メーカーが今「失われた2021」を回避する方法

ヘンリー・フォードがかつて言ったように、「時間の無駄は、救済ができないという点で物質的な無駄とは異なります。それはすべての無駄の中で最も簡単で、修正するのが最も難しいです。」最終的には、私たち全員が困難な時代に直面していますが、製造会社の責任者は、COVID-19によって提示される経済的および物理的な制限に苦しみながら、多くの点で正常感を管理し、需要に応えようとするという矢面に立たされてきました。

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今日私たちが管理しなければならないすべての中で未来を考えるのは難しいですが、現実はこれです。COVID-19が北米全体に広がり始める数か月前、失業率は記録的な低さでした。賃金も上昇しており、当時、熟練労働者はかつてないほど利用できませんでした。

このパンデミックを通じてスキル不足が続いていることはわかりますが、未熟練労働者さえもいないことと総人件費の増加は、パンデミックが終わって初めて悪化するでしょう。なぜそうなのですか？人口統計が非常に大きく変化しているため、短期的にそれらを克服する方法はありません。年配の労働者が年をとるにつれて、彼らを置き換える労働者は少なくなり、最終的には、より少ない労働力のために必要な準備を怠ると、2020年を意味するだけであり、はい、2021年は無駄になります。

今後の人手不足の原因は何ですか？

結局のところ、来たるべき労働力不足の根源は、私たちの誰もが認識しているよりもはるかに深いものです。 1970年代初頭、世界の人口増加率はピークに達しました。これは、エネルギー価格が急騰し、団塊の世代が最も消費の多い年に入ったのとほぼ同じ時期です。

人口過多は長い間懸念されてきましたが、現在私たちが経験している世界人口の急激な変動は、先進国と多くの新興市場の両方での広範な人口減少や、過去最高の老齢依存率を意味します。仕事はこれまで以上に生産的でなければなりません。

選択と経済状況の両方によって引き起こされる出生率の低下は、ベビーブーム世代が労働力からより完全に撤退するにつれて、最終的には労働供給がより安定することを意味します。しかし、将来の労働市場ははるかに専門化され、労働者に多くの選択肢を提供するでしょう。やるべき仕事の中から選択することで、熟練した才能は最も魅力的な雇用者だけに引き寄せられます。つまり、離職率の上昇と一貫性の低下は、最も魅力的で費用のかかる従業員インセンティブプログラムを除くすべての人にとって現実になります。

スキルのギャップがこれほど持続するのはなぜですか？

多くの点で、スキルのギャップは、「知識経済」への投資から始まりました。より多くの仕事が海外で十分な労働力に送られるにつれて、国内生産はSTEMと芸術教育、高付加価値の自動化、限られた職業訓練とキャリア志向訓練に焦点を合わせました。

北米は長い間これに代償を払ってきましたが、非常に多くの熟練労働者が現在労働力を離れているという事実は、北米が世界のワークショップと戦後の成長のためのエンジン。

同時に、このギャップを埋めることは、20年または30年の適切なポリシーの問題であり、製造会社は待つ時間がありません。したがって、世界が変化するのを待つのではなく、適切なソリューションを採用することが、労働力を増強し、スキルリスクをヘッジするための最良の第一歩です。

製造会社はどのように適応できますか？

自動化を組み込むことは、限られた熟練労働者の供給に適応するために重要です。ロボット、機械容量、効率の向上、廃棄物の削減を追加することで、市場での価格に応じて利益をより適切に設定できます。

最終的に、自動化はさまざまな方法でスキルのギャップを克服できるようにするものです。自動化により、既存の労働力の生産性が向上し、特定の労働力不足の影響が緩和され、仕事の質と安全性が向上し、純計が減少します。単位労働コスト 。

私たちは現在、労働と経済のサイクルの最下部にいるので、最後のサイクルの最上位に来た最も困難な側面を特定することが重要です。すでに遅すぎて、既存の生産需要を満たすことなく必要な自動化に投資できず、最終的には、最も準備が整ったときに収益性と生産性を失うことになります。

今、時代が良いときと同じくらいフレキシブル生産が重要なのはなぜですか？

柔軟な製造システムは、自動化のための高い増分コストを追加することなく、本質的に変化する需要に対応します。コボット、適応性のあるマテリアルハンドリングシステム、データ主導の意思決定、および一部のインダストリー4.0の実践は、大小を問わず製造会社が需要に対応する際の俊敏性を高めるのに役立ちます。

最終的に、私たちに起こることは常に私たちの管理下にあるわけではありませんが、私たちが管理できることを管理することは私たちに成功の最高のチャンスを与えます。つまり、経済が最終的に回復し、新しい需要を満たすために変化するため、フレキシブル生産を採用することが重要です。 。たとえば、パンデミックの影響により、パンデミックが抑制されたとしても、ライフスタイルが変化するにつれて耐久消費財の需要が高まり、今後も変化し続ける可能性があります。

ですから、今こそ、最も投資する必要のある場所を評価するときです。1つのタイプの製品に縛られることなく、より良いプロセスで投資する必要があります。この時間を利用しなければ、10年以上メーカーを阻んできたトレンドの多くは悪化するばかりであり、需要の低さとパンデミックの課題の時代は、それを救うことができないような形で過ぎ去っていくでしょう。

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