サプライチェーン管理の理解:主要概念とメリット
サプライチェーン管理の定義
サプライチェーン管理(SCM)は、「購買、オペレーション、在庫管理と倉庫管理、顧客サービス、ロジスティクスのビジネス機能を組み合わせた、高度に洗練され、テクノロジーに依存し、協働的な分野になった」(出典)と言えます。サプライチェーン管理のプロフェッショナルは、商品、情報、収益の流れを管理しながら、顧客の期待を超え、コストを絶対的な最小限に抑えることに注力しています。
サプライチェーン管理には、戦略的、戦術的、運用的の3レベルの意思決定が関わります。戦略的意思決定は、立地、生産、在庫、輸送に関わる長期的な意思決定です。戦術的意思決定は、週次需要予測、流通と輸送計画、生産計画、資材所要量計画などの中期的な意思決定を含みます。最後に、運用的意思決定は、典型的な管理業務の一部となる日々の意思決定です。全体として、サプライチェーン管理の目標は、必要なときに製品が入手可能であることを保証しながら、在庫を削減してコストを低く抑えることです。高度なソフトウェア システムがサプライチェーン管理をより容易にしています。
サプライチェーン管理における流れの種類
サプライチェーン管理には、製品の流れ、情報の流れ、資金の流れという3つの主要な流れがあります。
- 製品の流れ — サプライヤーから顧客への商品の移動を扱います。このサプライチェーン管理の流れは、顧客返品とサービスニーズも対象とします。
- 情報の流れ — 注文の伝達と配送ステータスの更新を中心とします。
- 資金の流れ — 信用条件、支払いスケジュール、委託販売と所有権の取り決めを扱います。
サプライチェーン管理ソフトウェア システム
サプライチェーン管理ソフトウェア(SCMS)とは、サプライチェーン トランザクションの完了とサプライヤー関係の管理に使用されるソフトウェア ツールまたはモジュールを指します。SCMSはまた、サプライチェーン管理に関連するビジネス プロセスの制御にも役立ちます。サプライチェーン プロフェッショナルは、SCMSを使用して、非付加価値活動を削減・排除できる活動を特定します。これらのリーン プラクティスにより、サプライチェーン マネージャーは、製品とサービスをより迅速かつコスト効率良く、より高い品質で市場に提供し、効率の低い競合他社より優位に立つことができます。
サプライチェーン管理ソフトウェアのメリット
最も効果的なサプライチェーン管理システムは、企業が廃棄物を削減し、間接コストを最小限に抑え、出荷遅延を減らすのに役立ちます。サプライチェーン管理ソフトウェアは、運営の円滑な計画と実行を提供することで収益性を高め、企業に価値をもたらします。SCMSはサプライチェーン全体への完全な可視性を提供し、マネージャーがサプライヤー、工場、保管施設、流通センター全体の活動ステータスを監視できるようにします。これらの関連プロセスとミッションクリティカルな活動を効果的に追跡・管理することで、サプライチェーン マネージャーは非効率と潜在的な問題を認識し、それらが拡大する前に修正できます。全体として、SCMSはサプライチェーン ネットワーク全体の改善に役立ちます。
サプライチェーン管理ソフトウェアのその他のメリットには、遅延の最小化、コラボレーションの強化、コスト削減が含まれます。
- 遅延の最小化 — SCMSを活用しないサプライチェーンは、多くの場合、関係悪化とビジネス損失につながる遅延を経験します。出荷遅れ、生産ラインの低下、流通チャネルのロジスティクス エラーは、企業の製品に対する顧客需要を満たす能力に悪影響を与えます。SCMSにより、サプライチェーン プロフェッショナルはすべての活動を調整し、納期を改善できます。
- コラボレーションの強化 — SCMSは、サプライヤー、ディストリビューター、サプライチェーン マネージャーが常に何が起きているかを正確に把握できるよう支援することで、コラボレーションを強化します。SCMSにより、参加者は重要な情報をリアルタイムで動的に共有し、サプライチェーンが可能な限り効率的かつスムーズに運営されるようにします。
- コスト削減 — SCMSは、在庫管理の改善、効果的な需要計画の実現、ベンダーとディストリビューターとの関係改善などにより、間接費を削減します。
サプライチェーン管理は、製品、情報、資金の流れを管理する鍵です。効果的なサプライチェーン管理は、製品品質とオーダー ターンアラウンド タイムを改善します。サプライチェーン管理プロフェッショナルはまた、コストを最小限に抑える合理化された運営を確保します。トップ サプライチェーン マネージャーは、リスクを軽減し、サプライチェーン管理ソフトウェアを活用することで、市場での競争優位性を企業にもたらします。
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画像提供:Flickr - Nick Saltmarsh、ganderssen1
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