製造業–イノベーションによる機会の創出

op・por・tu・ni・tyäpərˈt（y）o͞onədē、名詞、何かを可能にする一連の状況。

今日の製造業のチャンピオンについて考えるとき、IBM、3M、Johnson＆Johnson、P＆G、DowChemicalなどの大企業のことを考える傾向があります。しかし、企業は自らを形成することはなく、特許は自動的にイノベーションを意味するわけではありません。人々はそうします。

すべての企業に発明者がいるわけではありません。ただし、すべての企業がイノベーターを持つことができ、おそらくそうしています。

発明とは、合法的に作成され、文書化された製品またはプロセスです。多くの特許が付与されており、その後は何も行われません。しかし、イノベーションとは、特許やアイデアをどのように活用するかということです。そして、人々を革新の機会と結びつけることが重要です。

米国のどこにでもある小さな店のCNC機械工は、CNC機械を発明しませんでしたが、その才能のある機械工がその発明でできることは、機会があれば革新的です。

企業が原材料から製品販売まで垂直統合されたとき、その場で調整、調整、新しい原材料のテスト、新しいことを試す機会が製造プロセス全体に存在していました。アウトソーシングにより、製造プロセスのすべてのフェーズ間の動的な関係の一部が失われました。

今日、大手メーカーは何千ものサプライヤーを持つことができます。ほとんどの企業はサプライヤープログラムを優先していますが、イノベーションや価値の共創のためのこれらの関係は、主に、先見の明のあるチャンピオンの数が少ないために存在します。大規模な製造企業内のほとんどの調達専門家は、イノベーションを通じて成長に貢献できる可能性のあるサプライヤーを見つけるために利用可能なすべてのサプライヤーをふるいにかける時間がありません。イノベーションの機会を見つけるのはさらに困難です。必要性が発明の母である場合、機会はイノベーションへの触媒であると言っても過言ではありませんか？

製造企業内のチャンピオンを特定し、垂直統合時代のチャンピオンを模倣する関係を構築する機会を提供する場合、イノベーションのための適切なエコシステムがありますか？仮想統合はイノベーションの機会を提供できますか？

すべてのメーカーには、別のことを試したいときに行く機械工場やサプライヤーがあります。問題は、これらの事件が今ではほとんどなく、時間の経過とともに関係を築いてきた個人に依存していることです。ことわざの「私は男を知っています…」。プログラムが「私は男を知っている…」という考え方を再発明し、実際に新しい仮想統合パートナーシップを構築する機会を生み出すことができたらどうでしょうか？

NY、RI、VT、NH、CT、NJ、ME、およびMAのMEPセンターは、この課題に取り組んでいます。この地域では、いくつかの大手メーカーの主要な調達チャンピオンが集まり、既存のサプライヤーまたはより多くのサプライヤーとの仮想統合パートナーシップを構築してイノベーションの機会を創出できるかどうかを検討しています。これらのMEPセンターは、北東サプライチェーンイニシアチブと呼ばれるプログラムを通じて、サプライヤーがメーカーの最小購入要件を満たし、それを超えることを支援し、革新的な機能の調査とマッチングを可能にします。大手メーカーのチャンピオンは、潜在的な仮想統合パートナーに会うことができます。 MEPセンターは、革新的なブレークスルーに不可欠な、強化された「私は男を知っている」インテリジェンスを提供するための鍵です。

このプログラムでは、成功の秘訣は機会を生み出すことです。

メーカーのチャンピオン+精査されたサプライヤーの試合=機会。

そして機会はイノベーションの触媒です。

北東サプライチェーンイニシアチブの詳細については、上記の州にリストされている参加MEPセンターの1つにお問い合わせください。