サプライチェーン契約で持つべき5つの重要な規定

スマートなパートナーシップと関係管理はすべての供給戦略にとって重要ですが、サプライチェーン契約は、疑問が生じたり問題が発生したりしたときに重要になります。契約は、期待を設定し、紛争の解決を導き、当事者の義務がいつどのように終了するかを概説します。それを正しくすることは非常に重要です。

サプライチェーン契約の正確な規定は、ビジネスや業界によって異なります。ただし、除外されることはめったにない特定の規定。以下は、サプライチェーン契約の主要な要素となる5つの主要な条項です。

1。機密情報を保護する と会社のノウハウ。 これは、競争上の優位性を維持するのに役立ちます。これを実際に達成するには、実際的な保護と契約上の保護の両方が必要になるため、複雑になる可能性があります。サプライチェーン契約における強力な機密情報保護の機能は次のとおりです。

機密情報を明確に定義します。 サプライヤー契約の機密情報を構成するものを正確に注意深く詳述するようにしてください。財務情報、製品の価格設定、ビジネス予測、設計、複合材、金型、ツール、機器、他のサプライヤーの詳細、および特殊なプロセスなどを含めることを検討してください。

機密情報へのアクセスを制限します。 この条項では、スタッフ（またはサードパーティベンダーや下請け業者を含む他の人）が機密情報やノウハウにアクセスするのを防ぐためにサプライヤーが取らなければならない実際的な手順の概要を説明する必要があります。これらの手順には、次のものが含まれる場合があります。

• 物理的な障壁
• デジタル資産へのアクセスの制限
• セキュリティ対策
• 第三者にあなたの契約の守秘義務条項（または同様の守秘義務）に同意してもらう
• サプライヤーのチームの特定のメンバーに機密性を維持する責任を割り当て、
• 契約の終了時に機密情報が確実に返されるようにします。

開発された知的財産を所有する詳細。 サプライヤがIPを開発する場合があります。プロジェクトに取り組んでいる間。契約の概要を示す契約では、IPに権利を明確に割り当てる必要があります。所有権を主張したい場合は、あなたの会社に。

監査手順の概要。 ベストプラクティスとは、契約の文言をはるかに超えた努力をすることを意味します。サプライヤーのサイトにアクセスし、その記録を確認して、必要な措置が講じられ、遵守されていることを確認する能力が必要です。契約では、これらの監査がいつどのように行われるかを概説する必要があります。

2。材料と品質要件を詳しく説明します。 多様なサプライチェーンは、消費者の期待に応え、利益を増やし、革新し、競争力を維持するのに役立ちます。また、品質の管理と保証がより面倒になります。明確で簡潔なサプライヤー契約は、材料と品質の問題を軽減するのに役立ちます。

正確な材料要件を詳述する条項を含めることで、サプライヤーが低品質の材料に切り替えることを防ぐことができます。消耗品の種類、色、形、サイズ、重量、および許容できる供給元の概要を説明する必要があります。

品質要件に関しては、契約で品質の確固たる最低基準を概説する必要があります。製品の目的を指定し、提供される製品が目的に適合している必要があることを詳細に指定する必要があります。必要な基準を満たさなかった場合の結果と同様に、必要な品質保証テストは明確である必要があります。

3。 IPを保護する偽造品から。 あなたが事業を行っている法域の知的財産法は、あなたがI.P.を登録している限り、偽造からある程度の保護を提供します。そこの。この保護は、サプライヤーがあなたのI.P.を保護するための強力なインセンティブを提供する損害賠償条項と、侵害された場合の即時の差し止めによる救済の条項によって強化することができます。

清算された損害賠償の規定は、あなたのI.P.紛争中または契約終了後に悪用、売却、または「人質にされた」場合、サプライヤーは所定の金額を支払う必要があります。

差し止めによる救済規定により、契約条件に違反する行為をサプライヤーが行うことを法的に停止するように要求することができます。 I.P.のコンテキストでは、サプライヤーは偽造品の販売を直ちに停止する必要があります。

承認されていないサードパーティの販売も、損害賠償条項の対象となります。これにより、サプライヤが過剰な製品や拒否した製品を売却するのを防ぐことができます。これは、サプライヤーに破壊の第三者認証を提供するように要求するか、製品を返品することによっても達成できます。

4。契約上の履行を促進するための条件を含めます。 サプライチェーン契約における慎重に作成された履行条項の重要性は、パンデミック全体よりも明らかになったことはありません。裁判所への出廷、およびパンデミック中の不履行に関連する和解の交渉は、今後数年間続くでしょう。

これらの場合、パフォーマンスを促進する規定が有益な場合があります。これらには以下が含まれます：

• 親会社からのパフォーマンス保証
• 遅延に対する罰金
• 不履行の終了条項
• パフォーマンスの遅延に対する一時停止または終了条項
• エスクローの手配
• パフォーマンスボンド、および
• 別のサプライヤーが、サプライヤーが配達に失敗した場所に「介入」することを許可する権利。

5。契約の終了を計画します。 サプライチェーン契約では、当事者が契約を終了できる状況と、その終了が発生した場合に何が起こるかについて概説する必要があります。誰に何を負っているのか、そして解雇の前後の両方でどのような措置を講じなければならないのかを明確にする必要があります。

最初から明確な義務があるため、そもそも紛争が発生するリスクが最小限に抑えられます。解雇が発生した場合、それは何が続くかについて明確な期待を設定します—繰り返しますが、紛争の範囲を制限します。

これらの契約上の保護と強力で戦略的なサプライチェーンの関係により、将来の成功に向けて会社をより適切に位置付けることができます。

ハンナゲントンはの創設パートナーです CGL LLP 。