マイケル・ロギンス：SMCのデジタルトランスフォーメーションを率い、アジャイルで統合されたグローバル文化へ
テクノロジーの呼び声は、ミュージシャンとしてのキャリアを捨ててSMCのデジタルトランスフォーメーションを推進することを選んだロギンス氏の耳には音楽のように響きました。
SMCのグローバルチームをアジャイルマインドセットに変革し、「AWESOMEr（より素晴らしく）」にするために取り組んでいるのが、グローバルIT担当バイスプレジデントのマイケル・ロギンス氏です。
「SMCには15年間在籍しており、この期間、世界中のすべてのSMC組織を、共通の企業目標とビジョン——テクノロジーを活用して製品提供のあり方を変え、顧客を支援する——の下で統一するという素晴らしい機会を得ました」とロギンス氏は語ります。
SMCは産業オートメーション用空圧技術の世界的リーダーであり、工業化されたすべての国の顧客をサポートしています。「SMCでは、顧客、製品、ビジョンのすべてで完全に一致しています。顧客のオートメーションニーズを実現し、より良い地球づくりを支援するというビジョンです」と、インディアナ州ノーブルズビルのオフィスからロギンス氏は語ります。
ロギンス氏は幼少期からテクノロジーと音楽に興味を持っていました。「コンピューターを何台も分解して壊しましたが、5年生のときにワイアット先生からコンピュータープログラミングを教わり、それがテクノロジーへの火を灯したと思います。クラシックチューバ奏者として訓練を受け、全米のさまざまなアンサンブルで演奏しました。音楽教師を目指していましたが、大学卒業後にテクノロジーの道に戻りました。デスクトップサポートに没頭し、以降22年間継続的なキャリアを積んできました」とロギンス氏。音楽への愛は子供たちにも受け継がれ、インディアナポリス児童合唱団で歌い、其中一人は世界を巡演したそうです。
15年以上前、SMCのIT職募集に応募した動機について、ロギンス氏は医療に特化した小規模コンサルティングテクノロジー企業からの転職で、週90時間労働からワークライフバランスを求めていたと語ります。
「仕事は好きでしたが、燃え尽きかけていました。SMCが使用していたテクノロジーと、彼らが必要としていた支援が、私が当時提供していたテクノロジーとよく合致していたため、盲目的に応募しました。ビジネスのためにテクノロジーを活用してソリューションを推進する機会を得られたことは素晴らしいことでした。」
ロギンス氏は、14歳の高校1年生のときに4-Hリトリートで手伝いをした経験が、リーダーシップスキルの初期開発になったと指摘します。「リーダーシップとは、権威によって駆動される『偉そうなこと』ではなく、フォローし支えたいと思わせる人々のリーダーになることだと知りました。」
尊敬するリーダーについて尋ねられ、ロギンス氏はこう答えます。「私の情熱を刺激する形でリーダーシップについて書いている人は複数います。より『型破りな』作者の一人は、複数のメディア企業のCEOであるGary Vaynerchuk氏です。彼はメディアで驚くべきことを成し遂げ、リーダーとしての『真正性』の重要性を私に教えてくれました。」
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