戦略的資産管理計画の構築:最適な資産パフォーマンスのために
以前、「信頼性中心保全(RCM)プログラムの導入」のメリットについて議論し、今回はそのテーマを拡張します。製造プラント、ユーティリティ、化学プロセス施設は、物理資産の優れた管理に依存する資産集約型組織です。一部のオーナーは、資本的資産交換計画と戦略的資産管理を混同しがちです。交換計画とは異なり、戦略的資産管理はプロアクティブであり、コストとリスクを削減しながら資産寿命を延ばします。
戦略的資産管理(SAM)とは
戦略的資産管理(SAM)は、すべての物理資産の価値を最大化するモデルです。設備と人員を包括的かつトップダウンで管理し、最適な収益性を追求します。SAMの最も重要な側面は、市場状況やプラント内部の変数を中心とした、プラントの潜在的収益性に関する事実ベースの管理です。販売予測から生産計画、製造数値、製品納品まで一貫してカバーします。
プラントが戦略的資産管理計画を策定する方法
すべてのプラントは異なりますが、計画開始前にいくつかの核心原則を明確に定義し、SAMの中心に据えるべきです。
- プラントの主目的は、可能な限り多くの製品を生産することです。これには、仕様を満たし、納期を守り、持続可能な最低価格で製造することが含まれます。
- 文化と規律の根本的な変革が必要な場合があり、それは経営陣から始まります。彼らが残りの労働力をリードします。
- プラントの全員が同じチームであり、同じ目標を持つことを認識させ、全員の参加を促します。将来のプラント運営の共有ビジョンを作ることが目標です。
- SAMには複数年計画が含まれることが多く、チームが資産管理の新しいスキル、技術、ツールを学ぶ時間を確保します。
- SAMには、ボトムラインの価値を継続的に強調するビジネスケースも必要です。
まず、プラントの潜在能力と収益性を特定します。全体的な生産マップを作成し、理論的な最大能力と資産のベストパフォーマンスを決定します。これは因数の多さ、未知情報、潜在的に苦痛を伴う結論に至るため、最も困難な作業です。潜在能力が現在の2倍に達する可能性があり、理想的なパフォーマンスが現在の状態との大きなギャップを明らかにすることもあります。
また、メンテナンスコストがどのように変化すべきかを特定する必要があります。継続的な修理作業時には、設備状態が良好な時よりも多くの労働力と部品が利用可能です。メンテナンスコスト削減の可能性もSAM戦略の重要な要素です。
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