エッジ・コンピューティング革命を牽引する6つの組織タイプ

早期参入者がエッジ・コンピューティングのメリットを先取りし、全般に役立つロードマップと教訓を提供しています。

エッジ・コンピューティングを活用するゴールド・ラッシュが始まっていますが、特定の業界と企業タイプが、他よりもやや早期に成果を見込めます。エッジ実装のリーダーは、クラウドとテクノロジー・メーカーによってサービスされる輸送と製造セクターの組織です。

これは、アカシュ・バティアとBCGコントリビューター・チームが今年初めに、エッジ・コンピューティングが主要業界グループ全体で企業をどう再構築しているかを調べ、クラウド・コンピューティングのような過去の技術シフトと同様に、エッジ・コンピューティングが勝者と敗者を生み出す態勢にあると指摘したことによるものです。しかし、クラウドが企業のアクセスと実装をはるかにシンプルにしたのに対し、エッジ・コンピューティングはより複雑なスキルと能力セットを必要とするため、今日の勝者が明日の勝者とは限りません。

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もちろん、エッジ・コンピューティングには上記業界実装を支えるプロバイダーのエコシステムが必要です。BCGアナリストは、新興エッジ経済で主導的役割を果たす7タイプのエッジ・コンピューティング・プロバイダーを特定しました：

• パブリック・クラウド・プロバイダー。 エッジはパブリック・クラウド・プラットフォームの自然な延長であり、「クラウドのコンピューティングとストレージ容量を、エッジのハードウェアと接続性と組み合わせたハイブリッド・クラウドにする」とBCGは述べます。「クラウド・プロバイダーは、3つのアプローチでコアの外側へ投資しています。ハードウェアとチップへの垂直的な事業拡張、エコシステム構築のための他社とのパートナーシップ、スケールを活かした水平展開の継続です。」

• ハードウェアとチップ・メーカー。 これらの企業は、エッジ向けのセンサー、ゲートウェイ、その他デバイスを開発する自然で近接した機会を持っています。オイル・ウェルや農機具などの一部機器は、現場の過酷な条件下に設置されます——メーカーにとって潜在的に新しい環境です。エッジは、新しいチップのAI処理能力を活用し、業界固有のアプリケーションとプラットフォームへ上流へ進出する機会も与えます。ハードウェア・メーカーは、パブリック・クラウド・プロバイダーと競争し、彼らと協力してエコシステムを開発するために、ハードウェアとソフトウェアの両方を活用する必要があるでしょう。このバランスを正しく取ることが鍵です。

• 産業財企業。 「これらの企業はハードウェア・メーカーと同様のアプローチを追求しています。自社製品にエッジ機能を組み込み、既存顧客とパートナーと連携してアプリケーションとプラットフォームへ展開しています。成功は、エッジが必要とするソフトウェア能力を、社内またはパートナーシップで持っていることを実証できるかどうかにかかっています。これらの企業は、テスラ（EVメーカー）が展開するエンド・ツー・エンド・ソリューション構築という戦略で、狭い機会の窓を持つかもしれません。」

• コンテンツ配信ネットワーク（CDN）。 これらのネットワークは「ほとんどの企業より長くエッジ・ビジネスに携わってきました」とBCGアナリストは指摘します。「動画ストリームのキャッシングというコア能力を超え、顧客向けクラウド管理とセキュリティなどの他サービス提供の機会があります。5Gの展開により、エッジに近いローカル・アクセス・コンピューティング能力提供の追加機会が生まれます。」これらの企業は、BCGが付け加えるように、「テレコム・オペレーターとの自然なエコシステム/パートナーシップ機会を持っています。」

• テレコム企業。 5Gネットワークの展開が、テレコムをエッジでのリーダー役割へ押し上げる可能性があります。また、クラウド企業と提携してエッジでの足場を固めるかもしれません。「モバイル・エッジ・コンピューティング——5G基地局付近へのサーバー配置、狭帯域IoT、ミッション・クリティカル用途（遠隔手術、自動運転車両など）向け超高信頼・低レイテンシ通信——のようなテクノロジーを中心にビジネス・ケースを構築するでしょう。」

• スタートアップ。 「ベンチャー・コミュニティがIoTとエッジ・コンピューティングに積極的に投資しています——特に、便利なソリューションを提供し、顧客が採用しやすいアプリケーションと分析を提供する企業へ。」

いくつかの業界特化領域が、新興エッジ・アプリケーションの大部分を占めます。BCGアナリストが指摘するように、重要なのはこれら6カテゴリーがエッジ市場総計の78%を占めることです。

• コネクテッド・トランスポーテーション。 「プライベート車両、公共交通、トラック、自転車/スクーター・シェアリングを含みます」とBCGアナリストは指摘します。

• リモート監視とメンテナンス。 インダストリー4.0ムーブメントにとってゲーム・チェンジャーで、低レイテンシ、高信頼性、セキュリティを必要とします。「多くの大手メーカーはすでにかなり高度な自動化を実現し、リアルタイム機械学習アルゴリズムを中心としたエッジ・アーキテクチャを先駆けています。レガシー資産を持つ他社は導入が大幅に遅れていますが、急速な成長の足場を固めています。」

• 拡張現実と仮想現実（AR/VR）。 「周辺でのインテリジェンスが、小売、製造、ヘルスケアでのARユースケースを解放し、コンシューマーVR製品を解き放つ可能性があります。」

• スマート・グリッド。 「発電所、インフラ、システムを接続し、停電検知とエネルギー・ルーティングに使用されるスマート・グリッドは、特に先進市場ではエッジの最も成熟した構成要素の1つです。」

• ロボットとオートメーション。 インダストリー4.0と機械学習によって推進され、「ロボティクスとオートメーションは人間並みのレイテンシと常時接続の両方に依存します。エッジが両方を確保するのに役立ちます。」

• ビデオ分析。 「リモート・ビデオ・カメラは安価ですが、ライブ映像ストリームをクラウドに送ると高コストです。デバイス内またはオンプレミスでデータを処理することで、エッジはコスト削減とレイテンシ削減に役立ちます。」

エッジ・コンピューティングの台頭は、すべての業界、すべての企業にとって機会を意味します。BCGが特定した早期参入者がエッジのメリットを先取りしている一方で、彼らが提供するロードマップと教訓は、全般に役立つでしょう。