CMMSが固定資産回転率とRoFAをどのように高めるか
ケロッグがコーンフレークをかき混ぜる、キャタピラービルのブルドーザー、またはサディおばさんが糸からドライヤーボールをかぎ針編みしてダウンタウンの農家市場で販売するかどうかにかかわらず、あらゆる規模のメーカーが完成品を生産および流通するために固定資産に投資する必要があります。
>ケロッグは、生のトウモロコシを食用フレークに加工し、箱に入れてトラックに積み込む機械を購入しています。 Caterpillarは、ロボットアセンブラー、組立ライン、および倉庫を抵当に入れます。ケイディおばさんが車を購入します–そして多分織機ですか？
これらのタイプの投資は資本集約的です 、永続的であり、収益を生み出すことが期待される製品の製造、流通、販売に不可欠です。企業はこれらの有形資産を所有しているため、現在の会計年度中に廃止、売却、またはその他の方法で投棄されることはありません。
それらは固定されており、製品のライフサイクルに不可欠です。これらの資産は通常、プレミアム、減価償却費がかかり、貸借対照表で有形固定資産（PP＆E）として指定されています。
PP＆E番号は、ビジネスの傾向を示すことができます。たとえば、固定資産投資のために純キャッシュフローが継続的にマイナスに転じる場合、企業は成長している可能性が高く、需要を満たすためにより多くの生産能力を購入します。 / P>
固定資産の場合–そしてそれらを維持する
そして、どんな設備投資でも、資産を維持することは所有者の最善の利益であり、それによってさらに多くの費用が発生します。
固定資産の購入では、初期投資だけでなく維持費も考慮に入れる必要があります。資産を現在のレベルおよび現在の状態で運用し続けるためのコスト（
定期的なメンテナンス ）オフライン資産を以前の運用状態にリハビリするコスト（リアクティブメンテナンス）と組み合わせると、固定資産に関連する2つの主要なメンテナンスコストが構成されます。
経験則では、資産を遡及的に修正するよりも、積極的に資産を維持する方が常に安価です。固定資産の定期的なメンテナンスを一貫して実行することで、通常、高額な修理を回避し、生産プロセスが中断されるリスクを最小限に抑えます。すべての機械が稼働しているとき、より多くの商品が生産され、ビジネスのためにより多くの収益が生み出されます。
したがって、企業が投資収益率を高めたい場合は、熱意を持って固定資産を維持する必要があるのは当然のことです。熱心な定期メンテナンスは、ビジネスの健全性の2つの異なるバロメーターにプラスの影響を与えます。固定資産収益率（RoFA） および固定資産回転率（FATR） 。
固定資産収益率（RoFA）の計算
RoFAは、企業の現在の営業収入を投資コストで割ることによって計算できます その固定資産の。
したがって、企業が500万ドルを稼ぎ、2,000万ドルの固定資産を所有している場合、RoFAは0.25、つまり25パーセントになります。翻訳：この会社は、1ドルの負債と資本を費やすごとに、25セントの純利益の見返りが見られます。
Cスイート、ウォールストリート、メインストリートが企業の収益性を精査する場合、RoFAは非常に重要になる可能性があります。たとえば、さまざまな期間のRoFA比率を比較して、会社の収益性の方向性を把握できます。また、市場の競合他社と比較することもできます。注意点：高価値の固定資産を所有する資本集約的なビジネスは、相応の収入があるかもしれないが資産ベースがそれほど資本集約的ではない同様の規模の競合他社よりも低いRoFAを反映します。
固定資産回転率（FATR）の調査
同様に、固定資産回転率 、通常、生産量を増やすためにより多くのPP＆Eを購入するメーカーが採用している計算は、企業の業績を評価する手段です。
簡単に言うと、固定資産に対する純売上高の比率です。 。したがって、 FATRは、PP＆E投資から純売上を生み出す企業の能力を測定します 。 RoFAと同様に、FATRが高いということは、企業が固定資産への投資をより効果的に活用して収益を生み出していることを示しています。
FATRには理想的な比率やベンチマークはありません。これは、企業の収益性の指標です。企業のFATRが市場のライバルよりも高い場合、その企業は固定資産を使用して競合他社よりも優れた売上を生み出していると確信できます。
リアクティブメンテナンスを73.2％削減
ケーススタディ
コンピュータによる保守管理の議論
では、保守管理はどこに入るのでしょうか？
