環境に配慮したサプライヤーの選び方

消費者がますます環境に配慮するようになるにつれて、企業は環境にやさしいと自負するために多大な努力を払うようになります。持続可能性を強調する慣行は善意であるかもしれませんが、多くの企業は「グリーンウォッシング」または「グリーンシャイン」の罪を犯しています。

グリーンウォッシングという用語は、1960年代にホテルがゲストにタオルの再利用を勧めたときに始まりました。おそらく、水の消費と化学薬品の使用を減らすためであり、本当の動機はタオルの洗濯のコストを節約することでした。

グリーンウォッシング企業は、持続可能性に意味のある針を動かすことなく、顧客の認識とブランドロイヤルティのメリットを享受していると考えるかもしれません。ただし、真実が発見された場合、会社がB2BであるかB2Cであるかに関係なく、反発は深刻になる可能性があります。

真にグリーンな企業は、事業全体、特にサプライヤーの間で、すべての意思決定ポイントに持続可能な慣行を適用します。幸い、グリーンサプライヤーネットワークの実装と環境の改善は相互に排他的ではありません。企業は、財政的責任を負うか、環境に配慮するかを選択する必要はありません。

調達実務家から大学教授に転向したRichWeissmanは、次のように述べています。実際、環境に配慮した代替案は、多くの場合、低コストの代替案です。持続可能性をめぐる実証経済学が定着し、サプライチェーン、そして社会はそれにとってより良いものになっています。」

次のヒントと推奨事項は、企業が「グリーン」プラクティスが有意義な影響を与え、精査に立ち向かうことを保証する方法を示しています。

会社のサステナビリティ目標を理解し、それを調達チームに伝えます 。調達は、企業全体の目標と完全に一致していることを実証する機会を常に探しています。持続可能性はそうするための自然な機会を提供します。通常、持続可能性の目標は、消費者の忠誠心のメリットのために公に述べられます。したがって、調達はこの情報にアクセスし、特定の支出管理とサプライチェーン慣行をそれに関連付けることができます。グリーンウォッシングの出現すら避けたいという願望に沿って、調達チームは、持続可能性の目標が調達およびサプライヤー管理プロセスにどのように組み込まれるかを示す正式なポリシーを導入し、持続可能性固有の指標に対する進捗状況を特定して追跡する必要があります。これにより、目標を確実に達成できます。

現在のサプライヤーがどのように彼ら自身の持続可能性の目標を達成しているかを知ってください。 目的が環境に測定可能な影響を与えることである場合、調達は、その施設または慣行が持続可能であるというサプライヤーによる主張を超えて掘り下げる必要があります。調達は、サプライヤーに特定の持続可能性の目標と指標を求め、これらの方針が実行されているという証拠を探すことができます。可能であれば、サプライヤーの施設を訪問し、持続可能性の実践を直接観察することは常に素晴らしい考えです。これは、調達が競合他社よりも生態学的に認識しているという理由でサプライヤーとの取引を信用することを意図している場合に特に重要です。持続可能性に関するサプライヤーの主張を検証しないと、バイサイド企業がグリーンウォッシング自体の犠牲になるリスクが高まります。

環境に配慮した支出データを一元化して統合します。 環境保護論者なら誰でも言うように、段階的な変更でさえ違いを生む可能性があります。持続可能性への貢献は、多くの購入者やさまざまな企業の購入を通じて分散的に行われる可能性があるため、企業が時間の経過とともに全体的な影響を統合できることが絶対に重要です。これは、企業の持続可能性への献身が広報活動以上のものであることを示しているだけでなく、好循環を開始します。これまでに行われた取り組みの影響を確認した購入者は、より大規模で効果的な取り組みの一部であることに気付いた場合、自社の購入決定に同様の判断を下す可能性が高くなります。

サプライヤーマスターまたはサプライヤーネットワークでの認定と関連する経験を追跡することにより、グリーン/持続可能なサプライヤーとのパートナーシップを拡大します。 グリーンウォッシングは、多くのサプライヤーが業界を超えた認証を追求することを決定するのに十分な懸念事項です。これらは、持続可能性への取り組みの可視性と説明責任を高め、サプライヤーネットワーク内の企業が実際に環境に優しいことを調達にさらに確実にします。例としては、LEED認定、Green Business Bureau、Energy Starレーティング、ISO37101やISO26000などの規格があります。持続可能性に基づく認定と文書化を要求することは有益ですが、調達はこれらの記録とレポートを最新の状態に保つ責任があります。このようにして、サプライヤのステータスが変更されたり、認証が失効したりした場合でも、バイサイドの企業が、実現されなかった成果を誤って評価することはありません。

サプライヤのサプライヤ（ティア2、ティア3、または「nティア」サプライヤとも呼ばれます）を確認します。 企業のサプライヤーは、実際の持続可能なサプライヤー支出を拡大する他の企業と協力している可能性があります。マッキンゼーのAnneTitiaBoveとStevenSwartzによると、「典型的な消費者企業のサプライチェーンは、自社の事業よりもはるかに大きな社会的および環境的コストを生み出し、炭酸ガス排出量の80％以上、大気への影響の90％以上を占めています。 、土地、水、生物多様性、および地質学的資源。」サプライチェーンの奥深くに目を向けるほど、企業はより大きな影響を与える可能性があり、記録された結果はより大きくなります。

すでに述べたように、持続可能性は費用対効果と同等であり、ブランドに対する莫大な顧客の忠誠心と信用を生み出すことができます。持続可能性プログラムが理にかなっているためには、それは善を行う以上のものでなければなりません。また、地域社会や環境と同じように、会社とその株主にも利益をもたらす必要があります。企業が機能する業界やセクターによっては、税制上の優遇措置や広く知られている賞プログラムなどの追加の利点もあります。

結局のところ、利害関係者、サプライヤー、および顧客が、環境に配慮し、より持続可能な世界を提供するための企業の取り組みを好意的に見ることが目標です。これらのプログラムを実施する企業は、グリーンウォッシングを超えて有意義な影響を与えることを保証する責任を負います。環境への配慮はサプライヤーの選択と能力に集中しているため、調達には、サプライヤーのマスターとサプライヤーのネットワークを通じて、企業の目標と目的に沿ってこれらの取り組みを管理する機会があります。

Stephany Lapierreは、Tealbookの創設者兼CEOです。