グローバルサプライチェーンにおける労働者安全の優先：今、それが重要な理由

企業は、グローバルサプライチェーンにおける労働者の安全を最優先しない余裕はありません。

今月、ブラジルの鉱山会社が、2015年1月25日に鉄鉱山で尾鉱ダムが決壊し、約300人が死亡した件で、1億700万ドルの損害賠償と、遺族一人あたり18万6000ドルの支払いに合意しました。 ダム決壊により鉱滓の波が川下の主要鉱山へ押し寄せ、248人が死亡、さらに22人が行方不明となっています。

悲劇的な人的被害に加え、同社の評判は深刻なダメージを受け、安全への取り組みが政府とメディアから問われ続けています。 経営幹部は訴追の可能性に直面し、数億ドルの損失を被りました。

このような災害について他の経営幹部と話すとき、よく「これは自分にも起こり得るか？」と尋ねられます。 これは道徳的かつ財政的な意味を持つ質問です。 答えは「はい、十分に起こり得ます。」

毎年、世界中で230万人の労働者が労働災害や職業病で命を落としています。 労働統計局によると、2017年に米国だけで5,147件の致命的な労働災害が記録されました。 多くの経営幹部が、職場での死亡事故に直面してきました。さらに多くの幹部が、高コストの財政危機に直面することになるでしょう。

安全とリスク管理の最大の障壁は「伝統」です。 業界リーダーは、単に「いつもそうやってきたから」という理由で、時代遅れの紙とファイリングキャビネットのシステムを使い続けています。

多くの場合、悲劇的な出来事が起きて初めて、企業は最初から悲劇を防ぐためにより良い（そして新しい）方法が必要だと気づきます。

「運とは、準備が機会と出会うこと」なら、「失敗とは、準備不足のまま不運と出会うこと」です。 経営幹部が最悪の事態に備え、ベストを願うための方法をいくつか示します：

• トレーニングを見直す。 従業員とサプライチェーン関係者が安全についてどのように訓練されているかを評価します。
• ギャップを特定する。 チェックリストを用いて、基準を満たすためにどこを変える必要があるかを判断します。 危険を特定し、リスクを評価し、管理策を決定します。
• 計画する。 国際規格（ISO 45001）を理解し、全社的なコンプライアンス要件を策定・施行します。 規格達成のためのプロジェクト計画を立案します。
• 教育する。 従業員をISO 45001で再教育します。 教え、テストします。
• 設計と文書化。 すべての安全手順が適切に文書化されていることを確認します. 既存手順を新規格に合わせて再設計します。
• 監査する。 定期的な内部監査を実施し、コンプライアンス要件が継続的に満たされているか確認します。

これらの対策はすべて、命、評判、金銭を守ることが実証されています。 また、顧客満足度を向上させ、ポジティブな広報を促進し、企業を大幅により収益性が高く、効率的なものにします。

朗報は、労働者を守り、コンプライアンスに必要な複雑な要件を満たすためのツールが、これまで以上に利用可能だということです。 サプライチェーンリスク管理にはコストがかかりますが、代替案は、企業だけでなく、影響を受けた人々の生活、家族、コミュニティにとってさらに壊滅的です。

災害が発生したとき、「もっと準備しておけばよかった」「あの安全トレーニングは時間の無駄だった」と言った経営幹部に、私はまだ会ったことがありません。 あなたの第一の責任は、従業員が毎日無事に家に帰れるようにすることです。 次の責任は、予期せぬ事態から会社を守り、従業員が働く場所を確保することです。

あなたには、自分とサプライチェーンのすべての従業員が安全であることを確認するために、見直しを「しない」時間はありません。

ジョン・ハーは、サプライチェーンリスク管理サービスプロバイダーAvettaのCEOです。