スカウトキャンプから取締役会へ：ハイキング旅行が変えた私のリーダーシップ

息子がカブスカウトを卒業し、ボーイスカウトに進級した頃、ニューハンプシャー州のPawtucaway州立公園でのキャンプ旅行中に、彼が入隊した新しいスカウト部隊と出会いました。週末の野営を手伝うボランティアを申し出て、息子と時間を過ごし、彼の部隊を知る良い機会だと思いました。しかし、そこで学んだリーダーシップの教訓が、今日の私のビジネス経営に影響を与えるとは夢にも思いませんでした。

到着すると間もなく、保護者リーダーたちから「あちらの白樺の木のある平らな場所にテントを張ってくれ」と言われました。息子は他のスカウトたちと、数百ヤード離れた丘の上でキャンプを張るとのこと。私が息子を手伝おうかと尋ねると、「彼は大丈夫。他の子たちがセットアップのやり方を教えてくれるから」と返されました。渋々ながら自分のテントを張り、準備を整える間、9歳の息子は重い荷物を抱えて急な坂を登っていきました。

数時間後、親たちと談笑した後、息子の様子を見に丘を登りました。彼は割り当てられたジャガイモの皮むきと洗浄をしており、夕食の準備を手伝おうとしていました。テントは張り終え、寝具もセットアップ済み。「僕、大丈夫だよ。パパは向こうの大人たちといて」と、彼はさっさと言いました。ベッドメイキングすら怪しいと思っていた息子がジャガイモを皮むきしている姿に、私は驚嘆しました。私は丘を降り、大人たちのもとへ戻りました。

しばらくして、今夜の予定を親たちに尋ねました。「各自自由時間で、子供たちだけで過ごす」という答えに驚きました。彼らは薪割り、火起こし、夕食作り、片付け、就寝前のサイト整備まで、すべて自分たちでやるのだと言います。「何かあれば呼んでくるけど、めったに呼ばないよ」と、ヘッドスカウトマスターは少し笑って言いました。子供たちがこれほど自立し、知識があることに感心した私に、ヘッドスカウトマスターはこう言いました。「数年前にこの部隊を引き継いだ時、子供たちに多くの時間を投資して自立させることに決めた。それがキャンプを真に学ぶ唯一の道だ。投資は報われた。今では到着しても私たちはほとんど何もしなくていい。彼らは何をすべきか知っており、緊急時だけ手助けすればいい。今では経験豊富な上級スカウトが新入スカウトを育てるよう教えている。部隊はわずかなガイドだけで、ほぼ自律的に運営されている。」

週末が終わり、息子と十分な時間を過ごせなかったのは少し残念でしたが、リーダーとして極めて貴重な人生の教訓を得ました。従業員に時間を投資せよ！メンターとなり、訓練し、経験を共有し、仕事に必要なツールを与えよ。その配当は指数関数的に返ってくる。あなたが毎回問題解決のために丘を駆け上がらなければならないなら、あなたはビジネスの首を絞め、従業員に不利益を与えている。彼らに権限を委譲し、彼らにやり方を見せてもらえ。結果に驚くことになる。トップのリーダーがすべての決定を下し、すべての仕事をしていては、ビジネスは成長も健全化もしない。従業員のモチベーションを削ぎ、お客様にも伝わり、業績に響く。

今では家族でキャンプに行くと、19歳になった息子が、私が知らなかった数々の技やテクニックを教えてくれます。アルミホイルオーブンで18ポンド（約8kg）の七面鳥を焼く方法まで。

ビル・キング
DATRON Dynamics, Inc. 社長