イノベーションの実践:製造と設計における「はい」の採用

Fast Radius、エンジニアリング研究開発担当ディレクター、Charlie Wood 博士

エンジニアはノーを聞くことに慣れています。

大胆なアイデアが却下されたり、設計が製造上の慣習に準拠しなければならないという圧力がかかったりしても、エンジニアリングはイノベーションにとって難しい分野になる可能性があります。私はこれまでのキャリアを通じて、優れたエンジニアがレガシー プロセスを介して最先端のコンセプトをフィルター処理する必要があるために限界を迎えていることを直接目の当たりにしてきました。 Fast Radius のエンジニアリング ディレクターとして、有能なエンジニアが大きなアイデアを追い求めることへの興奮を再発見するのを見ると、私は刺激を受けます。

大量生産は、一貫性と精度を考慮した設計に基づいて構築されており、特に工具やリード タイムに多額の投資を必要とする従来の技術に適しています。製造と設計の専門知識は、CNC 機械加工または射出成形用のコンポーネントまたは部品の設計を開発する長年の実践的な作業を通じて達成されます。ただし、長年の経験で第二の性質となる一般的な設計ルールは、通常、制限または制限によって特徴付けられます。これは、従来の部品製造にとって優れた戦略ですが、新しい機会を制約する可能性があります。

デザイナーとして、「いいえ」から離れて「はい」を受け入れることは、語彙を変えるだけの簡単なことではありません。製造業者とデザイナーは、異なる方法で考えて「はい」と言うように互いに挑戦することで、伝統に準拠するのではなく、新しいことを可能にすることにデザインが焦点を当てる業界を作成できます。日常の部品生産から新しい需要への取り組みまで、「はい」と言うことが、設計を自由にし、新しい革新的な道を切り開くための第一歩になる可能性があります。

こうした製造業の考え方の大規模な変化は、一朝一夕に起こるものではありません。しかし、彼らは「はい」と言って始めます。 Fast Radius はパートナーシップにこの考え方を取り入れており、エンジニアが同じことをしているのを見て刺激を受けています。この哲学を仕事に取り入れ、業界をより良い方向に変える方法は次のとおりです。

はいから始める

すべての製造上の課題に最先端のソリューションが必要なわけではありませんが、「はい」という哲学は依然として適用されます。場合によっては、一連の小さな「はい」が、単純な部品製造をより革新的な関係に変えることがあります。また、大陸間で複数の製造技術を必要とする複雑なサプライ チェーン ソリューションのプロジェクトも引き受けます。単一のフルフィルメント オプションが、複雑なアセンブリやオープン マーケットで競争力を維持するために取り組んでいる企業にとって最適なソリューションになることはめったにありません。

同様に、キャリアの初期段階にあり、一般的な製造ルールをまだ学んでいるエンジニアは、製造パートナーとの信頼関係を構築することで利益を得ることができます。情報を共有し、慣例に挑戦することによるこれらの小さな「はい」は、伝統を打破し、大きく複雑な問題に対する新しい解決策を見つける十分な機会を提供します。

エンジニアが「はい」を受け入れることができる最も強力な方法の 1 つは、製造パートナーとの長期的な関係に意図的に投資することです。たとえば、あるクライアントは、さまざまな材料と製造プロセスで作成され、さまざまな手段で調達された 12 個を超える部品からなる複雑なアセンブリを作成するために、私たちのところに来ました。伝統的なアプローチのレンズを通して、この品揃えは非常に理にかなっています。一部のコンポーネントは既製品で購入したものもあれば、少量でカスタムメイドしたものもありました。お客様は、複雑さを見て目を背けるのではなく、私たちと協力して組み立てを再考し、部品を単一の部品として製造するという根本的なアプローチを採用しました。ほとんどのエンジニアにとって、それはクレイジーで不可能に思えるかもしれませんが、それは従来のアプローチと比較した場合のみです.

現在、このパートナーシップの一部は、サプライ チェーンを簡素化し、ビジネスを変革する別の仕事に発展しています。しかし、従来の設計スペースを超えて再設計し、最初のアセンブリを製造するように私たちを導くことを信頼して、彼らがイエスと言わなければ、この飛躍は決して起こらなかったでしょう.

