オーナーのように考える:ESOP を活用してイノベーションを推進し、従業員に力を与える

ESOP は、会社の所有権をある世代から次の世代に譲渡する方法です。多くの場合、この譲渡は、元の所有者が会社の株式を自社の従業員に売却するときに行われます。 ESOP は Employee Stock Ownership Plan の略ですが、この頭字語では、この権限を与える所有権モデルの可能性がほとんど伝わりません。なぜなら、ESOP は単なる財務構造ではなく、企業文化を形成し、イノベーションを促進し、説明責任を推進し、顧客関係の質に大きな変化をもたらす可能性を秘めているからです。

Eagle Precision のスローガンは「オーナーのように考える」です。  これは当社の ESOP 構造への直接の言及であり、従業員全員が共有するメリットに対する従業員の意識を高めることを目的としています。当社の従業員は会社のオーナーであり、その考え方を採用することで、すでに日常業務における多くの革新と改善が実現しています。

所有権構造がすべてをどのように変えることができるか

イーグル グループが ESOP 企業になった経緯

Eagle Group の ESOP の旅は Eagle Alloy から始まりました。従業員の満足度と生産性において良好な結果を記録した後、イーグル精密鋳造部品でもそれを採用しました。 Eagle CNC が 2023 年に Eagle Alloy に完全買収されたとき、同社は既存の ESOP に加わりました。

製造会社のオーナーには、自らが築き上げた会社の価値を実現するため、または自らの業界からの引退を容易にするため、所有権を譲渡するためのさまざまなオプションがあります。一般的な選択は戦略的なセールです。 - 生産能力や機能の拡大を目指す同規模のメーカー、または垂直統合や新しい市場への参入を目指す大手業界プレーヤーのいずれかです。

もう 1 つの一般的なオプションは、プライベート エクイティへの売却です。  所有権モデルは、短期的な収益と利益を追求する事業の再構築に重点を置くようになりました。製造業のオーナーは皆、自分たちの株式を収益化するモデルを選択する独自の理由を持っていますが、当社の前オーナーであるマーク・ファザカリー氏とジョン・ワークマン氏（現在は両名とも新体制の取締役会長）が所有権をイーグル・グループの従業員に譲渡することを選択した理由はわかっています。

ジョンとマークが後継者について考え始めたとき、会社を閉鎖したり会社の性格を根本的に変える可能性のある外部の買い手に会社を譲渡したくないと考えていました。代わりに、彼らは従業員に売却することを選択し、イーグル アロイが 1979 年に開業して以来、地域社会の一部である西ミシガン州に会社が根付き続けることを確実にしました。イーグル グループのリーダーシップには、私たちの町と西ミシガン州を故郷と呼ぶ人々に公平でアクセスしやすく有望な雇用機会を提供することで、地域経済を支援するという長年の目標があります。

Eagle Precision の社長である Deb Pipoly 氏は、ESOP が設立当初から成長していくのを見てきました。「Eagle で働くとき、他の場所にいたことがある場合、環境があまりにも違うため、適応するのに長い時間がかかります。非常に従業員のことを考えているのに、ほとんどの企業はそのように運営していません。従業員に売り込むことは、コミュニティと長年働いてくれた人々に恩返しを続けるための方法でした。」

「オーナーのように考える」考え方を奨励する

従業員がオーナーになると、職場での自分の役割の認識に目に見える変化が生じます。 ESOP 構造の下では、従業員は生産バリュー チェーンにおける自分の役割を完璧に遂行する傾向が高まるだけでなく、より広範な問題に取り組む際に他の部門と協力する動機も与えられます。

当社の ESOP により、従業員は  オーナーですが考え中です。  オーナーのように、いつも自然に生まれるわけではありません。従業員は多くの場合、上司の指示に従い、設定された要件を満たすことに慣れています。一方、オーナーは率先して行動し、日常の問題の解決策を模索し、会社の長期的な健全性を気にかけている可能性が高くなります。この変化には努力と奨励が必要です。だからこそ、EPCP はオーナーシップ文化の育成を支援する取り組みを開始しました。私たちは、従業員自身の取り組みによってもたらされた大幅な改善にスポットライトを当てています。私たちはマイルストーンを尊重します。私たちは、オーナーであることの意味と、オーナーであることがもたらす機会をどのように活用するかについて教育を続けています。私たちは個人の努力を評価し、全社的な成功を祝います。

チーム メンバー全員が自分の仕事が全体像にどのような影響を与えるかを理解すると、ビジネス オーナーと同じ注意と責任を持って課題に取り組み始めます。

従業員所有者が ESOP から得られるメリット

ESOP は文化を超えて、具体的な経済的メリットももたらします。従業員所有者は定期給与を得るだけでなく、時間をかけて会社の株式を蓄積します。これにより、給料をはるかに超えた長期的な経済的成長への道が生まれ、従来の所有モデルではしばしば手の届かない退職後の安心と資産形成の機会が提供されます。当社の ESOP では、各従業員の経済的利害関係が会社の成長に結びついています。会社が成長するにつれて、会社の株式の価値も上がり、その結果、各従業員の取り分も増えます。従業員は退職後、現在の市場価格で自社株を会社に売却できます。この支払いは巨額になる可能性があり、その規模は従業員の在職期間中の会社の成長によって決まります。