その目的から始めましょう。
管理とは、固定資産やその他のリソースを最適な運用順序で維持することです。これにより、生産が中断することなく進行し、回避可能なダウンタイムやその他の中断によってお金が失われることはありません。
したがって、その目標は、コストを管理し、作業を適切かつ効率的にスケジュールし、規制コンプライアンスを確保することです。
また、賢明な保守管理者は、優先順位の高い順に固定資産の修理をスケジュールし、最も重要な維持要求にリソースを迅速に割り当てることができますが、彼または彼女は人間にすぎません。手数料や不作為の誤りが発生します。メンテナンススケジュールは忘れられます。部品の置き忘れまたは注文されていない。固定資産は失敗します。生産の混乱が発生します。頭が転がりますか？
最も熱心なメンテナンスマネージャーでさえ、昨日のメンテナンスログを廃止し、それを最新のCMMSに置き換える必要があります。
どうして？ CMMSを購入するのは、単なる固定資産投資ではありませんか？そして、コンピュータプログラムが実行に失敗したり、そうでなければ故障したりすることはできませんか？そして、システムの使い方を学ぶには、ある種の学習曲線が必要ではありませんか？メンテナンスログはそうではありません–そしてそうではありません。
つまり、すべての質問に対して「はい」です。ただし、CMMSの強度と保証は、組織の保守作業のあらゆる側面から構築されたデータベースにあることを考慮してください（たとえば、すべてのマシンの保守スケジュール、必要なスペアパーツを含む保管室の記録）。
このデータベースは、人間の能力を凌駕するだけでなく、その3つのコア機能がRoFAとFATRにプラスの影響を与えます。したがって、メンテナンスマネージャー（および会社）の利益のために、CMMS：
- 完了して割り当てられたメンテナンスタスクをタイムリーかつ費用効果の高い方法で記録および追跡します。
メンテナンススケジュールのデジタル追跡と記録により、アラート、警告、およびその他の通知が自動化され、定期的な予防メンテナンスに遅れないようになり、機械的な故障による生産のオフライン化や販売の中断の脅威が軽減されます。 - 経営陣が情報に基づいた戦略的意思決定を行うのに役立ちます。 集約された運用統計により、管理者は生産パフォーマンスを計算および比較し、そこからリソースをより適切に割り当てるための戦略的決定を下すことができます。結果は？運用効率の向上。製造コストの削減。流通と販売の準備ができているより多くの製造製品。
- 規制への準拠を確認します。 企業がコンプライアンスに違反している場合、規制当局が業務を妨害する可能性があるため、生産の混乱が生じる可能性があります。 CMMSは、運用コンプライアンスを記録して関連付け、規制が満たされていることを確認するか、コンプライアンスが不足している場合は経営陣に通知します。
最近では、収益性の観点から施設のメンテナンスを適切に管理するために、膨大な量のデータが必要になります。このデータを手動でコンパイルするには、メンテナンスマネージャーの制限と機能を超える膨大な労力と時間が必要です。
したがって、メンテナンスログを廃止し、 CMMSを採用する 。メンテナンス管理の先を行き、製造をより高いパフォーマンス、より高い生産量、そしてより高い収益性に導きましょう。
次に、RoFAとFATRが太くなるのを見てください。
CMMSとは何かについて詳しくは、CMMSシステムとは何かとその仕組みガイドをご覧ください。
Keith Craigは、 Betterbuys のコンテンツマーケティングマネージャーです。 。彼は、ビジネスソフトウェアとハードウェアの使用、調査、および執筆に10年以上の経験があります。彼は
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1コメント
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マリアジョセフN 2019年3月7日、午後9時29分
固定資産回転率を計算する場合、式は通常、純売上高/固定資産です。ただし、固定資産の確認に売上高の代わりに売上原価を使用する場合があります。固定資産の回転率を計算しながら、売上高の代わりに売上原価が使用される状況を明確にできる人はいますか？
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機器のメンテナンスと修理