真のパートナーシップを築く

長い間、エンジニアはサプライヤを取引的に見てきました。インタラクションには、いくつかの主要な質問が含まれます。いくらかかるでしょうかどのくらい時間がかかりますか？" — しかし、通常はそこで終わります。

私は多くの製造業の専門家と仕事をしてきましたが、彼らは自分たちの仕事は得意ですが、二項対立的な反応をする傾向があります。 「はい、タイムラインでそれを取得できます」または「いいえ、それはできません」という声をよく耳にします。可能性の領域は通常、あなたが快適に設計できるものと、彼らが快適に作成できるものとの重なりです。このタイプの関係は、エンジニアが作成できると感じるものを制限する可能性があります。実績に基づいて運用している場合、イノベーションの上限は低くなります。 Fast Radius での役割として、私はエンジニアと制作チームにこのダイナミクスを再考するよう働きかけています。イノベーションを成功させる鍵は、一緒に行うことです。これらのパートナーシップにより、当社は部品を製造する会社から製品の開発を支援する会社になり、エンジニアリングを企業内のより戦略的な位置に昇格させます。

私たちは、製品の設計と開発の手綱を私たちまたは他のメーカーに渡すには信頼が必要であることを理解しています.だからこそ、私たちはパートナーシップを真剣に考えています。規範に挑戦するパートナーと長期的な関係を築くことができるエンジニアが増えれば増えるほど、製造業はより良いものになるでしょう。たとえば、Curtiss Motorcycles は当初、一連の部品に関する簡単な見積もりを求めて私たちにアプローチしてきました。しかし、私たちの関係を通じて、私たちの仕事は部品の注文を履行することよりも、組み立てを再考し、製造プロセスを変革することの方が多くなりました.

これらの接続は、従来の取引関係では発生しません。それがより困難な道であっても、協力的でオープンマインドなパートナーシップを模索することは、会社の成長を促進し、私たち全員が可能性を再定義するのに役立ちます.

伝統の再考

ものづくりの革新は難しい。エンジニアやメーカーが新しいことに挑戦しないのには理由があります。間違える方法は何千もありますが、通常、正しくする方法はわずかです。設計者は、CNC 機械加工または射出成形用の部品の作成方法を学ぶと、それに固執し、それらのプロセスの中でスキルを磨きます。新しい領域に足を踏み入れると、資金を失う、失敗する、またはプロジェクトの締め切りに間に合わないなどのリスクが生じます。

しかし、私たちの業界を高め、視野を広げるには、未知の領域に入る必要があります。部品を設計する人にとって、これは失敗が避けられず、成長の不可欠な部分であることを受け入れることを意味します。初めてアディティブ マニュファクチャリング用のパーツを作成する場合、正しく作成するまでにいくつかの失敗が生じる可能性がありますが、この探索期間で製造の魔法が起こります。

このように考え方を変えることは、困難な移行になる可能性があります。イノベーションは双方向であり、エンジニアが困難に直面している場合、製造パートナーは彼らをサポートするためにそこにいる必要があります。私たちにとって、このサポートはいくつかの異なる形をとります。簡単に共有できるオープンなオンライン リソースを提供したり、部品を作成したり、コラボレーションや共同レビューを可能にする関係を構築したりすることで、この移行を可能な限りスムーズに行えるように努めています。

一緒に成長することを中心とした製造関係の成果を見てきました。 Digital Aerolus との関係は、同社が産業用ドローン用に 2 つの積層部品を製造する方法を改善することから始まりました。彼らは私たちに信頼を寄せ、製品ライン全体で 117 以上の部品の製造プロセスと材料を特定する手助けをしてきました。現在、最新のドローンの地上管制ユニットの部品表 (BOM) の 95% を製造しています。 「はい」でつながる真のパートナーシップを見つけると、リスクを管理しながら、大きな成長の可能性を生み出すことができます。

未来を築く

「はい」を受け入れるということは、自分の能力の境界を知り、それを押し広げる方法を考え出すことを意味します。革新的なアイデアは、単なる研究開発演習ではなく、現実のものとすべきです。彼らの仕事に対する実際の影響は、エンジニアリング パートナーと私たちのチームに、業界を前進させる大胆なアイデアを追求する動機を与えます。私たちは、両者に利益をもたらす真のパートナーシップにより、トランザクションを変革したいと考えています.

初期の失敗に慣れるか、人間関係に投資するか、探索に集中するかに関係なく、私たちはお客様とパートナーに、仕事にイエスファーストの考え方を取り入れ始めることを勧めます。製造業の未来は反対側に立っています。

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