Holcim（米国）Aチーム：16工場で信頼性卓越性を牽引

「問題があり、誰も助けられず、彼らを見つけられれば、たぶん雇える…Aチーム。」

クラシックTVファンには、ジョン「ハンニバル」大佐が高度スキル部隊編成し世界的任務遂行するイメージが浮かぶ。Holcim（US）Inc.では類似コンセプトが生きており、今度は同社16生産プラント全体でメンテナンス&リライアビリティに焦点。

Steve Lindborg氏（保全&リライアビリティジェネラルマネージャー）がスペシャリストチームをキュレーション、全国を巡回し非効率設備・プロセスを高性能資産へ変革、全サイト同僚支援。

同僚はLindborg氏を「トップ人材にこだわるリクルーター」と評し、適任者見つかるまで待ち、チームメンバーは信頼性と経験で具体的変革推進可能。

Lindborg氏が集めたM&Rグループ14名のエキスパート：

• Dennis Wilken – 地域リライアビリティスペシャリスト
• Sam Brubaker – 地域リライアビリティスペシャリスト
• Quentin McGahey – 地域リライアビリティスペシャリスト
• Mamoun Abulibdeh – シニア保全&リライアビリティスペシャリスト
• Sidney Hand – 状態基準保全スペシャリスト
• Les Kellogg – シニア保全プランナー
• Jimmy Lukowski – シニアモバイル機器&油圧スペシャリスト
• Nate Cross – 保全エンジニア
• Mike Ifurung – 電気スペシャリスト
• Kurt Ziegler – 機械/キルンスペシャリスト
• Ivo Dantas – オートメーションスペシャリスト
• Fred Harding – SAPスペシャリスト
• Brian Mitchell – プログラム統合マネージャー
• Al Montoya – プロセス改善マネージャー

「Steveは結果要求し、結果出す。コーポレートが評価」と長年の右腕Wilken氏。

Les Kellogg（左）、Jimmy Lukowski、Nate Cross、Sam BrubakerはHolcim保全&リライアビリティAチームの4メンバー。

写真：Craig Mahaffey, Sposa Bella Photography

なぜ信頼性が重要か
セメント業界では石灰石粉塵等微粒子が大型生産設備堆積、腐食、流体汚染、ベアリング損傷、検査困難引き起こす。この環境はプロアクティブ・データ駆動型信頼性アプローチ必須。

「簡単じゃない、ハードロックマイニングだ」とLindborg氏。従来解決策は資産問題にリソース注ぎ込みだが、持続的成功には革新的思考必要。

Holcimの進歩的思考伝統は1997年、Hans Burger氏（Holcim Ltd.保全&設備信頼性VP）がMaintenance Cement（MaC）システム—作業管理、計画、スケジューリング統合フレームワークでリソース最適化とコスト削減—立ち上げに遡る。

サウスカロライナ州ホリーヒル工場、チャールストン北西60マイル。

初期成功にもかかわらず、コーポレートリーダーシップ後退でMaCモメンタム維持困難。Lindborg氏がギャップ認識、Manufacturing Performance Center（MPC）支援でM&Rへ確固たる焦点再構築。

鍵は地域支援組織MPC創設、Filiberto Ruiz氏（製造担当シニアVP）傘下。センター使命は全Holcim（US）施設へ導入推進、持続可能化、ベストプラクティス標準化。

図1. 伝統的施策のパフォーマンス軌道示すスパイダーウェブ図。

MPC内のM&R
多くのコーポレートCoEがプロセス、品質、資本に焦点当てる中、HolcimのMPCは保全&リライアビリティを中核機能に格上げ、可視性とリソース確保、恣意的予算カット回避。

「保全組織が可視化されキーファクターと見なされなければ、いつでも恣意的予算・人員削減に晒される」とWilken氏。

Lindborg氏採用戦略は業界横断実績人材重視。チームにはWilken氏（40年経験）、Kellogg氏（元アンハイザー・ブッシュ・製紙）、Hand氏（化学20年）、Lukowski氏（重建設27年）、Brubaker氏（新進エンジニアスター）、Cross氏（新卒エンジニア、Geocycle経験）等。

