建物はサステナビリティの要——ビジネスモデルの転換が必要な理由
ポストパンデミックの世界では、サステナビリティとレジリエンスを優先して建築環境を再構築する稀な機会が訪れています。
世界経済フォーラムは最近、建物が持続可能な未来の鍵となり得ると指摘しました。しかし、このセクターは依然として世界の炭素排出の主要因であり、世界のエネルギー消費の約40%、温室効果ガス排出の33%を占めています。
WeMaintainの英国マネージングディレクター、トム・ハームズワース氏は、課題はテクノロジー自体ではなく、建物運営における資本配分とビジネスモデルの設計にあると主張します。
パンデミックが会話をどう変えたか
ロックダウン中、大気はきれいになり、野生動物が都市公園に戻り、人々は自然への新たな感謝の念を抱きました。この共通体験が気候危機の緊急性を高め、古い習慣に戻るのか、この瞬間を捉えてよりグリーンな実践を採用するのか、真剣な議論を引き起こしました。
ヨーロッパだけで2億2000万棟以上の建物があり、その4分の3がエネルギー効率の面からは非効率と分類されます。支配的なモデル——運用費（Opex）と資本的支出（Capex）を設備の寿命延長に集中させるもの——は、消費者電子機器で見られる急速な買い替えと同様、計画的陳腐化の一形態を意図せず助長してきました。
高い設備品質を維持することは重要ですが、交換ではなく継続的なアップグレードによる環境的・経済的コストは大きいです。建築界は長らくこの現状に安住してきましたが、気候危機は文化的転換を要求しています。
IoTでデータを行動に変える
Internet-of-Things（IoT）ソリューションは強力な解毒剤となります。温度、湿度、動きなどを追跡するセンサーを導入することで、ビル管理者はリアルタイムデータを収集し、快適性と効率を最適化するために即座に条件を調整できます。
スマートビルは、部屋が空いていれば自動的に照明を落とし、無人のゾーンでは暖房を下げ、コンポーネントの故障を発生前に予測します。つまり、予防保全をデータ駆動の継続的プロセスに変えるのです。
例えば、初期摩耗の兆候を見せるエレベーターは故障前に修理でき、利用者はシームレスなサービスを体験し、ビルオーナーは高額な緊急修理を回避できます。この転換は既存のビジネスモデルに挑戦するかもしれませんが、長期的な節約と運用信頼性は説得力があります。
一部の専門家は、メンテナンス企業への税制優遇など、的を絞った国家介入がこれらの実践の採用を加速すると提案します。しかし、気候危機の緊急性は、果断な業界全体の変革を求めています。
サステナビリティを超えて、ビル運営のモダナイズは利用者により信頼性が高く快適な体験を提供し、オーナーに大幅なコスト効率をもたらします。ポストパンデミック時代は、よりグリーンでレジリエントな未来に向けて都市と住宅を再構築する重要な機会を提供します。
著者：トム・ハームズワース、WeMaintain英国マネージングディレクター
モノのインターネットテクノロジー