物置は誰に報告すべきですか？
産業施設では、倉庫は誰に報告する必要がありますか？これは、プラントフロアでいくつかの議論を引き起こすことになります。
会計は金融投資に責任を持つべきであると主張することができます。または、ほとんどの材料は外部のサプライヤーから購入されているため、購入によって支出を管理できる可能性があります。生産はどうですか？彼らが生産しない場合、植物は収入を生み出しません。製造業務をサポートするために在庫にあるものに何らかの影響を与えるべきではありませんか？さらに言えば、強力なプラントパートナーシップがあり、倉庫を直接担当する組織のリーダーシップが、金融投資を慎重に管理し、重要な材料の適切な供給。しかし、物置は誰かに報告しなければならず、その誰かがメンテナンスをするのが最も理にかなっています。
一つには、倉庫の主な目的は、メンテナンスが可能な限り最も効果的かつ効率的な方法で作業を実行できるように、適切な部品を適切なタイミングで利用できるようにすることです。結局のところ、重大な材料不足はプラントをシャットダウンし、効果的な在庫管理によって得られるメリットをすばやく排除する可能性があります。
メンテナンス（信頼性エンジニアリングとともに）は、必要となる可能性が最も高い部品のタイプと数量に関して重要な情報を提供するため、在庫を確保する必要があります。また、機器の部品表の作成、陳腐化した在庫の特定、重要なスペアの店舗予防保守プログラムの確立、効果的な資材管理のベストプラクティスのすべての要素を支援します。
さらに、キッティングとスケジューリングのアクティビティでは、メンテナンス作業をタイムリーに実行するために、倉庫とプランナー（メンテナンスの報告も行う）の間のシームレスなコミュニケーションと協力が必要です。
主要業績評価指標が完全に補完されていても、少なくとも倉庫に直接的な責任を負わずに、メンテナンス以外の誰かがこれらすべての活動を調整することを期待するのは非現実的です。
あなたの工場は倉庫の監視と報告をどのように処理していますか？適切な構造は何だと思いますか？ライフサイクルエンジニアリングは知りたいです。主題についてのあなたのコメントと質問を[email protected]に送ってください。
作者について：
1976年に設立されたLifeCycle Engineering（LCE）は、産業市場と政府市場の両方に焦点を当てた信頼性と保守ソリューションを専門とする会社です。 LCEは、政府市場で30年以上、産業市場で25年以上働いています。詳細については、www.lce.comをご覧ください。
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