製造業に対する COVID-19 の影響

COVID-19 のパンデミックが世界中のほとんどの経済に大混乱をもたらし続けているため、さまざまな業界に多くの課題がもたらされており、製造業も例外ではありません。コロナウイルスの波及効果は、原材料から製造、工作機械の供給まで、サプライチェーンのあらゆるレベルに影響を与えています。世界中の製造業者は、時間が経つにつれて、COVID-19 が自社の組織に悪影響を及ぼし続けることを懸念しています。この暗い予測が、製造業の一部が生産レベルを下げ、新しいコンポーネントの導入をやめた理由です。他のメーカーは、より J-I-T (ジャスト イン タイム) の製造スケジュールに傾倒しています。残念ながら、一部の企業は一時的に店舗を閉鎖しましたが、他の企業は、予測される厳しい経済状況を乗り切り、ウイルスの蔓延を抑えるために従業員の一部を解雇しました.

COVID-19 ID が製造業に与える影響

2018 年には世界経済の最大 16% を占めていた製造業が大きな打撃を受けていることは明らかです。現在の業界動向の中で、製造業がコロナウイルスによってどのように影響を受けているかを以下に示します。サプライ チェーンのボトルネック、変動する石油価格、支出の減速、信用市場の失敗などの問題はすべて、製造業者に課せられた懸念に追加されますが、他の要因も関係しています。

現場での健康上の懸念

製造業者は、顧客と従業員の健康を保証および保護するために、ウイルスの拡散を抑えるために設定された厳しい規制を順守する必要があります。これらには、社会的距離、手の消毒、フェイスカバー、オフサイトでの作業が含まれます。ただし、ジョブをリモートで実行できる他の業界とは異なり、製造ジョブのかなりの割合をオンサイトで実行する必要があります。他の雇用主と同様に、これらの安全プロトコルは、労働者と顧客の安全のためだけでなく、安全で健康的な環境を提供することを怠っていたことが法的措置によって判明した場合に、実質的に失う可能性がある雇用主の責任を保護するためのものでもあります。従業員と顧客のために。

さらに、社会的距離の呼びかけは、製造部門では実施が困難です。これは、製造および加工のほとんどのプロセスで、人が近距離で作業するためです。機械の操作、物流、資材の移動などの一部のタスクには、複数の作業者が必要です。しかし、労働力を守ることが最優先事項であるため、ほとんどの企業は、可能な限りコロナウイルス規制を実施し、健康が危険にさらされていることが判明した場合は労働者を一時解雇します (したがって、混雑した作業エリアを減らします)。

限られた機械の供給

コロナウイルスのパンデミックは、製造業に悪影響を与える重大なサプライ チェーンの混乱ももたらしました。まず第一に、機械の供給が激減し、製造業者は工場に追加する新しい機械を見つけるのに苦労しています。機械メーカーは、他の企業と同様に、何週間も閉鎖されています。工作機械の生産に戻るには時間がかかるため、納期が長くなります。これは、製造業者が、自社の在庫にない特殊な機器を必要とする注文を処理できないことを意味します。さらに、原材料を製造業者に供給するサプライ チェーン パートナーも、同じ問題に取り組んでいるため、納期どおりに納品できていません。新しい機械は新しい機能とより速い処理速度を誇るかもしれませんが、中古の機械はすぐに利用できるため、ここでのギャップを完全に埋めることができます.

製造職の削減

コロナウイルスは、製造されたコンポーネントの需要の減少にもつながりました。ウイルスの経済的影響も影響しているため、顧客の財務能力にも大きな打撃を与えています。一部のメーカーは PPE (個人用保護具) の作成に最前線で取り組んでいますが、ほとんどのメーカーは減速しているか、2020 年 4 月より前に発注された社内注文のみを行っています。これは、ほとんどのメーカーが新しいアイテムを注文していないことを意味します。これにより、製造職の需要が大幅に減少し、生産と収益が減少しています。

キャッシュフロー流動性の課題

COVID-19 が製品の需要に下向きの圧力をかけ続けているため、製造会社の収益源は驚くべき速さで縮小しています。彼らは経済的な問題に直面しており、債務を管理できない人もいます。パンデミックが続くと、多くの企業にとって復興が困難になることが懸念されており、一部の企業は倒産を余儀なくされる可能性が高いです。さらに多くの人が、COVID-19 の嵐を乗り切ることができるように、利用可能なすべての現金を手に入れました

最終評決

COVID-19 の影響がどれほど深刻であったかを考えると、製造業は今後数日間、より困難な経験に備える必要があります。しかし、この苦境がいつ終わるかは誰にもわからないため、製造業者と加工業者は、ウイルスとどのように共存するかについて戦略を立て、計画を立て始める必要があります。ニューノーマルである COVID-19 の意識の中で働き、安全かつ収益を上げる方法があります。

組織は、ローン、収益性、キャッシュ フロー準備金、およびクレジットが継続的な運用をサポートできる期間の評価を開始する必要があります。メーカーはまた、必要に応じてすぐに利用できるようにする必要がある場合に、過剰な設備を清算し、利用可能な中古機械に切り替えることも検討できます。また、潜在的な資本源として、パフォーマンスの低い資産または非中核資産を売却することを選択する必要があります。最後に、製造業者は政府と緊密に協力して、従業員と消費者の安全に関する計画を調整し、パンデミックが封じ込められたときに景気刺激策を要求する必要があります。

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