製造業でレジリエントなサプライチェーンを構築する5つの方法

回復力のあるサプライチェーンとは何ですか？

回復力のあるサプライチェーン は、継続的な混乱に適応することを学んだ、よりスマートなサプライチェーンです。これらのサプライチェーンは、顧客のニーズの変化に応じて、新しい需要に合わせて拡張できるものです。それらはより信頼性が高く、ボラティリティにうまく調整され、メーカーと最終顧客の間に必要な信頼を築くのに役立ちます。回復力のあるサプライチェーンは、優れた可視性と敏捷性を備えており、調達、製造、流通活動をかなり迅速にシフトできます。

最近の調査 ガートナー は、メーカーの21％のみ 彼らは非常に回復力のあるネットワークを持っていると信じています 。

世界的な大流行により製造業の世界は変化の波にさらされているため、企業はネットワークを保護するために回復力のあるサプライチェーンと効率のバランスを取ることが不可欠です。ほとんどのサプライチェーンリーダーは、より回復力を高めることが時間の必要性であることを認識していますが、代替工場、手動プロセス、意思決定を推進するための適切なリアルタイムデータの欠如などの既存の課題は、無駄のないサプライチェーンと回復力の作成を妨げる可能性があります。

ここでのサプライチェーンの効率と回復力の再調整は簡単な作業ではありません。ほとんどの場合、回復力の向上には、達成が難しい可能性のある追加のコストと追加のリソースが伴います。

そうは言っても、断片化されているにもかかわらず、サプライチェーンは一定期間にわたって回復力を持つようになる可能性があります。人、プロセス、テクノロジーなどの基本に焦点を当てることで、メーカーは混乱を乗り越え、より回復力のある、より長期的なデジタル運用戦略を構築することができます。

これは、より強力なサプライチェーンネットワークを構築するためにほとんどのサプライチェーンリーダーが採用している上位5つの戦略です。

1。冗長性を減らす

回復力のあるサプライチェーンは、冗長性が許容できるという前提に基づいて構築されていますが、一定の制限があります。サプライチェーン全体で許容範囲の冗長性を作成することにより、復元力のあるネットワークを構築できます。メーカーはいつでも追加の在庫をストックし、低い稼働率を維持し、複数のサプライヤーを持つことができます。冗長性は、中断後も動作を継続するための余裕を提供することができますが、通常、一時的で非常に費用のかかる手段です。ほとんどのメーカーは、冗長な在庫、容量、および労働者の費用を支払う必要があります。さらに、そのような過剰な容量は、非効率的な運用、低品質、および大幅なコストの増加をもたらす可能性があります。これにより、組織は機敏で回復力のあるサプライチェーンを作成できなくなります。

2。柔軟性を構築する

製造業で回復力のあるサプライチェーンを構築するもう1つの方法は、サプライチェーンの柔軟性を高めることで、製造業者は重大な混乱に耐えることができ、需要に対応するためのより良い立場に立つことができます。変動。プロセスが標準化されているため、メーカーは多くの製品で交換可能な汎用部品を使用して、プラント間で生産を簡単に移動できます。同様に、製品の開発と流通全体で順次ではなく同時のプロセスを使用することで、市場の反応を改善することによる回復と利益をスピードアップできます。最後に、調達戦略をサプライヤーとの関係に合わせて、サプライヤーネットワークとの深く強力な関係を構築することが重要です。

3。プロセスのデジタル化

供給ネットワーク全体で回復力を実現する最も簡単な方法の1つは、可能な限り多くの運用プロセスをデジタル化することです。ただし、グローバルな紙ベースのプロセスとサイロ化された運用の広大なネットワークのオーバーホールに伴う複雑さのために、多くの組織はサプライチェーン全体のデジタル化を避けています。一方、信頼を飛躍させ、デジタルサプライチェーンの実践を実装している企業は、短期的および長期的なメリットを享受しています。オペレーションをデジタル化することで、製造業者が今日の危機における生産と重要な機能について決定を下すために使用できるリアルタイムの貴重なデータの膨大な記録を簡単に解き放つことができます。

4。信頼できる唯一の情報源を作成する

テクノロジーの観点から、一元化されたインシデント管理システムを作成すると、明確な説明責任とサプライチェーンのコンテキストを使用して、問題を体系的に把握するのに役立ちます。信頼できる唯一の情報源を持つことで、より迅速な問題解決が可能になり、すべての主要な利害関係者が意思決定プロセスに確実に関与できるようになります。最も重要なことは、最新のアップデートも同様に装備されていることです。結局のところ、意思決定はそれを導くデータと同じくらい良いものであり、このデータの断片化されたソースを持つことは役に立ちません。

5。脆弱性の特定

回復力のあるサプライチェーンの場合、脆弱性を特定する必要があります。ほとんどのサプライチェーンの脆弱性は、計画およびサプライヤネットワーク、輸送およびロジスティクスシステム、財務回復力、製品などの分野で明らかになります。複雑さ、および組織の成熟度。サプライチェーンのリスクを十分に理解していると、サプライチェーンを脆弱にする可能性のあるこれらの根本的な脆弱性が考慮されます。また、これらの脆弱性を悪用する可能性のある予期しないイベントへの露出または感受性のレベルも調べます。したがって、健全なサプライチェーンのリスク評価は、脆弱性を排除し、待望の回復力をシードするのに役立ちます。

人工知能とデジタル駆動の回復力のあるサプライチェーン

最近の調査によると、サプライチェーンリーダーの84％ サプライチェーン全体の「可視性の欠如」が、現在直面している「最大の課題」であると感じています。

COVID-19の危機は、サプライチェーンに電力を供給する新技術への移行における転換点となる可能性があります。過去数年間に出現した非常に多くの新しい革新的なデジタルプラットフォームとアプリケーションにより、メーカーは現在、今日の大部分が個別のサイロ化されたサプライチェーンステップの相互接続ネットワークの確立を支援する明確な道を歩んでいます。