パンデミックは製造業の労働力を明白に必要とします

2020年9月18日の「製造業者との全国会話」のセッションでは、パネルの3人の西海岸の製造リーダーが熟練労働者の重要なニーズに戻ってきました。

会話は、米国国立標準技術研究所のHollings Manufacturing Extension Partnership（NIST MEP）が主催する一連の11の仮想リスニングセッションの1つでした。リスニングセッションの目的は、全国の中小規模のメーカーがCOVID-19のパンデミックによる短期的な衝撃にどのように対処し、長期的な成功に備えるかを学ぶことでした。

全国的には、ますます技術的に進歩する生産環境で業務を行うスキルを備えた労働者の不足が報告されていること、および複数の業界や業界で定年に近づいている経験豊富な労働者を熟練した若い労働者に置き換える必要性に多くの注意が払われています。会話に参加した製造業の幹部は、この必要性を繰り返しました。特に見つけるのが難しいのは、保守技術者の役割を果たすための電気的および機械的適性を兼ね備えた労働者でした。ある製造業の幹部は、「油圧、建築設備、力学など、そのような経験と幅広い知識を持っている人を見つけるのは非常に困難です」と述べています。 「それで、ええ、あなたが良いものを見つけたら、あなたはそれらを非常によく扱います。」

それでも、参加者は、熟練労働者を見つけることは製造業の労働力の課題の一部にすぎないと指摘しました。仕事をしたいと思っているエントリーレベルの応募者を引き付け、時間を費やし、製造環境が必要とするスケジュールを守ることは依然として障害であると彼らは言った。この課題は、パンデミックとそれに続く経済の減速による高水準の失業にもかかわらず続いています。

製造業者のうちの2つは、パンデミックの間に自社製品の需要が増加するのを見てきました。彼らは需要に追いつくために夕方と週末のシフトを追加しましたが、非標準的な労働時間の人員配置は特に難しいと感じました。参加者は、パンデミックによって引き起こされた景気後退に対応する失業手当に対する連邦補助金は、適度な賃金を払ってエントリーレベルの仕事に就くインセンティブをほとんど提供しないと述べたため、彼らはこの課題を部分的に一時的なものと見なしています。これらの製造業の幹部は、保護者、学校、社会が若者に製造業をキャリアパスとして追求することを常に奨励しているわけではないという点で、この課題を部分的に世代を超えたものと見なしています。

これらの製造業の幹部は、MEP National Network ^TM に呼びかけました。 現在および将来の製造労働力の開発を擁護する。具体的な推奨事項は次のとおりです。

1. 既存の労働者のスキルを向上させるために、製造業者が既存のトレーニングのための資金にアクセスできるように支援します。これは、現在の不況によって大きな打撃を受けた業界のメーカーにとって特に役立つ可能性があります。多くの人がビジネスの減速を利用して、労働者のスキルセットをクロストレーニングおよび拡大しています。
2. コミュニティカレッジや他の組織と協力して、基本的な製造能力を獲得するための簡単にアクセスできる方法を学びます。これらは、製造業のブートキャンプや積み重ね可能な資格などの短期間の没入型プログラムであり、労働者は自分のペースと関心のレベルで、製造業の基礎からより高度な生産とリーダーシップのスキルに移行できます。
3. 高度な製造人材パイプラインを作成する際のパートナーとして、高等教育機関、中等教育機関、小学校を提唱しています。パンデミックの結果として見られた供給の混乱は、米国への再支給、特に高スキルで高価値の製造活動への関心を駆り立てています。才能。
4. 高度な製造労働力を再考する。今日の先進的な製造会社は、一世代前の汚い職場ではありません。また、ロボットが熟練労働者の必要性を否定するような設定でもありません。 「自動化により、仕事がより実行可能になります」とある参加者は述べています。 「それはそれをより楽しくし、仕事を探している人にとって実際に仕事をより魅力的にする可能性があります。」

ネットワークの支援を受けて、製造業者は、これまでもこれからも課題である労働力の可能性と可能性を認識しています。

MEP National Networkは、これらの前例のない時代を通じて米国の製造業者を支援するためにここにあります。私たちは、米国のメーカーを強化し、力を与えるという使命を継続するためにここにいます。私たちの使命は、これまで以上に重要になっています。地元のMEPセンターに接続して、変化する世界で成功する方法を学びましょう。