発見のプロセスとそれが開発プロジェクトにとって重要な理由

良いスタートを切ると、残りの旅が楽になります。

同じことが、開発またはデジタルソリューションプロジェクトの発見段階にも当てはまります。

残念ながら、業界全体のほとんどのプロジェクトでは、発見がスキップされることがよくあります。その結果、締め切りに間に合わず、予算を超過します。会社の規模に関係なく、このような不十分な計画は深刻な結果をもたらします。

このブログ投稿では、発見プロセスと、それがプロジェクトに不可欠である理由について説明します。

始めましょう！

クイックリンク：

• 発見のプロセスとは何ですか？
• プロジェクト発見プロセスが重要な理由
• Imaginovationの発見プロセスの内訳
• なぜイマジノベーションなのか？

発見のプロセスとは何ですか？

発見はプロジェクト開発の最初のステップです。プロジェクトに関する情報を収集して、誰もがそのビジョン、目標、範囲を理解できるようにすることがすべてです。

検出フェーズでは、クライアントのニーズ、製品ユーザー、およびプロジェクトの利害関係者を特定できます。このフェーズにすべての利害関係者が参加することで、高い成功率、範囲のより良い理解、およびより実質的なチームのコミットメントが保証されます。

このフェーズでは、会社の管理チームが集まって、重要な要件を確立し、コストを見積もり、プロジェクトのタイムラインをレイアウトすることで、プロジェクトに必要な詳細を具体化します。

プロジェクトの目標に詳細と設計が欠けないように、できるだけ多くの情報を蓄積するという考え方です。次に、発見から得られた知識を使用して、調整されたアクションプランを作成し、前進することができます。

プロジェクト発見プロセスが重要な理由

できるだけ早く製品を稼働させようとすると、プロジェクトの発見段階は完全に時間の無駄に思えるかもしれません。そのため、製品を完全にスキップしたくなるでしょう。ただし、デジタル開発プロジェクトを成功させるには、発見が不可欠です。

マッキンゼーによって報告された、プロジェクトの発見段階をスキップすることの危険性を見てみましょう。

• プロジェクトの45％が予算を超過しています。
• プロジェクトの7％は、完了の期限を逃しています。
• プロジェクトの56％は、当初計画された製品の総価値を提供できていません。

幸いなことに、プロジェクトの発見段階では、すべてのリスクを軽減し、プロジェクトに必要とされている明確さとビジョンを提供できます。

プロジェクトの発見が重要な理由は次のとおりです。

• 検出により、プロジェクトの範囲と目標を特定できます。
• ターゲットオーディエンス、プロジェクトビジョン、および目標を特定することで、正しい方向に進みます。
• 明確な目標があれば、予算と時間の観点から正確なプロジェクト見積もりを作成できます。
• 計画が不十分だと、製品のやり直しにつながります。発見は、期限を逃したり、見積もり予算を超過したりするリスクを減らすのに役立ちます。
• 調査と理解に基づかないプロジェクトは失敗します。発見により、単なる仮定ではなく、データと分析に基づいてプロジェクトの決定を下すことができます。
• ユーザーの声に耳を傾けることで、優れたユーザーエクスペリエンスに焦点を当てた製品を開発できます。
• この発見により、製品開発の後の段階に向けてコストのかかる変更を加えることを回避できます。
• 詳細で段階的な計画を立てて、プロジェクトの確実なロードマップを作成します。
• 発見段階からのダイナミックなチームが、デジタルソリューションに関する適切なアドバイスや提案を提供します。チームとの定期的なコミュニケーションは、双方向の信頼を確立し、問題なく前進するのに役立ちます。

このようなメリットにより、プロジェクトの発見は、企業が不必要と見なしてはならない重要な投資になります。

Imaginovationの発見プロセスの内訳

発見フェーズは、時間と予算を賢く管理するのに役立つことを目的としています。発見段階での取り組みは、プロジェクトの成功に大いに役立ちます。

Imaginovationでは、費用のかかるプロジェクトのミスを排除するのに役立つ、専用の構造化された発見プロセスを考案しました。

デリバリーとコンサルティングのフェーズでは、さまざまな調査ツールと方法論を使用して、お客様の課題を理解します。さらに、私たちはあなたのチームに連絡を取り、利害関係者のインタビュー、競争監査、および現在の作業の分析を実施して、発見プロセス全体を効果的にするためにできるだけ多くのプロジェクト情報を収集します。

