COVID-19が世界の製造業をどう変えるか：課題と機会

COVID-19パンデミックが世界中のほとんどの経済で大混乱を引き起こし続ける中、さまざまな業界に数多くの課題をもたらしており、製造業も例外ではありません。コロナウイルスの波及効果は、原材料から生産、工作機械の供給まで、サプライチェーンのあらゆるレベルに影響を与えています。世界中の製造業者は、時間が経つにつれてCOVID-19が組織に悪影響を及ぼし続けることを懸念しています。この暗い予測は、一部の製造業者が生産レベルを下げ、新しいコンポーネントの導入を止める理由となっています。他の企業はよりJIT（ジャストインタイム）製造スケジュールに傾いています。残念ながら一部の企業は一時的に店を閉め、厳しい経済状況を乗り切り、ウイルスの拡散を抑えるために労働者を解雇しています。

COVID-19が製造業に与える影響

2018年に世界経済の最大16%を占めた製造セクターが大きな打撃を受けていることは明らかです。ここでは、現在の業界トレンドの中で、コロナウイルスによって製造業がどのように影響を受けているかを示します。サプライチェーンのボトルネック、変動する石油価格、支出の減速、信用市場の失敗などの問題が製造業者への懸念を増大させていますが、他の要因も作用しています。

現場での健康懸念

製造業者は、顧客と労働力の健康を保証し保護するために設定された厳格な規制を遵守しなければなりません。これらには、ソーシャルディスタンス、手指消毒、フェイスカバー、オフサイト勤務が含まれます。しかし、仕事をリモートで実行できる他の業界とは異なり、製造業の仕事のかなりの割合は現場で実行されなければなりません。あらゆる雇用主と同様、これらの安全プロトコルは労働者と顧客の安全のためだけでなく、彼らが従業員と顧客に安全で健康的な環境を提供する上で過失があったと法的措置で判断された場合、実質的に損失を被る可能性のある雇用主の責任を守るためでもあります。

さらに、ソーシャルディスタンスの呼びかけは製造セクターで実装するのが難しいです。これは、製造と加工のほとんどのプロセスが近距離で人々が働くことを含むためです。機械操作、物流、材料移動などの一部のタスクは複数の労働者を必要とします。しかし、労働力の保護が第一優先であるため、ほとんどの企業は可能な限りコロナウイルス規制を実装し、健康が危険にさらされていると判断した場合は労働者を解雇し（混雑した作業エリアを減らす）ています。

機械供給の制限

コロナウイルスパンデミックは、製造業に悪影響を与えている重大なサプライチェーン混乱ももたらしました。まず、機械供給が急落し、加工業者は今、工場に追加する新しい機械を見つけるのに苦労しています。機械メーカーも他の皆と同様、数週間閉鎖されていました。機械工具生産に戻るには時間がかかり、長い納期を生み出します。これは、メーカーが即座の在庫にない専門機器を必要とする注文を履行できないことを意味します。さらに、製造業者に原材料を供給するサプライチェーンパートナーも、同じ問題に直面しているため、それらを時間通りに納品していません。新品機械は新機能とより高速な処理速度を誇るかもしれませんが、中古機械は即座の可用性でここで完璧にギャップを埋められます。

製造業雇用の減少

コロナウイルスは、製造コンポーネントの需要減少にもつながりました。ウイルスの経済的影響も作用しているため、顧客の財務能力にも打撃を与えています。一部の製造業者は最前線でPPE（個人防護具）を作っていますが、ほとんどの企業は2020年4月以前に発注された社内注文のみを履行するか、減速しています。これは、彼らの多くが新しいアイテムを注文していないことを意味します。これにより製造業雇用の需要が大幅に減少し、生産と収益を下方に押し下げています。

キャッシュフロー流動性の課題

COVID-19が製品需要に下方圧力をかけ続ける中、製造会社の収益源は驚くべき速度で縮小しています。彼らは財務問題に直面し、一部は債務義務を管理できなくなっています。パンデミックが続けば、多くの企業にとって回復は困難なタスクになり、一部は破産を余儀なくされる高い確率があります。さらに多くの企業が、COVID-19の嵐を乗り切るために利用可能なすべての現金を掴んでいます。

最終結論

COVID-19の影響がいかに深刻であったかを考慮すると、製造業界は今後数日間、より困難な経験に備えるべきです。しかし、誰もいつこの窮状が終わるかわからないため、製造業者と加工業者は、ウイルスと共存する方法について戦略を立て、計画を始めるべきです。新しいノーマル、COVID-19意識の中で、安全かつ利益を上げて仕事をする方法があります。

組織は、融資、収益性、キャッシュフロー準備、クレジットが継続的な運営をどの程度支えられるかを評価し始めるべきです。製造業者はまた、余剰機器を清算し、即座の可用性が要求されるときに利用可能な中古機械に目を向けることもできます。パフォーマンス不足または非コア資産を資本の潜在的源泉として売却することも選択すべきです。最後に、製造業者は政府と密接に協力し、従業員と消費者の安全、およびパンデミックが収束した際の景気刺激策要請について計画を調整すべきです。

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