予防保全達成の責任共有：保全と生産のパートナーシップ

予防保全（PM）は信頼性ベース保全の背骨です。そのためPM達成率は重要KPIとなっています。しかし多くの組織で、保全部門だけがこの指標のオーナーではありません。

保全は依然としてプログラムの主導者です——スケジュール設計、熟練スタッフ配置、必要な材料・工具の確保。しかしPM成功は、往々にして保全部門の直接的コントロール外の要因にかかっています。

計画PMタスクが滑る最も一般的な原因は、作業対象設備へのアクセスを遮断する生産スケジュールの変更です。これは保全チームの失敗ではなく、生産要求が計画ダウンタイムを頻繁に上回る現実を反映しています。

もちろん、保全の管轄内（リソース不足、負荷見積もり不正確、スキル不足等）での不備については保全が責任を負います。しかし、大部分のPM未達は保全が影響できない生産スケジュール変更に起因します。

生産マネージャーは、機械がすでに悲鳴を上げていても短期目標達成のためラインを前倒ししがちです。これがさらなるダウンタイムリスクを高め、悪循環を生みます。

KPIオーナーシップはコントロール権限と一致すべきです。保全リーダーが生産スケジュールを指示できない以上、PM達成率は保全と生産のリーダー——該当すれば生産計画担当も含め——の共有指標とすべきです。双方を説明責任の対象とすることで、計画PMタスクが完了し、設備信頼性が向上します。

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