プロセスの結果が、解決しようとしている問題とプロジェクトの成功のための重要な指標と一致していることを確認します。

これが成功すると、私たちはあなたのデジタルソリューションをワイヤーフレームの形で実現し、UXと機能の面で正しい軌道に乗っていることを確認します。私たちが従うアジャイル方法論により、プロセス全体に協力して参加することができます。

プロジェクトの発見段階で通常行うことは次のとおりです。

1.ビジネス目標を設定する

まず、対処する必要のあるビジネスニーズを判断します。次に、後で製品に変更を加えた場合でも、遵守する必要のある、より広範な戦略的ビジネス目標を確認します。

このステップは、お客様のビジネスモデル、ニーズ、潜在的な課題、機会、および商業上の考慮事項を理解するのに役立ちます。これは、製品の背後にあるビジネスビジョンとアイデアを把握するための重要なステップです。

このステップに含まれる一般的なアクティビティは次のとおりです。

• 利害関係者の特定（すべての責任者、内部および外部の代表者をリストします）。
• 利害関係者会議の実施。
• すべての利害関係者とアイデアを交換します。
• ボトルネックの特定。
• 製品の価値提案ワークショップを実施します。
• 短期、中期、および長期のビジネス目標を定義します。
• プロジェクトの成功に関するKPIおよびその他の指標の特定。

成果物には次のものが含まれます：

• ビジネス仕様要件と発見結果の文書化。
• プロジェクトスコープのドキュメント。
• 戦略マップ。

2.既存の資産の監査とレビュー

車輪の再発明は必要ないと私たちは信じており、このステップは時間を節約するのに役立ちます。ここでは、市場調査、ユーザーインタビュー、ワイヤーフレーム、設計モックアップ、または利用可能な調査データ（存在する場合）など、既存の資産を確認します。

私たちの目標は、このステップを通じて、改善点を提示し、業界標準と同期していないメトリックを特定することです。

このステップに含まれる一般的なアクティビティは次のとおりです。

• どのような種類の既存の資産が有益であるかをリストします。
• 既存のユーザーペルソナ、技術仕様、調査データ、またはワイヤーフレームをクライアントに要求します。
• 問題点とポイントを特定することにより、資産を徹底的に監査およびレビューします。
• 最適化のための洞察と重要な領域を探る。

成果物には次のものが含まれます：

• 既存の資産からの証拠でバックアップされた、最終的な問題ステートメントの文書化。
• 改善の文書化が必要です。

3.競合他社の分析を実施する

実用的な競合他社の分析を実行することにより、市場をより深く掘り下げてレビューする準備をします。このステップでは、市場を検証し、競合他社を分析し、ユーザーにインタビューし、（必要に応じて）ユーザーのペルソナを設計します。

競合他社の長所と短所、競合他社が提供する主な機能、競合他社のユーザーの種類、およびその他の重要なポイントを判断するのに役立ちます。

競合他社の弱点を自分の強みに変えることができるので、それを認識する必要があります。また、それらの長所を認識することは、競争上の優位性に取り組むことを確実にするのに役立ちます。

さらに、フォローする価値のある競合他社の慣行に出くわす可能性があります。

このステップに含まれる一般的なアクティビティは次のとおりです。

• 市場調査。
• 業界のトレンドに関するデータ収集。
• 競合他社を特定します。
• 調査ツールを使用して、競合他社の長所と短所を特定します。
• 競合他社の顧客と話してください。
• オンラインレビューを確認してください。

成果物には次のものが含まれます：

• 埋める必要のあるギャップの文書化。
• 利用可能なソリューションの長所と短所の定義。

4.ユーザージャーニーを構築する

私たちが従うユーザージャーニーマッピングプロセスは、拡張されたUXを備えたより良い製品を構築するのに役立つことを保証します。私たちは、ユーザーベース、ターゲットオーディエンス、主要な懸念事項、期待、および行動パターンを理解しようとします。