「自称レジェンドでなく、現場で協働し価値示し、卓越技術と実務経験持つ人材求めた」とLindborg氏。

チームビルディング厳格、各メンバー協働力と成果出力能力で選抜。

「面接時、Aチームみたいだと思った」とLukowski氏。「多様バックグラウンド人材が共通目的で結集、信じられない力になる。」

採用にとどまらず、Lindborg氏はHolcim CEO Patrick Dolberg氏へM&R重要性訴求。就任6か月でDolberg氏公的に安全と信頼性を最優先宣言、M&Rグループに必要な経営後押し獲得。

「約束通りだ」とLindborg氏。「そのコミットメントが社内信頼性のティッピングポイント。」

経営陣からLindborg氏へ信頼性施策推進の自由裁量権付与、稀有な特権。Filiberto Ruiz氏もM&Rグループ全焦点領域支援。

Holcimは今、信頼性高く、高品質、十分訓練され、環境責任果たすプラントが卓越したコスト効率と競争力達成すると確信。

Les Kellogg氏がシニア保全プランナーとして従事。

Aチームの使命
M&Rグループは明確ビジョン策定：「プラント性能を信頼性・可用性目標へ、最低持続コストで牽引。」使命はリアルタイム技術専門性と長期保全システムでプラントレベル測定可能価値提供、人材交流で専門的成長促進。

典型的コーポレート施策が本社完結と異なり、M&Rメンバーは現場で活動。時間50-75%をプラント訪問に費やし、プラント保全マネージャーと直接協働、ギャップ特定、解決策提案、ベストプラクティス実装。

地域リライアビリティスペシャリストがプラントクラスター担当、技術参照、トレーナー、プロセスイネーブラーとして機能。役割はMaCモメンタム維持、活動調整、継続改善確保。

あるプラントで$130万マルチサイクロンシステムアップグレード案件、地域スペシャリストが他サイト教訓活用しコスト効率的解決策提案、共有知識価値実証。

分野横断スペシャリスト（CBM、モバイル機器、SAP、オートメーション、電気、機械、キルン）が評価実施、大型プロジェクト主導、真因分析、喫緊課題トラブルシュート。協働アプローチでプラントに組み込まれ、側らで予防保全ルーチンと持続的改善確立。

オンサイト訪問以外にも月次カンファレンスコール、メール、ウェビナー、イントラネット投稿で定期連絡維持。Sidney Hand氏がさらにRoundtable立ち上げ、プラント振動解析者がアイデア・技術支援交換するフォーラム提供。

持続的支援が「致死的スパイラル」（施策パフォーマンス低下）防ぎ、M&Rグループをプラント運用最前線に維持。

当初「コーポレート」認識されていたM&Rチーム、現場深く関わるうちに不可欠なプラントスタッフと見なされる存在へ。

Holcimプラント群、年間1,400万メトリックトン超のセメント・関連材料製造。

重要評価
M&Rグループのマントラは評価と標準化。2007年Wilken氏が13サイト評価実施、保全成熟度測定で広範な不整合と無価値活動発見。

主要所見から5提言：リソース積極管理、設備状態理解深化、プロセス文書化、適切研修提供、保全ビジネス管理。

リソース配分対応で、標準化リスク分析ツール、設備履歴タスク、Excelテンプレート開発、設備重要度ランキング。データ駆動アプローチで保全戦略（予防、予知、事後）決定、投資判断ガイド。

状態監視文書（Nate Cross氏等作成）は重要度ランキングとリアルタイムステータス指標（視覚、油、振動、サーモグラフィ等）組合せ、各プラント最喫緊課題をカラーコード表示。Wilken氏信頼性マップでプラント信頼性ワンページスナップショット提供、プラントマネージャーが経営陣へ主要課題・進捗伝達可能。