EPCP の従業員にとって、これは、彼らの勤勉な働きが会社の成功と自分自身の経済的将来の両方に直接貢献することを意味します。

上:Eagle 精密鋳造部品の従業員兼オーナーは仕事 (革新、実行、繰り返し) で忙しい

ESOP が継続的な改善をどのように促すか

EPCP における最近の継続的改善の飛躍は、従業員が「オーナーのように考える」という考え方を採用したことに直接結びついています。チームメンバーが当事者意識の視点で課題を捉えると、根本原因を特定して問題を解決し、全員に利益をもたらす長期的な利益を追求する可能性が高くなります。

小さな変更を加えて積み上げていくことで大きな成果が得られるプロセスを継続的改善と呼びます。 。 Eagle Precision の従業員オーナーは、ほぼすべての部門に実用的なアップグレードを導入しました。

ワックス部門では、手動工具を半自動工具に変えるなど、工具に変更を加え、操作性を向上させ、怪我のリスクを軽減しました。

仕上げにおいては、部品の加工と生産フローに関する新しい SWAGS (標準作業指示ガイド) により、ワークフローが合理化され、不必要な無駄が排除されました。

よりスマートな資材の移動から、職場での日用消耗品 (耳栓など) のより効率的な使用に至るまで、これらの従業員主導のアイデアにより、当社のプロセスはより安全で、無駄がなく、より効率的になっています。私たちの継続的改善プログラムとそれによってもたらされる結果について詳しくは、こちらをご覧ください。

私たちが継続的改善プログラムと並行して「オーナーのように考える」哲学を擁護し始めたのは偶然ではありません。「それが、これらが一緒に展開された理由です。それらは互いに非常に類似しています。違いを生むことができます。「オーナーのように考える」—なぜですか? オーナーのように考えることで、株価に違いをもたらすことができるからです。」と Deb Pipoly 氏は説明します。

進捗状況を追跡するための指標を作成したため、それが機能していることがわかります。 2024 年 10 月に、当社は翌年 10 月までに 200,000 ドルの効率削減を実現するという目標を設定しました。 7 月にはすでにその数を超えていました。

ESOP 企業が優れたサプライヤーとなる理由

ESOP 企業と協力するということは、長期的に構築されたチームと提携することを意味します。チームは信頼性と従業員の誠実さを重視し、短期的な利益よりも強力な関係の構築を優先します。 ESOP は、戦略的買収やプライベート エクイティなどの所有権移転に代わるだけでなく、それらに対する保険でもあります。 ESOP を導入しているため、企業として、短期的および長期的にお客様に影響を与える可能性のある突然の変更を行う可能性ははるかに低くなります。

ESOP 企業で働いた経験のある人なら誰でも、企業文化には明白な違いがあるでしょう。 当社のような ESOP 企業は、当社の従業員、顧客、そして当社の成長を支えてきたコミュニティに対する責任を認識しています。あらゆる意思決定は、成功が抽出されるのではなく共有される、より広範な影響を意識して行われます。

大規模な企業買収やプライベート・エクイティの統合が行われ、所有権が現場とは異なる郵便番号に移転されることが多い今日の世界では、顧客は ESOP 企業と提携することにますます価値を感じています。それは信頼性と長寿命だけでなく、当社の企業文化の一部である透明性のあるコミュニケーションと問題解決も重要です。 ESOP 企業では、製造パートナーが協力的な環境で信頼を築く準備ができていることを知っており、時の試練に耐えられる関係を期待できます。

才能を引き寄せる ESOP

従業員の所有権は単なる富以上のものを築きます。それは長期的な雇用の安定を築きます。 ESOP 企業では、従業員は自分の仕事と組織の成功とのつながりをより深く感じています。私たちの声は届き、私たちの意見は重要であり、私たちの取り組みが目に見える影響を与えています。この尊敬の念と共通の目的は、より長い在職期間、より強力なチーム、そして家族の努力のような企業文化につながります。

ESOP 企業であることには困難がないわけではありません。新入社員に利点を明確に説明するのは難しい場合があります。フロントエンドには十分な教育が必要ですが、誰もが ESOP の長期的な経済的メリットを理解すると、その構造は大きな魅力になります。自分自身の努力と集団の成功への貢献が（遠く離れた株主だけでなく）退職後の貯蓄に直接貢献するという考えは、強力な動機となる可能性があります。若い従業員は、同僚が経済的に安定して退職するのを見ると、会社に残り、会社の成長を助け、自分の番が来たときに支払いを最大化しようというインセンティブが生まれます。

ESOP 企業がその可能性を最大限に発揮するには、教育が重要です。 が鍵です。  ESOP は複雑な場合があり、その真の利点を理解するには時間がかかります。だからこそ、教育と富創造の実例を称賛することが重要です。新入社員が、オーナーシップを通じてキャリア、経済的安全、地域社会への誇りを築いてきた従業員兼オーナーに出会うと、やる気が湧きます。そして、そのメッセージが最終的に届くと、ESOP は、何か永続的なものにエネルギーを注ぎたいと思う人々を引き寄せます。

ESOP ファウンドリで働くことには明らかな利点があります。従業員は会社の成功に直接関与し、雇用の安定性を高め、長期的な財務成長の恩恵を受けることができます。従業員はプロセス、安全性、効率を改善する方法を継続的に模索するため、オーナーシップ モデルは説明責任を促進し、実践的なイノベーションを促進します。

お客様にとって、ESOP 企業と提携するということは、短期的な利益ではなく、信頼性、品質、長期的な関係に重点を置いたチームと協力することを意味します。このモデルを維持するには継続的な教育と関与が鍵となります。意識を高め、モチベーションを維持し、アイデア創出を奨励することで、説明責任とイノベーションが企業運営の中心であり続けることが保証されます。これらの要素が合わさって、持続的なパフォーマンスと成功の共有のための基盤が形成されます。