デジタルトランスフォーメーションに苦労していますか？ 「進化する企業」で専門家に会う

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多くの分野の経験豊富な幹部は、今日、彼らがこれまでで最も困難なビジネス上の課題に直面していることを教えてくれます。成功し、定評のある企業のリーダーでさえ、ミレニアムの30年が彼らのために何を保持するかについて懸念しています。無駄のない新しい競合他社が市場に参入し、運用コストを削減し、破壊的技術を使用してルールブックを破棄しています。

脅威にいくつかの数字を当てはめるには、時計を10年前の2009年まで巻き戻してください。ハイストリートは依然として小売部門を支配しており、アマゾン およびアリババ 実店舗への刺激物にすぎませんでした。 2009年第4四半期のアマゾンの株価は、1株あたり118米ドルでした。今日、ジェレミーコーワンは言います 、 IoT Now の編集ディレクター 、Amazonの株式はそれぞれ$ 1,750.00以上で取引されており、ほぼ1,500％の成長です。はい、私も購入したかったのですが。

自動車セクターでは、テスラ 2019年12月6日のの市場価値（NASDAQ時価総額）は605億ドルに達しましたが、収益性の高い年はありませんでした。テスラは2009年には株式市場にも上場していませんでした。対照的に、2018年に80億1,000万ドルの利益を上げたにもかかわらず、米国のライバルであるゼネラルモーターズ 100億ドル低く評価されたのは508億ドルでした。市場が公正であると誰も想像するべきではありません。

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では、これらの脅威に直面した場合、企業（成熟した参入者と新規参入者の両方）は、このような金融および市場の変動をどのように乗り越えなければならないのでしょうか。確立されたブランドは、変化する市場に合わせて自社とその製品を再発明できますか？もしそうなら、どのように？

変化する顧客のニーズを予測し、新しい製品やサービスを考案し、製品ライフサイクルを計画し、迅速に設計し、効率的にテストおよび製造し、経済的に展開し、プロアクティブに監視し、費用対効果の高い方法で保守し、リモートで更新し、保守終了時に再発明するために、企業はどのツールを使用する必要がありますか？

かつては閉鎖されていた市場で、参入障壁をどのように克服し、効果的に競争するのですか？

新しいプレーヤーは、これまで不可能だった価格で急進的な新しいサービスを提供するために緊急に必要な市場規模、リーチ、および顧客関係を達成できますか？そして、これらすべてを管理する場合、ビジネスの成長に合わせて、敏捷性と妨げのない創造性という利点をどのように維持できるでしょうか。

これだけでは不十分であるかのように、市場は貿易戦争、地球規模の気候変動、Brexitなどの地域問題などのさらなる不確実性に直面しています。

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