コアコンピテンシーの重要性

あなたが成功を追求したいのなら、あなたは彼らがしていることに最高の人たちに囲まれなければなりません。これらの専門家は、あなたが成功するのを助ける情熱、知識、経験を持っています。彼らは特定のコアコンピタンスを食べ、眠り、呼吸します。このトピックを調べてみましょう。

C.K.プラハラドとゲイリーハメルは、次のステートメントを通じてコアコンピタンスを定義しています。機会の変化。コアコンピタンスを特定するための3つのテストは、さまざまな市場への潜在的なアクセスを提供し、最終製品の認識される顧客の利益に大きく貢献する必要があり、競合他社が模倣するのが難しいことです。」

彼の著書「GoodtoGreat」の中で、ジム・コリンズはコアコンピテンシーを会社の「ハリネズミ」と呼んでいます。彼はそれを「3つの重要な次元の交差についての深い理解から流れる単純な結晶」と定義しています：

1. あなたが世界で最高になることができるもの;

2. 何があなたの経済エンジンを動かすのか。そして、

3. あなたが深く情熱を注いでいること。」

私は、必要な専門知識の分野でコアコンピテンシーを持っている人々と協力することがどれほど有益であるかを知っています。過去数年間、私はメンテナンス＆信頼性専門家協会のリーダーシップグループに参加し、その理事会に選出されました。 SMRPは、最初の12年間、M＆R実践者のボランティアによってのみ運営されていました。社会は徐々に成長し、勢いを増しました。しかし、2005年に、取締役会は常勤の常務取締役を雇用することを決定しました。徹底的な調査の後、私たちはPatWintersを雇いました。パットは認定協会の幹部です。彼はM＆Rビジネスと原則についてほとんど知識がありませんでした。しかし、彼の知識と専門知識は、非営利団体を適切に主導し運営することにありました。

過去1。5年間、SMRPはPatの専門知識から恩恵を受けてきました。彼はSMRPを率いて、フルタイムの法律顧問を取得し、専門家協会の管理サービスを取得し、さまざまな非営利社会の問題を整理しました。このアドバイスとリーダーシップは、社会のさらなる安定と集中をもたらしました。

それは1つのアプリケーションです。 M＆R改善プロセスにコアコンピテンシーを適用することも同様に重要です。例としては、予知保全（PdM）があります。組織の成熟度と、PdMで何を達成しようとしていますか？テクノロジーが機能することを証明し、コスト回避の計算を行ってプログラムの存在を正当化し、ツールを使用して「失敗までの戦略」を最適化することが目標である場合は、かなり洗練されていないアプローチがそこに到達するのに役立ちます。

ただし、PdMを使用して資産の健全性を管理し、欠陥を特定して排除し、プロアクティブなワークフローモデルを有効にして、大幅に低いコストでより高い資産使用率の最終的な収益を実現する場合は、資産の健全性管理に対する包括的なアプローチが必要です。まず、資産の大部分の潜在的な障害モードを理解し、それらの障害モードを適切なPdM検査方法にマッピングします。

多くの予測または状態監視技術を使用して、機器の現在の状態を理解できます。複数のアプリケーションを持つ少なくとも25のテクノロジーがあり、これらのアプリケーションには複数の手順があります。したがって、最終的には、成功するために何百ものプロセスを適用する必要があるかもしれません。これは複雑になる可能性があります。では、振動サービスを提供している地元の電気モーターショップには、この特定の分野での目標を達成するために必要なコアコンピタンスがありますか？

何年にもわたって、私は多くのPdMプログラムに遭遇しました。多くの人が苦労し、期待される価値を提供していません。 「PdMは私たちのために機能しない、または私たちのビジネスに適用されない」という意見を聞いたことがあります。一般的な支配者は、これらのプログラムは、コアコンピテンシーがPdMである人々によって主導および提供されていないということです。それは副業または単なる別の役割です。これは「社内」または「外部委託」のPdMプログラムにも当てはまると思います。要するに、間違ったコアコンピテンシーが選択された可能性があり、これが欠陥のある予測実装計画の準備を整えました。

専門家がリソース、トレーニング、アドバイスに使用されると、メンテナンスと信頼性の向上に向けた取り組みから素晴らしい結果を得ることができます。何人の専門家があなたを助けていますか、そして彼らは適切なコアコンピテンシーを持っていますか？