スキルギャップ：多世代の労働力を開発する必要がある理由

製造業の労働力の高齢化に伴い、企業は、今後数年間で繁栄したいのであれば、増大するスキル不足に対処するための革新的な方法を見つける必要があります。多世代の労働力を育成するために実行できるいくつかのステップは次のとおりです。

ボブは30年近くの間仕上げ部門を管理してきました。彼の引退パーティーは来週です。

ジェニーンは2ヶ月前に引退しました。彼女は高校の直後に集会所で働き始めました、そして、監督者はまだ彼女のスキルレベルの誰かを見つけていません。

レティシアは会社のトップ溶接工であり、メアリーは最高のCNCセットアップ担当者であり、リカルドは2番目のシフトをトップのように実行し続けます。問題？彼らはすべて団塊の世代であり、今後10年以内に引退する予定です。さて何？

このようなシナリオは、米国中の製造会社で展開されています。実際、全米製造業者協会は、国の1,230万人の製造労働者の約4分の1が55歳以上であり、労働力からの離脱はすでに困難な熟練労働者の不足を悪化させるだけであると報告しています。

それは新しいことではありません。 Society for Human Resource Management（SHRM）による2015年の「高齢化する労働力の準備：製造業レポート」では、専門家がほぼ同じことを提案していました。彼らの予測は正確だったようです。製造業が米国の21.4兆ドルのGDPの約11％を占めることを考えると、この状況は私たちの経済と将来の競争力に悲惨な結果をもたらす可能性があります。繰り返しますが、今は何ですか？

熟練した貿易の利点を伝える

AdamBeckermanにはいくつかのアイデアがあります。アトランタに本拠を置く公認会計士であり専門の顧問会社であるAprioLLPの製造および流通グループの責任者である彼は、問題の少なくとも一部はアメリカの夕食会での議論に起因していると述べました。

「工場の床は暗くて汚い場所であるという誤解がまだあります。そのため、子供たちに業界でのキャリアを追求するように言う親はほとんどいません」と彼は言います。 「それと、学校はカリキュラムからショップクラスを大幅に排除したため、学生が製造業にさらされる可能性はほとんどありません。」

これを読んでいる人の多くがすでに知っているように、「製造は汚い」という言い回しはほとんど誤りです。製造業は非常にハイテクになり、ベッカーマン氏は、このダイナミックで高給の分野で使用される機器をプログラムして操作するには、才能があり、十分な教育を受けた人々が必要であると述べています。

しかし、これらの人々の成長は幼い頃から始める必要があります。真の多世代労働力を実現するには、高校や中学校でさえ、学生に製造業を積極的に紹介する必要があります。連邦政府は職業訓練をより支援するべきであり、おそらく最も重要なこととして、社会は大学以外のキャリアの選択に伴う汚名を排除しなければなりません。

The 12 for Life Program

メーカーも独自の行動を取ることができ、またそうすべきです。

Beckermanは、北米最大のワイヤーおよびケーブルメーカーの1つであるSouthwire Companyを、メーカーが熟練労働者の不足を自分たちの手に委ねたときに何ができるかを示す輝かしい例として指摘しています。

2007年、同社はキャロル郡学区と協力して、学区の高校卒業率を改善し始めました。サウスワイヤーで働くには卒業証書またはGEDが必要であるため、これは利用可能な労働者のプールを増やすだけでなく、コミュニティ全体にも役立ちます。 12forLifeプログラムが誕生しました。

プログラムに登録した学生は、サウスワイヤーの製造施設の1つでインターンシップに参加すると同時に学校に通うと、ベッカーマン氏は述べ、地区全体の卒業率は64％から90％以上に上昇したと付け加えました。それ以来、アラバマ州のTextron Specialized Vehiclesなど、他の企業がこのプログラムを採用しています。

「確かに、これらは問題に対処するために必要な財源を備えた大規模なメーカーですが、中小企業が互いに協力して地元の学区に同様の戦略を採用させることができない理由はありません」とベッカーマン氏は言います。

数十年の知識へのアクセス

もちろん、これらは長期的な目標であり、これらの取り組みからもたらされる潜在的な機械工、溶接工、板金製造業者、およびその他の産業労働者は、まだ何年もの間、有能な雇用から離れています。より直接的な質問は、若い才能を引き付け、訓練し、維持し、年配の従業員の頭脳に閉じ込められた数十年の知識を収集して共有するために、製造業者は今どのようなステップを踏むべきかということです。

ショップがこれらの目的の両方に取り組むことができる1つの方法は、メンターシッププログラムの開発によるものです。

「年配の従業員がまだチームの一員であると感じていることを確認する必要があります」とベッカーマン氏は述べています。 「それは、彼らに彼らの長年の知識を見習いまたは見習いのグループと共有する機会を与えることから始まります。同時に、若い人たちは、団塊の世代がなじみのない新しいテクノロジーについてメンターを教育するのを手伝うことができます。学習は双方向で行われ、このアプローチを取ることで、他の方法では達成するのが難しい一体感の文化が生まれます。」

これらのような継続的な改善プロジェクトには構造が必要である、とベッカーマンは警告します。彼は、学習プロセスを文書化し、進捗状況を測定するためにKPI（主要業績評価指標）を設定することを推奨しています。経営陣はまた、学生とメンターに情報共有に必要な時間を与えるために作業スケジュールを調整する必要があります。

「会社がタスクの実行中やプロセスの説明中に年配の従業員をビデオ撮影して、工場作業​​の要点を若い世代に引き継ぐことができるようにすることさえ聞いたことがあります」と彼は付け加えます。

インダストリー4.0主導の明日の工場

多世代の労働力はどの製造会社にとっても資産ですが、業界は進化していることに注意する必要があります。

今日の溶接工や機械工の多くは、いつの日か熟練したロボットの入札者やプログラマーになり、ドロイドの艦隊全体の運用を維持する責任があります。

バリ取り、部品洗浄、梱包、フォークリフトの運転などの手動作業は徐々に完全に自動化され、これらの低賃金で退屈な作業を排除します。また、産業用モノのインターネット（IIoT）は、マネージャーと工場の所有者に、かつては最も熟練した従業員の頭の中にのみ存在していたリアルタイムの製造データを提供します。

結果？人間には、ロボットでは実行できない、より挑戦的で付加価値のある役割を引き受ける機会があります。部族の知識は過去の遺物になり、製造業は高度に技術的でデータ主導の取り組みになります。 AR / VRおよびその他の形式のシミュレーションは、機器の効率と人材育成を最大化するのに役立ちます。メンターシップ戦略を実施するとき、および労働者を雇用するときは、これらおよびその他の将来の状態の要因を考慮する必要があります。これは、昨年の生産現場がインダストリー4.0主導の明日の工場に進化するためです。

従業員の世代間の知識移転を強化するために、どのような措置を講じていますか？以下のコメントであなたの考えを共有してください。

意見：製造スキルのギャップをどのように解決できますか？

高齢化する労働力を管理するために何をしていますか？

製造業の労働力は年を取り、引退に近づいています。

全米製造業者協会は、国の1,230万人の製造労働者の約4分の1が55歳以上であり、労働力からの離脱はすでに困難な熟練労働者の不足を悪化させるだけであると報告しています。

良いニュースは、この問題に取り組むためにあなたが取ることができるステップがあるということです。

世論調査に参加して、あなたの洞察を共有し、他の人が何をしているかを発見してください。

高齢化する労働力を管理するためのベストプラクティスのうち、最も役立つと思われるものは何ですか？