サプライチェーンリスクを保険で守る：CBIと専門保険で財務的影響を最小化

今日のグローバルに接続されたビジネス環境では、より多くの企業が海外の材料と労働力に依存して競争力を維持し、商品・サービスのコストを削減しています。この傾向は、業界や規模を問わず多くの企業の全体的な効率と収益性に多大なプラスの効果をもたらしました。しかし同時に、深刻なサプライチェーン混乱を引き起こす要因の数も大幅に増加しました。実際、経済のグローバル化と地政学的状況のボラティリティの高まりにより、グローバルサプライチェーンリスクイベントは2018年に36%増加しました。

Industry Starによると、サプライチェーン混乱の主な5つの原因は：

1. 自然災害
2. 輸送障害
3. 地政学的不安定
4. 価格高騰
5. サイバー攻撃

企業がサプライチェーン失敗から完全に回復するには数年かかる可能性があり、潜在的な財務的影響は途方もないものになります。この潜在的混乱イベントの増加と莫大なコストを踏まえ、今こそ企業はサプライチェーン混乱に対処する効果的なリスク管理ソリューションを開発する必要があります。グローバル企業であれ小規模家族経営であれ、適切な保険適用で、そうした失敗の潜在的財務的フォールアウトから身を守る必要があります。

サプライチェーンリスクの管理が複雑なのは、リスク要因とイベント自体が複雑だからです。政治的に不安定な地域や脆弱なインフラを持つ地域のパートナー・ベンダーは、混乱にさらされやすくなります。また、多くの企業は複数の「ティア」のサプライヤーを持ち、第一ティアだけ守ればよいと感じるかもしれません。しかし、最も小さな三次サプライヤーの混乱が深刻な混乱を招いた事例があり、保険会社はサプライチェーン全体をカバーする「フルカバレッジ」——サプライチェーン全体を保険する——を提供するようになりました。

サプライチェーン混乱に対応する保険商品、いかに十分な補償を最良の価格で得るか、そして最初からこれらのリスクをどう軽減するかを解説します。

サプライチェーン混乱保険

最初に理解すべき重要な点は、「一般的な」保険商品——ビジネスオーナー保険（BOP）、財産保険、一般賠償責任保険——はサプライチェーンリスクに対応せず、専門保険への加入を検討する必要があるということです。

サプライチェーン問題をカバーする2つの補償は、従属的事業中断（CBI）保険と、広範で専門的なサプライチェーン保険です。これらは、自社自体が損害を受けていなくても、サプライチェーンの混乱によって生じる潜在的な逸失利益とコストを補償します。

従属的事業中断保険（CBI）

CBI補償はリスク管理ソリューションの不可欠な要素です。重要なパートナー、サプライヤー、製造業者が、自社のビジネス運営能力に悪影響を与えるほどの重大な財産損失を被った場合に、財務的救済を提供します。

しかしCBIには制限があります。依存先が火災や洪水などの補償対象危険によって物理的損害を被った場合のみ保護されます。政治的混乱、労働・生産問題、道路封鎖、パートナー/サプライヤーの破産による損失はカバーされません。

また、保険購入時に当該財産を「従属財産」としてリストアップすることを保険会社は期待しており、リストにない財産は補償対象外となる可能性があります。

より広範なサプライチェーン補償

専門的なサプライチェーン保険は、CBI保険の隙間を埋め、さまざまな潜在的リスクとエクスポージャーに対応します。以下のような幅広いネガティブイベントによる混乱を補償します：

• 自然災害による財産損害と混乱
• 産業事故
• ストライキ、労働力不足、その他雇用・労働問題
• 政治的不安定による混乱
• 生産問題と産業事故
• 資金繰り悪化や破産などの財務問題
• 輸送インフラの混乱

サプライチェーンリスクの軽減

保険はサプライチェーンリスク管理の重要な要素ですが、唯一の手段ではありません。以下のステップでエクスポージャーを削減できます：

• 潜在的な弱点とリスクについて、正直かつ客観的な分析を行う
• 適切なテクノロジーへ投資する。サプライチェーン全体でパートナーデータベースを連携するオンライン・クラウドベース技術は、エクスポージャーを大幅に減らせる
• 潜在的な代替サプライヤー・ベンダーを特定し、コンタクトを取る
• 潜在的失敗へのコンティンジェンシーを検討・確立し、潜在的混乱を事業継続計画（BCP）に組み込む

潜在的エクスポージャーを減らす追加メリットは、保険コストが大幅に下がることです。保険会社は契約締結前にプロセスを徹底的に調査し、ビジネス保護への勤勉さを評価します。

Sean Cummings氏はEmbrokerの最高マーケティング責任者です。