自動化への実用的なアプローチ

上記のビデオは、IMTS SparkKnowledgeCenterの「PracticalApproachestoAutomation」にあるコンテンツのほんの一部です。このナレッジセンターは、製造業で理解する必要のある自動化の概念を網羅しているため、簡単に理解でき、共有しやすく、楽しく探索できる単一の詳細な形式を提供します。取り上げるトピックは次のとおりです。

• 自動化の場合
• 自動化のレベル
• 自動化ロードマップ
• プロセスの安定化と標準化
• 完全自動加工
• 人的要因

今日、IMTSスパークに関する実践的アプローチナレッジセンターを必ず調べてください。

上記の動画のトランスクリプトは次のとおりです。

エミリープロブスト、モダンマシンショップ

こんにちは、私は Modern Machine ShopのシニアエディターであるEmilyProbstです。 、そして私はここに、 Modern Machine Shopの編集長であるPeteZelinskiと一緒にいます。 。ピート、今日は自動化について話すためにあなたをここに連れてきました。

Peter Zelinski、 Modern Machine Shop

そうです、自動化。その言葉は多くをカバーしていますが、メーカー、機械工場、現代の機械工場で私たちが書いていることについて最も重要なテーマやアイデアがある場合は、 —それは自動化です。

エミリープロブスト

ですから、自動化について考えるとき、同じ部品が何度も何度も作られている自動車のアプリケーションをよく思います。しかし、自動化はそのようである必要はありません。実際、自動化は、大量の混合、少量の作業を行う機械工場でますます一般的になっています。ピート、機械工場で使われている自動化について教えてください。自動化を主張できますか？

ピーターゼリンスキ

さて、自動化とはどういう意味ですか？ですから、最初に頭に浮かぶのは「ロボット」ですが、それだけではありません。自動化は、1つのセットアップ、1つの処理でより多くのことを実行できるマシンである可能性があります。また、作業を機械の内外に移動するためのパレットシステムなどの他のオプションも指します。特定の操作を自動化できるソフトウェアを指します。しかし、あなたが言うように、自動化の適用性は変化していると思います。それは、より小さな施設とより小さなバッチのためのより多くのオプションになりつつあります。しかし、あなたは自動化のケースについて質問しました。その出発点は、ケースがそうではないことだと思います。自動化は、人々の代替または代替ではありません。

私が言う理由は、製造業で最も見つけにくいのは、高度なスキルと知識を備えた製造業の従業員であり、実際には、自動化が彼らの仕事に取って代わることができないからです。彼らがプロセスにもたらす価値の種類を自動化する方法はありません。自動化の場合は、実際には、これらの価値の高い人々ができることを増強、拡大、拡大することと関係があります。ですから、そのような人々が行う可能性のあるすべての反復的なタスクを見つけ、それらを自動化して、これらの人々をより価値の高い仕事のために解放する方法を見つけてください。そうすれば、すべての人が家に帰ってしまうため、生産を夜間に継続できるようにすることで、施設全体の作業を拡張する可能性も広がります。私たちがこれについて話すとき、私たちはそれに取り組まなければならないと思います—無人の機械加工に入ります。しかし、もっと基本的な出発点があると思います。自動化テクノロジーにはさまざまなレベルがあります。話せますか？

エミリープロブスト

そうですね、さまざまなレベルの自動化です。自動化の鍵は、小さなことから始めることです。自動化を考え始めると、多くの店が冷静になると思います。彼らはこう考えています。「ああ、私はシステムインテグレーターを手に入れなければなりません。現場に専門家を配置する必要があります。私はこの大きくて複雑な悪夢について考えなければなりません、そして私は今それを解決しなければなりません。」しかし、そうではありません。機械工場は自動化から始めることができます。そのための方法の1つは、たとえば、迅速な変更のワークホールディングから始めることです。そしてそこから、ロボットローダーとパレットプールの使用にぶつかり、オフラインセットアップを実行できるようになるかもしれません。そこから、統合されたロボットシステムに飛び込むことができます。重要なのは、小さなことから始めて、段階的に設定することです。可能であれば、それがロードマップです。

ピーターゼリンスキ

ロードマップはそのための正しい言葉です。自動化により、非常に小さく、非常に基本的なものから始めることができます。実際、現在の自動化テクノロジーにおける最も重要なイノベーションは、ローエンド、つまり基本的なものだと思います。コボットはおそらくその最も明白な例です。協調的な自動化により、既存のマシンと既存のプロセスを比較的簡単に自動化できます。おそらく、施設内の価値の低い機器の1つと見なされているマシンですらあります。もたらす潜在的な利点と出発点は、ショップが自動化のリズムを確立し、その利点を確認し、その過程で施設内の自動化に対する他の潜在的な勝利を確認し始め、自動化の使用をそこの。自動化の進歩を促進し、導くのに役立つテクノロジーとテクニックが並行して存在します。これらの1つは、システム化と継続的改善の文化であり、一部のメーカーはこれを高度に行う必要があります。施設内のすべての操作を定義してシステム化する習慣があるため、自動化をプラグインする方法と、それが実行する必要のある手順を正確に確認するのがはるかに簡単になります。

