成功の秘訣は何ですか？
状態ベースのメンテナンスプログラムを変革したいのであれば、最も人気のあるガジェット、ソフトウェア、またはコンピューターシステムを購入することではありません。それは、ボタンを押して機器の信頼性を一晩で向上させる最新の流行、仕掛け、またはスキームに関するものではありません…それは存在しないためです。実際、プログラムを変革する最も確実な方法は、条件ベースのメンテナンスについてのあなたとあなたの会社の考え方を変えることです。言い換えれば、重要なのはあなたの耳の間にあるものです。
明らかに、私たちの考え方と行動の間に直接的なつながりがあります。偉大な作家、講演者、放送局であるアール・ナイチンゲールは、「私たちは私たちが考えるものになる」と述べたとき、成功への「最も奇妙な秘密」と呼んだ。
本質的に、すべての行動は思考の隠された種から生まれます。それが自発的であろうと計画的であろうと、すべての行動は思考に根ざしています。
たとえば、交通量の少ない道路を運転していて、お気に入りの音楽を聴いているとします。突然、丘の頂上を越えると、道路脇にレーダーガンを持ったパトカーが見えます。あなたが最初にすることは何ですか？ガスから足を離してくださいね？制限速度を超えて運転していなくても、引っ張られたと思っただけですぐに速度が低下します。これは、あなたの考え方と行動の「因果関係」の簡単な例です。アクションは、完了した思考にすぎません。
入力は出力を決定します
あなたがこれまでに達成したすべて、そしてあなたが達成するすべてはあなたの思考の直接の結果です。それが成功の最も強力な秘訣であり、時の試練に耐えてきました。
つまり、会社のほとんどの人が「壊れたときに修正する」がメンテナンスの最善のアプローチであると信じている場合、それはまさにあなたが持っている種類のプログラムです。一方、ほとんどの人が計画的でプロアクティブな状態ベースのメンテナンスを信じている場合、それはあなたが持っている種類のプログラムです。あなたの会社の考え方に一貫性がない場合、結果は中間のどこかになります。
重要なのは、自分の考えと矛盾する方法で一貫して演奏することはできないということです。したがって、プログラムが目的の場所にない場合は、外部からすべての回答を検索するのではなく、考え方を調整する必要があります。
EINSTEIN GOT IT WRONG
アルバート・アインシュタインの狂気の定義を聞いたことがあるでしょう。同じことを何度も繰り返し、異なる結果を期待しているのです。しかし、本当に、狂気は同じことを何度も考え、異なる結果を期待しています。なぜなら、自分が考えていることを考え続けると、自分がしていることをやり続けるからです。そして、あなたが今していることを続ければ、あなたはあなたが持っているものを手に入れ続けるでしょう。
異なる結果が必要な場合、最初のステップは、あなたとあなたの組織の考え方を変えることです。それが達成への最もまっすぐで確実な道です。それなしでは、持続的な進歩や達成はあり得ません。
トレーニングの影響
CBMの成功には2つの道があります。あなたはそれを構築することができます、あるいはあなたはそれに座ってそれが成長するのを待つことができます。間違いなく、トッププログラムは偶然に起こったのではありません。私はあなたに彼ら全員が物事を行うより良い方法があると信じていた少数の人々から始めたに違いない。彼らは知的好奇心が強いので、外に出てベストプラクティスの教育を受けました。
そのため、トレーニングの影響を誇張することはできません。ほら、成功の本当のチャンスは仕事ではなく人の中にあります。それに直面しましょう、ほとんどの施錠されたドアは人々の心の中にあります。人々は彼らに課せられたプログラムにコミットすることはめったにありません。しかし、彼らは彼らが作成するのを助けるプログラムに進んでコミットします。
研究を重ねるごとに、トレーニングと教育の価値が証明されます。トレーニングに投資されたすべてのドルは、効果を高めるために何度も返還されます。教育は、新しいアイデア、概念、思考パターンを吹き込みます。それは想像力を引き起こし、エネルギーを生み出し、変化を引き起こす種です。
どの保守組織も、考えを一新し、正しいことに集中し、結果を得るのに十分な期間それを維持することによって、結果を変えることができます。それがあなたが最高の達成者のランクに入る方法です。
機器のメンテナンスと修理