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コロナが変えたグローバル貿易:長期的影響とサプライチェーン適応の5ステップ

最近数ヶ月、世界が停止し、個人と企業が一時停止を強いられるのを目の当たりにしました。COVID-19パンデミックが経済のあらゆる隅々に影響を及ぼしたからです。グローバル市場への依存は、国際貿易チームにロックダウンがサプライチェーンに及ぼす深さと広さを評価させました。

パンデミックは、多くの企業が限られた数のサプライヤー、主に中国に依存していることを浮き彫りにしました。広範な供給不足から需要の減退まで、グローバル経済への後続効果は国際貿易に永続的な影響を与える可能性があります。議会調査局(CRS)によると、グローバル貿易の観点から中国を見ると、COVID-19の経済的影響は3つの主要チャネルで感じられました:

その結果、国際通貨基金(IMF)は世界経済が「大恐慌以来最悪のリセッション、10年前の世界金融危機を上回る」と予測。ベースライン予測では、2020年に世界経済が4.9%縮小し、2021年に5.4%成長すると見込んでいます。

対照的に、経済協力開発機構(OECD)は2020年に7.6%の世界経済縮小、2021年に2.8%成長を予測し、完全回復は2022年まで遅れると見ています。2つの予測は回復見通しで異なりますが、共通するテーマは、パンデミックの影響がほぼすべての業界に広がり続ける中、状況は良くなる前に悪化する可能性が高いということです。

グローバルサプライチェーンで大きな混乱を経験した業界は、サプライヤーの多角化と、リショアリング(国内回帰)またはニアショアリング(近隣国移転)を活用したサプライチェーン効率化のモデルへ移行する可能性があります。パンデミックはまた、人工知能、自動化、輸送管理サービスなどテクノロジーへの投資を加速させています。

しかし、パンデミックだけがグローバル貿易に影響を与える進行中の事態ではありません。米中貿易とブレグジット(英国のEU離脱)も依然として主要な懸念です。

中国との貿易戦争の帰結と、まだ定まらないブレグジットのパラメータが、貿易環境に重くのしかかり続けています。COVID-19パンデミックで焦点が米中貿易戦争から逸れましたが、第1段階貿易合意へのコミットメントは8月に両国間で再確認されました。この合意は、貿易戦争で最も影響を受けた米国農業とエネルギー分野での利益獲得を目指しています。

ブレグジットについては、英国とEUの通商交渉が続く中、具体的な「もし〜なら、それなら〜」のプロトコルが用意されています。12月31日までに新通商合意の合意・批准ができなければ、英国は自動的にEU単一市場と関税同盟から離脱します。通商合意の不在は、セーターからほつれた糸を引くように、貿易とサービスセクターをほぐし、英EU間の自由貿易に依存する多国籍企業に広範な影響を与えます。 見えない国境と貨物・サービスの無税移動が縮小すれば、取引パートナーは輸入業者となり、税関申告と適用関税・税金の支払いが必要になります。 単一市場が解消されれば、ジオフェンシングやモバイル対応キャリアソリューションなどのテクノロジーが、税関手続き処理の未来のスタンダードになるでしょう。

ブレグジットと米中貿易関係は、パンデミックを通じて貿易が変動し続ける中で、トッププライオリティであり続けます。

サプライチェーン組織は、「データが王様」というコンセプトを採用することで、あらゆる変化に備えられます。絶えず変化するグローバル経済において、サプライチェーンを安定させる最善の方法は、それらの変化への適応能力を高めることです。優れたデータ可視性を通じて持続可能性を達成し、シフトが発生したときにいつ、どこで行動すべきかを知ることです。Juniperコンサルタンシー創業者のMike Ross氏は、あらゆるビジネスが嵐の波の頂点を乗り越えるために採用できる5つのステップを特定しています。これらは国際サプライチェーンにも容易に適用できます:

課題が積み上がり、不確実性が残る中、現在の状況と影響を最小化するために利用可能なツールを理解することで、組織は単に生き残るだけでなく、繁栄できるでしょう。

Michelle Frennier氏は、BluJay Solutionsのソリューションコンサルティングディレクターで、通関とコンプライアンスを専門としています。

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