ワークフォースイノベーション：現代製造業の成長を牽引する

このブログは、America Worksイニシアチブによる月刊シリーズの第6弾です。MEPナショナルネットワーク^TMの中小製造企業成長支援という目標の一環として、このシリーズでは製造業ワークフォース開発における革新的アプローチと最新トレンドに焦点を当てています。

V'principe, da.

ロシア語で「原則的には、はい」という意味です。

実際には、「いいえ。ありえない。Nyet.」を意味します。

定義は重要です。これは私が苦い経験で学んだ教訓です。2006年から2007年、妻と私はロシアのサンクトペテルブルクに住み、地元非営利団体の運営強化を目指すコンサルタントとして働く機会を得ました。共産主義崩壊後のロシアの新生非営利セクターは、文字通りゼロから強靭で活気あるセクターへ成長・発展する絶好の機会を迎えていました。改善提案と提言で溢れる私たちは、ベストな意図でロシア人同僚にアイデアを提示しました。彼らは前向きに「V'principe, da.」と応じました。しかし、週が経ち、月が経っても何のアクションもありません。ついにロシア人同僚が説明してくれました。直訳は「はい、それは筋が通っている」だが、実際の意味は「いいえ、興味ない、放っておいて」だと。想像通り、厳しい1年でした！

最近、このブログシリーズ開始から6ヶ月経っても、まだ「ワークフォースイノベーション」を定義していないことに気づきました。ワークフォース開発における「イノベーション」とは何なのか？

ワークフォースへのインパクトを加速する

このブログの読者ならご存知の通り、America Worksの目標は、ワークフォース分野でMEPセンターの全国的インパクトを加速することです。そのためのツールの一つがミニグラントです：MEPセンターへ1万ドルを提供し、トレーニングプログラムで新しいことに挑戦してもらいます。4つの基準はシンプルです：このプログラムはどれだけ革新的か？全国へスケール・複製可能なベストプラクティスを生み出すか？地元組織との提携だけでなく、各プレイヤーの強みを最大限に活かすか？MEPナショナルネットワーク^TMへ新たな知見をもたらすか？多数の熟考された提案を審査する中で、3つのテーマが繰り返し現れました。

1. 新興技術の活用： MEPワークフォースデータベースで見られた通り、MEPセンターは新技術をトレーニング提供に急速に適応させています。学習管理システム（LMS）、Tooling U-SME、バーチャルクラス、シミュレーション、スマホアプリ、ゲームなど、リモート層へのコスト効率の良いトレーニングにテクノロジーを活用する重要性を理解しています。今年初め、オレゴンMEPのSmart Talentプラットフォーム（既存LMSを製造業クライアント向けに適応）を深掘りしました。今回複数のミニグラントが出た注目分野の一つがバーチャルリアリティで、MEPセンターはTRANSFR VRの製造業キャリア啓発ヘッドセットを活用し、高校生に直接製造業キャリアを届けたいと考えています。
2. 新たな層へのリーチ： MEPセンターがダイバーシティ・エクイティ・インクルージョンの最前線にいることは前述の通りですが、このグラントラウンドでもその点が強化されました。マイノリティによる製品志向スタートアップのオーナーシップ促進、離職者向けオンライン教育への新たな挑戦、自閉症の若年成人にCNC加工スキルを教える新プログラム、そして上述のVRで高校生を惹きつける取り組みなどが見られました。
3. 新たなパートナーシップの立ち上げ： MEPセンターは製造コンサルティングとトレーニングに長けていますが、すべての専門家ではないことを認識する必要があります。例えば、伝統的な教師、ソーシャルワーカー、進路指導カウンセラー、キャリアコーチではありません。しかし、企業のニーズだけでなく各トレーニーの全人的ニーズに焦点を当てるこの新しいワークフォース開発時代では、それらすべての役割が重要です。そこでローカルエコシステムパートナーが登場します。コミュニティカレッジ、ワークフォース投資委員会、再入所支援組織、高校など、より多くのパートナーが関与し、それぞれの独自の資産をこの継続的な戦いに持ち寄る必要があります。もう一つのユニークなパートナーはManufacturing USA Institutesです。彼らの新しいワークフォースプログラムを学ぶため、2回のウェビナーを開催しました。よく言われるように、私たちが必要とする先進製造ワークフォースを開発するには、村全体の力が必要です。

これらを踏まえ、第1回ミニグラントの7つの受賞者を発表できることを嬉しく思います：

1. モンタナ製造延伸センター（モンタナMEP）— 地元の男女刑務所2施設で、新たな再入所者向けトレーニング、配置、支援プログラムを立ち上げ。
2. Catalyst Connection（ペンシルベニアMEPの一部）— ピッツバーグ初の地域ワークフォース会議を開催し、地域のワークフォースを前進させる新たな提携とコラボレーションを創出。
3. Polaris MEP（ロードアイランドMEP）— VRを通じて2校の高校へ製造業キャリア啓発とトレーニングを提供。
4. Impact Washington（ワシントン州MEP）— 40社のBIPOC（黒人・先住民・有色人種）オーナー企業へリーンツールとトレーニングを提供。
5. NWIRC（ペンシルベニアMEPの一部）— 自閉症のある個人がCNC加工を学ぶ新トレーニングプログラムをパイロット実施（Uniquely Abled Academyと共同）。
6. PRIMEX（プエルトリコMEP）— Jobs for the Future（JFF）と提携し、プエルトリコへ製造業アプレンティスシップを導入（マーケティング、教材のスペイン語翻訳、拡大を含む）。
7. CONNSTEP（コネチカットMEP）— 「Manufacturing Skills for CT」プログラム参加の12校へVR製造トレーニングを導入。

もちろん、すべてのワークフォース挑戦が成功するわけではありません。それでも、各技術の限界を押し広げ、サービスしたい各新たな層のニーズをより深く理解し、ローカルおよびナショナルなパートナーシップを最大化する上で、これらは良い教訓になります。何年も前のロシア人同僚のように遠回しなことはせず、代わりに、何がうまくいったか、何がうまくいかなかったか、どう月単位・年単位で改善できるかを率直に伝えます。

それがAmerica Worksミニグラントの狙いです：実験し、失敗し、イテレーションし、再挑戦する。アメリカの製造ワークフォース強化はマラソンであり、スプリントではない。そして、その言葉が実際に何を意味するのかという非常に明確な定義と共にイノベーションがなければ、このレースに勝つことはできません。