温、フロアプラン再構成、リモートワークオプション拡大）が業界標準になりました。パンデミックは、メーカーがパンデミック前から検討していた自動化とデジタル化の導入を加速させました。2021年MAPI調査では、78%のCEOが労働者の健康と安全を守るための恒久的な工場設計変更を見込んでいます。

「78%のCEOがMAPI調査で、工場フロアに労働者健康/安全のための恒久的設計変更があると回答」

労働力：持続するスキルギャップ

資格を持つ労働者確保は依然として容易ではない

労働力不足は、2021年以降もメーカーにとって最大の構造的課題です。2020年春に120万職が失われたものの、回復は半分にとどまっています。NAM第3四半期調査では、55%のメーカーが資格を持つ人材採用を懸念。スキルミスマッチと、今後数年で退職するベビーブーマー世代が問題を悪化させています。COVID-19はさらなる負担を追加：52%のメーカーが、正社員の少なくとも4分の1がほとんどの日をリモートワークすると予想。

リショアリングとサプライチェーンレジリエンス

レジリエンスが新たな命令

サプライチェーン混乱がリショアリングとレジリエンスへの焦点を強めました。NAM製造リーダーシップ評議会調査では、回答者の60%以上がサプライチェーンレジリエンスを優先、43%がローカル生産またはリショアリングを検討。マッキンゼー研究では、70%のメーカーがグローバル調達戦略変更を予想、32%が移転を計画。

「マッキンゼー研究で70%のメーカーがグローバル調達戦略変更を予想、32%が移転計画」

インダストリー4.0：未来の工場を構築

「飛びながら未来の工場を構築」

COVIDがスマートファクトリー導入を加速。フォレスターリサーチは、パンデミックが3Dプリンティング、拡張現実、リモートサービス等の技術への障壁を取り除いたと指摘。2021年は移行期：多くの企業が高度プラント運営のためのナレッジワーカーを採用、20%が災害復旧から、最小オンサイトスタッフで対応可能なレジリエンス戦略へシフト。

ダイバーシティ：勢い増す

ムーブメントが勢いを増す

メーカーは、黒人、ヒスパニック、女性候補者をターゲットに採用多様化を強化。製造業研究所の機会格差是正タスクフォースは、2030年までにアメリカの多様性を反映した労働力を目指す。CEOが人種・社会正義について発言を強め、組織変革を推進。

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産業技術