なぜ会社の技術スキルを習得する必要があるのですか？

技術的なスキルを習得し、蓄積するには、多くの時間とリソース（人的および物的）が必要です。これは、会社が保存、保護、強化することを求められている貴重な資産です。

一言で言えば：資本化 。知識、知識、才能の資本化とは正確には何ですか？このアプローチが非常に重要なのはなぜですか。また、関連する問題は何ですか。

技術スキルの活用は何で構成されていますか？

それは、会社の活動の実践で作成および取得された知識を抽出、構造化、および保存することです。 作成および取得したスキル、ノウハウ、フィードバックは、あらゆる組織にとって非常に価値のある一連の情報を形成します 。それらを保存し、充実させ、最適化する必要があります。会社の技術スキルを習得するということは、この苦労して得た知識の喪失を確実に回避することを意味します。

一般に、知識には形式知と形式知の2種類があります。前者は暗黙知とも呼ばれ、従業員のノウハウに対応しています。彼らは、彼らの道具、設備、そして作業環境と接触して、それぞれの立場の中で後者の日常の実践から生まれます。これらはスキル、トリックであり、形式化するのがあまり明白でない場合もありますが、時間を節約し、より効率的で生産性を高めることができるため、それらの重要性は無視できません。それらは、多かれ少なかれ非公式な方法で、最も古いものから新しいものへと口頭で伝えられます。

形式知、または知識は、書かれた文書またはコンピュータシステムに直接統合されます。それらは、物理的または電子的なメディア（技術文書、作業指示など）を介して、具体的で具体的な方法で送信されます。

したがって、スキルの資本化の主な関心事の1つは、スキルの伝達を整理して促進することを可能にすることです 。さらに、それらを構造化するという事実により、それらを更新および強化することが可能になります。

どのように機能し、どのように機能しますか？

これは、各企業に固有の手順であり、その特性とニーズに適合しています。それにもかかわらず、スキルと知識の資本化の一般的な組織モデルを特定することができます。このモデルは会社によって異なりますが、主な機能はほとんどの会社にあります。

これは5つのフェーズに分かれています：

• 知識の特定。これは確かに最もデリケートな部分であり、コーディネーターに委託されることがよくあります。
• 従業員の参加を得て実行される収集、分析、および形式化
• 管理者または専門家の責任である検証と登録
• 操作と可用性
• 前のフェーズで担当者に委託された更新と強化

知識管理のサービスで分析とモデリングに使用される方法に関しては、特に MKSM（知識システム管理の方法）に言及することができます。 これは、意思決定支援、プロセス管理、および品質システムの両方を提供する REX これは、8つの基準（関連性、一貫性、相乗効果、有効性、効率、持続可能性、影響、柔軟性）に基づく否定的および肯定的なフィードバックを考慮に入れ、マスク （知識の分析と構造化の方法）これは、グローバルな形式化プロセスの一部であり、 KADS （知識獲得とドキュメンテーション構造化）それはその問題解決方法によって特徴付けられます。

危機に瀕している問題は何ですか？

技術スキルを習得し、それを活用することで、アプローチを効率化するために企業が習得しなければならない問題や課題がいくつか発生します。

これらの最初のものは、会社にとって最も重要な知識とスキルを決定する必要性に関連しています。 、コアビジネスの範囲内にあるもの。これは、組織を大幅に調整するため、残りの操作で決定的になる識別と優先順位付けの作業です。

2番目の問題はこの知識の保存です 、またはそれを取得、形式化、保存する方法。

次に、価値化が行われます。 言い換えれば、アクセシビリティ、普及、セキュリティを確保することで、この知識を会社の発展に役立てることができるという事実です。

最後に、この更新により、スキル管理と資本化に関連する主な問題のリストが閉じられます。これには、フィードバックからの情報だけでなく、組織外からの情報を統合することによる評価、更新、および強化が含まれます。

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