ERPの実装は、農機具メーカーが将来の成長をサポートするのに役立ちます

Doyle Equipment Manufacturing Companyは、乾式肥料の混合、運搬、手入れ、散布を行うための機器の大手メーカーです。 1951年に設立された同社は、ドイル家の4世代にわたって繁栄し、100人以上の従業員に成長しました。 2016年、ドイルはミズーリ州パルミラに製造および管理機能のほとんどを統合し、姉妹会社であるリバービューマニュファクチャリングの近くに22万平方フィートの新しい施設を建設しました。 Doyleは、その強力な顧客志向、知覚的なリーダーシップ、および業界をリードするサービスに裏打ちされた柔軟で高品質の製品を生産する能力に誇りを持っています。

ドイルは、退職間近の長期勤続の従業員の知識と専門知識を獲得することの重要性を認識しました。重要な従業員の経験を失うことは、特に企業が拡大し、さらなる成長に備えるため、運用効率と生産性を劇的に妨げる可能性があります。部族の知識の潜在的な損失に対抗するために、ドイルは「情報の島」をキャプチャして1つの統合システムに統合するエンタープライズリソースプランニングシステム（ERP）を導入することを決定しました。 ERPを適切に実装するという大きな課題に直面して、企業のリーダーたちはMEP National Network ^TM の一部であるMissouriEnterpriseに目を向けました。 、ガイダンス用。

ミズーリエンタープライズのガイダンスと専門知識を使用して、多くの潜在的なERPソリューションを検討し、ニーズを満たす能力を調査しました。ミズーリエンタープライズは、これらの大胆な変更を行い、将来にわたって収益性の高い成長を遂げるために当社を位置付ける当社の能力の重要な部分でした。 —サポートシステムマネージャー、Catie Doyle

ERPイニシアチブを開始するために、ミズーリエンタープライズのプロジェクトマネージャーはバリューストリームマッピング（VSM）の演習を実施しました。 VSMは、Doyleの内部プロセスを特定し、プロジェクト憲章の基礎を築きました。次に、Missouri Enterpriseは、Doyleファミリーのリーダーシップチームが率いる部門横断的な運営委員会を設立しました。運営委員会は、米国生産在庫管理協会の最初のモジュールであるサプライチェーン管理の基本に関するトレーニングに参加しました-認定生産および在庫管理（APICS CPIM）。このトレーニングを通じて、チームはユーザーのビジネスニーズに焦点を合わせ、データのクリーン度の要件を理解することを学びました。彼らは、ERPシステムを正常に実装するためのいくつかの重要な要件を特定しました。これには、強力なコンピューティングシステムコンフィギュレーター、DoyleのATO環境の完全な活用（Assemble To Order）、「自動化の島」の統合、成長と市場の可能性への焦点、彼らの製品の「使いやすさ」にレーザーフォーカス。 Doyleは、ERPシステムへの投資を通じて、既存の売上と仕事を維持しながら、売上を大幅に増やしました。

結果

• 新規売上5,000,000ドル
• 10,000,000ドルの売上高
• 500,000ドルのコスト削減
• 1,690,000ドルの新規投資
• 115のジョブが増加/保持されました

あなたの会社は、ERPシステムの実装を支援することで利益を得ることができますか？詳細については、最寄りのMEPセンターにお問い合わせください。

ミズーリエンタープライズは、ミズーリ州のMEPNationalNetwork™の公式代表です。 MEP National Networkは、米国の製造業者に包括的で実績のあるソリューションを提供し、成長を促進し、米国の製造業を前進させる、ユニークな官民パートナーシップです。