サプライチェーンにおける持続可能な成長の推進：エコ志向ロジスティクスの戦略

建設から自動車サービスまで、企業はよりエコ志向になる方法を模索しています。サプライチェーンも例外ではありません。ロジスティクスと輸送のコミュニティでは過去10年間、より持続可能な慣行への大きな推進があり、業界リーダーはそれらに重点的に取り組んでいます。

では、なぜサステナビリティがこれほど重要なのでしょうか？ そして、それに追いつくために何ができるでしょうか？

広がる機運

サステナブル・ロジスティクスへのシフトを推進する要因の一つは規制です。新たな法律は、商品の梱包材から輸送車両まであらゆるものに影響を与えます。新ルールが定められるたびに、あらゆる業界の企業がそれに追従するよう強制されます。

規制要件以上に重要なのは、投資コミュニティと一般消費者からのプレッシャーです。消費者の意識レベルはこれまでになく高く、人々はますます自分の金の使い道にうるさくなっています。投資家はこれを理解し、そのようなこだわりを持つ消費者にアピールする企業に注目しています。

S&P 500企業の約70％がサステナビリティ報告書を公表しています。持続可能なビジネス慣行は単なるエコ意識の表れではなく、安定性の表れでもあります。無駄を減らす企業はコストも減らせるからです。サステナビリティと効率は表裏一体です。

実践におけるサステナビリティ

持続可能なサプライチェーンとはどのようなものでしょうか？ 食品生産を例に分解してみましょう。

食品サプライチェーンには、時間と戦う原材料を扱うという複雑さがあります。食品廃棄物は食品生産ビジネスの巨大な問題です。そのほぼすべてが埋め立て地に捨てられています。目標は、適切な量の原材料と完成品数量をマッチさせ、一定台数のトラックを最も効率的な配送ルートと最新の排出ガス削減技術で満たすことです。

簡単そうに聞こえますか？ 現実には、完全な生産と配送のバランスを難しくする可動要素がたくさんあります。それぞれの要素が、サステナビリティの観点からは自分担当のピースを持っています。

例えば、食品メーカーは食品廃棄物を地域・連邦規制に従って適切に処理しなければなりません。腐敗を防ぐ適切な包装とラベルの使用を確実にする必要があります。ロジスティクス企業は、トレーラーの冷凍ユニットを維持管理することで、車両が生鮮食品を扱える状態にあることを確認しなければなりません。また、ルーティング・プラットフォームが最速かつ最効率的なルートを作成していることを確認する必要があります。車両は排出ガス基準を満たし、故障を防ぐために適切に整備され、トレーラー1台分の商品損失を防がなければなりません。これはまだ生産と配送の段階だけです。途中で発生する廃棄物は含まれていません。これほど困難に聞こえても、結局のところ、サプライチェーンの各リンクがより持続可能であればあるほど、チェーン全体もより持続可能になります。

これからの課題

あらゆる遠大な概念には多様な課題が伴います。サステナビリティも例外ではありません。課題には、ルーティングとロジスティクスのための新技術スイートの導入、排出ガスゼロ車両への移行があります。こうした変化には莫大な初期費用がかかります。

今日企業が直面するもう一つの課題は、従業員へのサステナビリティ指令の教育、訓練、啓発です。従業員は、サステナビリティ・プロジェクトが企業とサプライチェーン全体に与えるインパクトを理解する必要があります。そうすれば、経営陣のペット・プロジェクト（お気に入り事業）だと勘違いするのではなく、真のインパクトを認識できます。

サステナビリティへのステップがすべて大きなものである必要はありません。今すぐ、お金をかけずに変化を始められます。現在生み出している廃棄物を現実的かつ公平な目で見直せば、それを減らし、埋め立て地へ送らない方法を見つけ始められます。持続可能な道を共に進むベンダーや他のパートナーを選定するのは難しいプロセスですが、それはサプライチェーンの始まりから終わりまでを強化するものです。そのチェーンのより強固なリンクになることで、貴社は際立ち、最終的にはみんなが勝者になれます。

レイ・ハッチ氏はQuest Resource Management Groupの最高経営責任者兼取締役です。