コロナウイルス：メーカーがCOVID-19の準備と計画を立てる方法

作成者：Lori Amerman

コロナウイルスは世界中に広がり続けています。私たちの多くは影響を監視しようとしているので、あなたとあなたの組織の潜在的なリスクについて考える良い機会です。私たちは、お客様、従業員、およびコミュニティのおかげで、ビジネス慣行の健康と安全を確保しています。

今週できる5つのステップは次のとおりです。

1. サプライチェーンの混乱のリスクを特定する
   • 特に中国製の部品からの潜在的なリスクについては、主要なサプライヤーに問い合わせてください。
   • サプライヤーが将来のリスクを迅速かつ積極的に伝達することを要求します。
   • サプライチェーンが混乱した場合に備えて、供給に必要な場合はプランBの特定を開始します
2. ウイルスの拡散を防ぐために従業員を再教育する
   • イリノイ州でインフルエンザが蔓延している場合でも、従業員のトレーニングと意識向上キャンペーンを通じてウェルネス教育を提供する良い機会です。
   • 必要に応じて、雇用休暇ポリシーを確認して更新します。
   • 会社またはコミュニティに接続しているローカルサービスプロバイダーを従業員に通知します。
   • 旅行勧告を監視し、それに応じて予防措置を講じます。
   • ポリシーが病気の従業員に職場への報告を奨励しているかどうか、または一部の活動に利用できる社会的距離の選択肢があるかどうかを検討してください。
   • 旅行のリスクと、接続を維持するためのテクノロジーの使用の可能性を検討してください。
3. 共有エリアの清掃スケジュールを確認および修正する
   • 施設の清掃スケジュールの現状を確認します。
   • 消毒用品の入手可能性を高めることを検討してください。
   • 外部プロバイダーが潜在的な需要の増加に備えていることを確認します。
   • ジョブハザード評価とトレーニング活動の適時性を確認します。
4. 地元の医療専門家と協力する
   • 状況を監視し、必要に応じて地元の専門家に指導を求めます。
5. 迅速なコミュニケーション
   • 積極的なコミュニケーションにより、他者の懸念や不確実性を減らすことができます。
   • 従業員との良好なコミュニケーションを促進します。
   • あなたがしていることを顧客に積極的に伝えることで、サプライヤーとして際立っています。
   • 潜在的な障害を理解するために、サプライチェーンから現在のコミュニケーションを求めてください。
   • 重要な活動に関するクロストレーニング従業員の現状を確認し、リーダーシップチームとコミュニケーションを取ります。

追加のリソース

組織がパフォーマンスのベンチマークを行いたい場合は、雇用主がベストプラクティスと規制要件に基づいて対応計画を作成するための情報を利用できます。

• DVIRC / CIRAS – 供給中断計画チェックリスト
• ペンシルベニア州保健局コロナウイルス病2019（COVID-19）：よくある質問
• 米国疾病対策センター（CDC） 2019年コロナウイルス感染症（COVID-19）について知っておくべきこと
• 米国疾病対策センター（CDC）は、雇用主に暫定的なガイダンスを提供します。 感染症発生対応計画の推奨事項
• 労働安全衛生局（OSHA）のリソースには、 COVID-19の主要なOSHA基準が含まれています。
• モニタリングマップ– Johns HopkinsCSSEによるコロナウイルスCOVID-19グローバルケース
• 米国食品医薬品局（FDA）コロナウイルスサプライチェーンの最新情報

元のソース： http://blog.imec.org/coronavirus-how-manufacturers-can-prepare-plan-for-covid-19