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センチュリー・ファニチャー、米国工場を維持——レジリエント製造のブループリント

「メイド・イン・アメリカ」はもはや愛着のあるスローガンではなく、グローバル経済における現実チェックです。しかし、我が国を築いた精神——革新、根性、決意——は生き続けています。ノースカロライナ州ヒッコリーのセンチュリー・ファニチャーは、逆境に立ち向かいながら米国工場を維持し、この精神を体現しています。

7つの製造工場と約1,200の出資パートナーを擁し、センチュリーは「アメリカの家具の都」という称号を誇り高く保持する最後の企業の一つです。米国の木材製造競合の約3分の2が閉鎖し中国に移転する中、センチュリーは国内生産を貫いています。

『Hardwood Review Weekly』によると、2000年から2006年にかけて、29州で279の米国家具工場が閉鎖し、64,000以上の雇用が失われました。ノースカロライナ州だけで、同期間に32,000の家具雇用の68%が失われました。

「多くのメーカーが海外移転した理由は容易に理解できます」と、社長兼CEOのロバート・J・マリシッチ氏は言います。「熟練したアメリカ人労働者は中国人労働者の28倍の賃金を得ており、医療費と規制コストを加味すれば、課題は深刻です。」

マリシッチ氏が2000年にセンチュリーに着任したのは好景気の時でした。突如として9.11が消費者信頼を揺るがし、市場が暴落し、中国製品が急増しました。移転ではなく、リーダーシップチームは留まることを選び、従業員の20%を削減しながら全工場を維持しました。

マリシッチ氏はこの決断を2006年リーダーシップ卓越性サミットで発表した16の指導原則に集約しました。以下は簡潔な概要です:

センチュリーのCEOはリーダーたちに、アウトソーシングは不可避ではないことを思い出させます。代わりに、忍耐と焦点を絞った革新がアメリカ製造業の競争力を維持できます。センチュリーの歩みについてより詳細な洞察を得るには、センチュリー・ファニチャーをご覧ください。

ロバート・J・マリシッチについて: 2000年以来、マリシッチ氏はセンチュリーを1億7,500万ドルの売上へ導き、1,200人のアソシエイトを統率し、高級職人技での評判を維持してきました。バックグラウンドはテキサコでのエンジニアリング、アメリカン・ドリューでのエグゼクティブ役職、業界団体でのリーダーシップにわたります。

センチュリー・ファニチャー・インダストリーズについて: ノースカロライナ州ヒッコリーに所在し、世界最大級の私営高級家具メーカーの一つとして、デザインリーダーシップと優れた仕上げで知られています。詳細についてはwww.centuryfurniture.comをご覧ください。

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