デジタルトランスフォーメーションを航海する：The Evolving Enterpriseからの専門的洞察

業界を問わず経験豊富な経営幹部が、今日のビジネス環境が前例のない課題を提示していると報告しています。既存企業のベテランリーダーでさえ、現在の10年が何をもたらすかに不安を抱いています。より低い運用コストと破壊的テクノロジーを持つリーンな競合が、ゲームのルールを書き換えています。

変化の大きさを説明するためにAmazonを考えてみましょう：2009年第4四半期に株価は118ドルでした。今日、IoT Nowの編集ディレクターJeremy Cowan氏によれば、株価は1,750ドル以上──約1,500%の上昇です。同様に、Teslaの時価総額は2019年12月6日に605億ドルに達しましたが、一度も黒字年度を出したことがありません。対照的に、General Motorsは2018年に80.1億ドルの利益を計上しましたが、時価総額は508億ドルにとどまり、市場の不均一な競争環境を示しています。

The EE：すべての企業のための新しいガイド

このような変動に直面し、成熟企業も新規参入企業も、収益性を維持しながらイノベーションを受け入れる航路をどう描くか？ブランドが自らを再発明し、新製品をより速く提供し、競争優位を維持する戦略とは？

私たちのアプローチは、実践的なツールスイートを提供することでこれらの問いに答えます：

進化する顧客ニーズを予測し、速度を持って設計する。
データストリームを統合し、実行可能なインサイトを得る。
安全で収益性が高く、スケーラブルなサービスを立ち上げる。
バーチャルリアリティで設計を可視化し、ミックスドリアリティでサービスを運営する。
リアルタイムで製品パフォーマンスを監視し、オーバーザエアで更新する。
オンジョブ学習で新興スキルをスタッフに習得させる。
障害を即座に検知し、顧客が気づく前に故障を予測する。
機械学習を活用してデータを探究し、AI音声認識で顧客体験を向上させる。

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The Evolving Enterpriseでは、農業、倉庫、建設、輸送、製造、小売のいずれを焦点とするかに関わらず、デジタルトランスフォーメーションを航海するために、グローバルエキスパートから最も実践的なガイダンスをキュレーションしています。

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