メンテナンスマネージャーの役​​割はどのように変わりますか？

産業組織は、モノのインターネット（IoT）、データ収集、およびスマートアナリティクスに新たな関心を寄せ、より多くの情報に基づいた意思決定を推進することで、急速なデジタル変革を遂げています。予知保全に重点が置かれる中で、保全管理者の役割はどのように変化していますか？

この映画では、SenseyeのAlexanderHillとRobRussellが、MakeUKのJimDavisonとMCPConsultingGroupのPeterGaggと一緒に、デジタルメンテナンスマネージャーの役​​割が従来のものとどのように異なるかについて話し合っています。もの、そしてデジタルメンテナンスチームが成功するために必要なスキルとツール。

トランスクリプト

アレクサンダーヒル、先生：メンテナンスの様相は変化しており、デジタルメンテナンスについて話す企業が増えています。これは、実際には、機械の世界、デジタルの世界、ITの世界が必ずしも別々のものではなく、すべてが接続されているという認識です。

多くの場合、非常に反応的であるか、スケジュールされた計画に従っている可能性がある従来のメンテナンスマネージャーから、デジタルメンテナンスマネージャーへの移行があります。違いは、実際には、彼らが行っていることについてはるかに積極的かつ規範的であり、ロジスティクス、生産、エンジニアリングなどの他の分野とはるかに相互に関連していることです。データセット。

Jim Davison、Make UK：これらの個人は、サポートするプラントと設備について理解する必要があります。明らかに、彼らは製造業務がどのように実行されているかを理解して、それらの活動を実行できる時間と実行すべき時間を認識している必要があります。

大きな変化は、私がメンテナンスエンジニアであり、キャリアが終わった場合、会社は同じスキルを持つ同様の人に代わってもらいたいのではないかと思います。おそらくそうではありません。これらのコアスキルに加えて、製造業のあらゆる種類の分野でスキルと境界が実際に曖昧になっているため、デジタルの理解と能力も必要です。

Rob Russell、Senseye：メンテナンスマネージャーの役​​割は、アクセスできるシステムからのデータと情報の使用にはるかに関連するようになっています。それがSenseyeのような予知保全ツールであろうと、コンピュータ化された保守管理システムであろうと、さらに高度な在庫および在庫システムであろうと。

メンテナンスマネージャーまたはメンテナンスプランナーにとって重要なことは、緊急命令の消防の側面と消防文化を取り除き、物事がタイムリーかつより積極的に処理される機会を探すことです。

MCPコンサルティンググループのPeterGagg：プラント周辺で実際に何が起こっているのか、どこに注意を向ける必要があるのか​​を予測するリアルタイムデータを使用することで、利用できる機会を理解し、評価する必要があります。

Jim Davison、Make UK：企業全体のリアルタイムの製造データのコレクションを見て、それをアクティブな情報に変換して、工場や仕事の種類について、リアルタイムで賢明な意思決定を行えるようにしています。実行している、マシンのパフォーマンスについて。

アレクサンダーヒル、先生：予知保全は、特に新しいビジネスモデルを検討する際に、保守と保守効率のジグソーパズルの重要な部分です。

運用とエンジニアリングのデジタルメンテナとロジスティクス担当者はすべて、同じデータセットを使用しています。さて、予知保全により、「わかりました。私たちが見ている実際のデータに基づいて、何が起こるのでしょうか？」と言うことができます。

これで、メンテナンスマネージャーは、財務担当者と非常に簡単にやり取りして、それらの要件が何であるかを理解できるようになりました。私たちが話し、同じデータを共有し、同じプラットフォームで作業する人が多ければ多いほど、効率が上がり、お金を節約できます。