このステップは、ユーザーの要件と期待に応えるソリューションの構築に向けて前進するのに役立つことを目的としています。また、製品に対する顧客満足度を高めます。

このステップに含まれる一般的なアクティビティは次のとおりです。

• 調査に基づいてユーザーデータを確認します。
• ユーザープロファイル、ニーズ、および権限の詳細な議論と分析。
• カスタマージャーニーの仮定と仮説のテスト。

成果物には次のものが含まれます：

• ユーザーペルソナ。
• ユーザー/カスタマージャーニーマップ。

5.ソリューションフレーミングでユーザーフローを視覚化する

このステップでは、視覚的なソリューションの作成に焦点を当てます。次に、プロトタイプを設計し、ユーザーでテストします。さらに、ここで提供する「ラフドラフトソリューション」（通常はワイヤーフレームまたはプロトタイプ）の利害関係者からのフィードバックは、やり直しや改訂の時間と労力を節約するのに役立ちます。

このステップに含まれる一般的なアクティビティは次のとおりです。

• ユーザーフローを視覚化します。
• キー画面/タッチポイントを設計します。

成果物には次のものが含まれます：

• ユーザーフロー図。
• ユーザーインターフェイス画面に基づくワイヤーフレーム。
• ワイヤーフレームに基づくクリック可能な製品のプロトタイプ。

6.MVPの特徴と機能

ここでは、アプリケーションがどのように機能し、その意図された目的を実現するかを定義します。また、MVP –最小実行可能製品を構築するためのアプリケーション機能の詳細なリストについても説明します。

このステップに含まれる一般的なアクティビティは次のとおりです。

• 機能要件を決定するために協議を行います。
• アプリケーションの必須機能のリストを作成します。

成果物には次のものが含まれます：

• 複雑な機能と機能を備えたMVPの開発のための製品バックログ。

7.テクノロジーマッピング

ここでは、既存のアプリケーション（存在する場合）の技術監査を実行し、統合のニーズを確認し、社内の技術的能力を確認し、技術に最適なオプションを推奨します。

このステップに含まれる一般的なアクティビティは次のとおりです。

• 現在のソリューションの技術監査を実施します。
• アプリケーション統合分析を実行します。
• 利用可能なテクノロジーオプションを確認して話し合います。
• 最後に、パフォーマンスと価値に基づいて最適なオプションを提案します。

成果物には次のものが含まれます：

• ソリューションアーキテクチャ。
• アプリケーションのニーズをサポートするための合意されたテクノロジーの概要。

8.ロードマップの作成

これは、詳細な計画を立てるのに役立つ発見プロセスの最終段階です。ここでは、すべての機能とシーケンスについて完全な透明性を提供します。さらに、タイムライン、ロードマップ、マイルストーン、および予算について明確になります。

このステップに含まれる一般的なアクティビティは次のとおりです。

• 完全な製品ロードマップを作成します。
• 時間とコストの分析を実行します。

成果物には次のものが含まれます：

• プロジェクト計画/ロードマップ。
• 最初のバージョンを市場に出すためのコスト提案と時間の見積もり。

なぜイマジノベーションなのか

Imaginovationは、顧客中心のWebおよびモバイル開発会社としての評判を築いてきました。中小企業からフォーチュン500のクライアントに至るまで、満足のいくデジタルジャーニーを作成しました。

さらに重要なのは、反復型開発アプローチであるアジャイルを使用して運用することです。 次に、最新の開発会社が続きます。

結果として得られるもの：

• 製品の構築からフィードバックまで反復的であるため、テストは反復的に行われます。改善は、前のスプリントで学んだ教訓に基づいています。
• 製品開発の旅に参加できます。
• 共同作業を行い、意思決定に参加することができます。
• 設計および開発プロセス中に変更を加える自由。
• 透明性と応答性のため、ストレスのない参加。

次のプロジェクトのアイデアについてImaginovationと話し合います

発見は、製品の納品を成功させるための最も重要なフェーズです。

Imaginovationのような信頼できる経験豊富な会社でそれを実行することで、適切なプロジェクトを開始でき、心配することなく開発プロセスに進むことができます。

お問い合わせ イマジノベーションで。ソリューションの基盤を構築し、将来の成功を確実にするお手伝いをします。

Imaginovationは、受賞歴のあるWebおよびモバイルアプリ開発会社であり、さまざまな企業向けに注目に値するデジタルサクセスストーリーを作成した豊富な経験があります。 話しましょう。