EPICが産業オートメーションプロジェクトをオンタイム・オンバジェットで遂行する方法

EPICのエキスパートオートメーションエンジニアチームは、すべてのジョブを期限内・予算内で実行することに大きな誇りを持っています。実証済みのプロジェクト実行方法と、プラントエンジニアとして、そして現在統合チームとして、数十年にわたるプラント内経験が、成功する産業オートメーションプロジェクトを実行する技術を磨き上げてきました。

あなたが長年学んできた、オートメーションプロジェクトを軌道に乗せ予算内に収めるために役立つことは何ですか？ブログ記事では説明できないたくさんのことがあります（いつかビールでも飲みながら話しましょう）。しかし、一般的な戦略の観点では、主に3つのことが思い浮かびます：

設計段階でプロジェクトの実現可能性を審査

これはシンプルに見えますが、言われた通りに正確にプロジェクトを開発するベンダーは世の中にたくさんいます。私たちの目には、それは単なる怠慢に映ります。多くの場合、プロジェクトには予期せぬ課題や元の仕様の問題があり、経験豊富なチームによる徹底的なレビューで早期に発見できます。

仕様を開発する際、私たちはあなたのプロジェクトを実現可能性の観点から徹底的に審査します。驚くほど多くの人がこれを怠っています。紙上の仕様を満たすが実際には機能しないシステムではなく、最適に稼働し、期限内・予算内で提供されるシステムを届けたいと考えています。懸念点と潜在的解決策はあなたと話し合い、目標を満たしかつ起動時に機能する仕様を開発します。

このアプローチは一見すると前倒しでより多くの作業に見えますが、実際にはエンジニアリングプロセス中の時間を最小限に抑えます。スコープ再定義や問題回避のために図面に戻る手間が大幅に減ります。

産業オートメーションプロジェクトのスケジュール日付を硬直的なコミットメントとして扱う

一部の企業は最初に魅力的なプロジェクトスケジュールを作り、その後すべてのマイルストーンを逃します。常に遅れるベンダーと対処することほどフラストレーションが溜まることはありません。特に社内の誰もがプロジェクト完了のためにあなたの首を絞めているときには。

私たちはすべてのプロジェクトに詳細なスケジュールを作成し、マイルストーン日付やいかなる日付コミットメントも非常に真剣に受け止めます。日付はEPICが実行のために責任を負うものであり、クライアントはシステムがいつ完成するかを知っています。避けられない遅延が発生した場合、できるだけ早く報告し、タイムラインを調整します。

電気工事を自社で実行

日付コミットメントを守れる理由の一部は、遅延につながる項目を制御しているからです。電気工事は、ほとんどのプラントオートメーションプロジェクトでスケジュール遅延の主犯です。

なぜこの特定項目が私たちにとって重要なのか？私たちは制御システムを社内で設計するため、下請け業者や甚至はあなたの社内チームよりも産業オートメーション設計を深く理解しています。システムを理解しているチームがリレー、制御ボックス、スイッチを設置することで、混乱を排除し、起動時の問題を防止します。

すべての部品と装置を発注し、いつ設置可能かを正確に把握しているため、起動日を保証できます。HMI不足を見つけるためにメール転送の返信を待つ必要はありません。

私たちはプロジェクトを軌道に乗せ予算内で完了させることに誇りを持っています。遅延はあなたに時間、金、正気をコストさせ、私たちに貴重な関係をコストさせます。だからこそ懸念を表明し、スケジュールを作り、プロジェクトを最初から最後まで完遂します。

これがあなたが完全にフックから外れることを意味しません。私たちと仕事をする最高のクライアントは、プロジェクトを通じて私たちとコミュニケーションを取ります。産業オートメーションプロジェクトについて率直に話し合えるよう、互いに十分信頼し合える関係を築きたいと考えています。

私たちのチームは、すべてのプロジェクトで可能な最高のシステムを提供することを目指しています。プロジェクトがあれば、または産業オートメーションに関する質問があれば、314-714-1580までご連絡ください。