同様に、機械の監視は非常に重要で価値のある技術です。プラント全体を監視し、すべてのマシンがどのようにパフォーマンスを実行しているかを全体的に把握します。マシン監視システムは、ダウンタイムのギャップがある場所を明らかにする可能性があります。誰かが他の何かのために立ち去らなければならなかったためです。それをしなければなりませんでした。これらのギャップは自動化で埋めることができますか？しかし、これらすべてにおいて重要なことは、私が説明している進歩、私が説明している旅だと思います。私たちは長い間、自動化を大きな工場や大きな工場と関連付けてきましたが、今ではその旅にジョブショップがアクセスできます。

エミリープロブスト

実際問題として、自動化がジョブショップで使用されるのはうまくいかないようですよね？ハイミックス、ローボリューム—これは機能していないようです。次に、「高度に標準化されていないプロセスをどのようにして標準化されたものにするのか」という疑問が残ります。そのための方法は、共通のスレッドを考え出すことです。さて、しばしばこの共通のスレッドはワークホールディングです。たとえば、さまざまなサイズのパーツがたくさんあるショップを考えてみましょう。ただし、これらのパーツはすべて標準サイズのバイスに収まります。そのような状況では、ロボットは万力（部品ではなく万力）をつかみ、そこから機械をロードできます。ある意味、それは自動化のトリックです。ロボットの観点からは、ロボットは同じものを何度もロードしています。もう1つの一般的なスレッドは、パーツファミリを見つけることです。同じサイズ、同じ形状の部品を見つけて、複雑な機械加工セルで実行できるこれらの部品ファミリを考え出します。さて、ジョブショップはその考えに固執するでしょう：「なぜ私はかなり単純な部品に複雑な機械加工セルを使用するのですか？」しかし、その答えは、熟練した機械工を使用して、これらの複雑な部品のスタンドアロンマシンを実行したいということです。そしてそれを実現することで、無人加工が成長します。それが成長するにつれて、あなたの店がそれに慣れてくるにつれて、おそらくそれは完全自動加工の場合です。

ピーターゼリンスキ

ええ、それはあなたがそこで描く素晴らしい絵です。洗練された従業員がより複雑でより手間のかかる製造を行えるように、洗練された機器が単純な作業を行うという議論があるかもしれません。そこから完全自動化への移行があり、それが現在のアメリカのメーカーにとっての自動化における最大のアイデアであり、最も重要な約束であると思います。多くの施設では、この未開発のリソースが使用されていない機器の形であり、夜間はアイドル状態になっています。多くの施設には、同じ建物内にあるこの低コストの製造パートナーに相当するものが1日のうちにあるため、低コストの生産を求めて遠くに仕事を送る必要はありません。したがって、そのための道は、非常に信頼され、証明され、信頼性が高く、日中の時間内に非常に頻繁に機能する自動化ですが、それの自然な拡張は、それが数時間後に継続し、夜。

これはすでにある程度見られますが、北米での機械加工でますます多くなることは、施設が作業を分割することだと思います。これは、反復的で非常に自動化可能な作業の一種です。私は夜にします。これは、日中の時間帯に熟練した従業員が取り組む必要のある、より困難な作業です。繰り返しになりますが、これらの従業員は、日中であっても、自動化によって増強、増幅、サポートされています。本当に、それはこれらの熟練した人々の仕事を増幅するさらに大規模な方法です。なぜなら、これらの自動化されたシステムを最終的に確立することを可能にしたのは彼らの知識だからです。夜は家に帰りなさい。そういうことで、この人の要素に戻ってきます。自動化におけるその人的要因について話していただけませんか？

エミリープロブスト

つまり、自動化におけるヒューマンファクター、まさにそこでホットな話題です。自動化が仕事を引き受けているという考え方があり、次に、「実際、人々が私の会社で働くことを奨励していて、彼らをより長くそこに留めている」という考え方があります。 、」そして、あなたの考え方に関係なく、自動化は変革です。 人間の仕事—多くの場合より良いものになります。

たとえば、製造現場のすべての人が嫌う仕事があるとしましょう。たぶん、それは自動化に目を向けるのに良いものです。または、反復的なタスクの一般的な例、つまり機械のオペレーターを傷つけるタスクがあります。これらはすべて自動化の良い例です。重要なのは、人間をやりがいのある仕事に使いたい、彼らの心を使いたい、彼らに「どうすればこの仕事を改善できるか」と考えてもらいたいということです。どうすれば私の機械工場に利益をもたらすことができますか？どうすればこの問題を考え、物事を改善できますか？」そのように従業員に挑戦することで、あなたは彼らを精神的に刺激し、挑戦された従業員はとどまる人です。

ピーターゼリンスキ

ええ、それが私たちが自動化について話すときに本当に話していることです。あなたが言ったように、私たちは大部分が人々の生産性を維持し、人々の関与を維持することについて話しているのです。

エミリープロブスト

さて、これをまとめましょう。自動化：想像するほど大きく複雑ではありません。小規模から始めてそこから構築する場合は、実際には、混合量が多く、量が少ないジョブショップに適しています。その間、プロセスの中心に人を配置するようにしてください。私はエミリー・プロブストです。

ピーターゼリンスキ

ピート・ゼリンスキーです。

エミリープロブスト

ご覧いただきありがとうございます。