これらツールで保全マネージャーがハードデータで予算決定擁護可能、説明責任と継続改善文化醸成。

Holcim（US）16セメントプラント、ホリーヒル（SC）含む。

標準化努力
M&Rグループは各サイト独自ニーズ対応ベストプラクティス推進でプラント間一貫性推進。Emerson Process CSI振動システム等設備標準化、可変周波数ドライブ・ローラーミル等重要資産調達ガイドライン策定、サポートとスペア部品管理簡素化。

新規設備投資で保全性設計重視、長期信頼性確保。

SAPアイテム標準化プロジェクトで統一命名規則達成、以前の多様命名が在庫最適化と作業指示精度阻害していた課題解決。

作業管理標準化—Fred Harding氏とLes Kellogg氏支援—SAP研修、レポート生成、テンプレート開発で計画・スケジューリング効率化。

時間給・月給双方向け認定プログラム進行中、振動、潤滑、信頼性エンジニアリング対象。全M&Rチームメンバーが認定保全&リライアビリティプロフェッショナル（CMRP）保持、業界卓越性コミットメント示す。

図2. 真に持続可能な施策のパフォーマンス示すスパイダーウェブ図。

確固たる評判構築
TV版Aチームが任務成功祝福同様、Holcim M&Rチームは信頼性指標着実上昇報告—10段階中6から大幅改善—具体的進捗反映。

「大きく変わった。堅固な基盤築いたが道半ば」とLindborg氏。成功はプラント性能と持続的成長で測定。

「驚くべきことではないが、保全&リライアビリティは社内で『物事を成し遂げる組織』として評判確立」とWilken氏。

Holcim（US）全米2,400名超雇用。

Holcim（US）Inc.概要

会社： Holcim（US）はHolcim Ltd.完全子会社、米国有数セメント・鉱物成分生産者。16生産プラントと75超流通拠点運営、年間1,400万メトリックトン超セメント・関連材料供給。2007年売上約4.8億ドル、従業員2,400名超。

プラントサイト： 16州に展開。オクラホマ州エイダ、ミシシッピ州アーテシア、ニュージャージー州カムデン、ニューヨーク州キャツキル、ミズーリ州クラークスビル、ユタ州デビルズスライド、ミシガン州ダンディー、メリーランド州ヘイガースタウン、サウスカロライナ州ホリーヒル、アイオワ州メイソンシティ、テキサス州ミドロシアン、コロラド州ポートランド、ミズーリ州ブルームズデール、アラバマ州セオドア、モンタナ州トライデント。ミズーリ州ステジュヌビーブに新プラント建設中。

親会社： Holcim Ltd.、本社スイス・チューリッヒ、1912年創業。70カ国超展開、約90,000名従業員、2007年純売上164億ユーロ。

保全レジェンドHans Burger氏を知る

Holcim Ltd.保全&設備信頼性VP Hans Burger氏、15年以上進歩的M&R実践牽引。スイスで月間予防保全コース開催、年次国際保全マネージャー会議主催、グローバル知識交換促進。

使命戦略：M&Rグループ提供内容

技術支援：

1. トップ人材で技術ポスト充足。
2. プラントへ最寄り支援できるよう技術スタッフ配置。
3. 大規模施設優先しつつ全プラント支援確保。
4. 担当分野ベストプラクティス推進。
5. 重要設備状態収集・監視。
6. 研修、調達、コンサル、サードパーティサービスでプラントニーズ対応。

保全システム：

1. 経験豊富人材で地域リライアビリティスペシャリストポスト充足。
2. 影響最大プラント優先。
3. Maintenance Cement（MaC）を継続改善主ツールとして推進。
4. 地域M&R活動調整で最適成果。
5. 技術スタッフのプログラム開発・実装支援。
6. コーポレート保全支援の地域窓口機能。

人材交流：

1. 交流機会に適切対応。
2. M&Rスタッフ専門開発提供、将来プラントアサインメント準備。

「パンチライン。」

Dennis Wilken氏が組織役割要約：「保全投資で全体プラント性能向上図るには、技術・プロセス専門性提供、コーポレートメモリ蓄積役、一貫性強制、長期的持続的継続改善へのプラント支援が必要。」