SMRP、第18回ミルウォーキー年次会議で無料キャリアフェアを開催

多くのプラントで、メンテナンスチームは設備故障の原因を運転部門に求め、オペレーターは信頼性問題をメンテナンススタッフの怠慢 탓とします。この綱引きの裏にある真実：堅牢な運転手順こそが、信頼性の高い設備の基盤なのです。 メンテナンススタッフが手持ち無沙汰になるのは、計画、スケジューリング、スペアパーツ物流が不明確だからです。本稿では運転側に焦点を当て、日常の運転プラクティスがいかに信頼性に影響するかを論じます。 運転手順は予防保全の要です。適切な実行は故障を防ぎ、ずさんな実務は故障を生みます。 プラント作業者がシリンダーの圧力設定を変更しています。 誤った圧力設定によりシリンダーがデッドヘッドし

8月6日、ブリティッシュ・ペトロリアム（BP）はアラスカパイプラインの停止を命じました。同パイプラインは米国原油供給の約8%を担っています。原油価格がバレル75ドル超えの最悪のタイミングでした。この中断は生産者、消費者、そしてBPの評判に多大なコストをもたらしました。調査によれば、この停止は回避可能だった、先送りメンテナンスという典型的な失敗が原因です。 根本原因は腐食でした。時間の経過とともにパイプライン内部に形成されるスラッジが酸を放出し、管壁を侵食します。壁厚が安全限界を超えて薄くなれば、ラインの完全性が損なわれます。検査でパイプライン壁厚の3分の2以上が失われていることが判明し、停止に

経営幹部が「真に効果的な信頼性プログラムとは何か」と問うとき、答えはリーダーシップのコミットメント、データ駆動型プロセス、レジリエンスを報いる文化の融合にあります。 本稿では、ハイパフォーマンス信頼性プログラムの本質的要素を、経営層がエンジニアリング用語に立ち入らず戦略的インパクトを把握できるビジネスフレンドリーな言葉で、12の実行可能な要素に集約しました。 読み進めて、信頼性を収益性と整合させるフレームワークを発見し、リーダーシップチームと共有してください。 効果的な信頼性管理の12の柱： 1. リーダーシップのコミットメントと明確な信頼性ビジョン コーポレートおよびプラントレベルの上級幹

お使いの設備がピーク効率で稼働しているか気になったことはありませんか？生産性を高めながらメンテナンス費用を削減したいと考えていませんか？信頼性中心メンテナンス（RCM）は、ダウンタイムの根本原因を特定し排除する実証済みフレームワークを提供します。 信頼性中心メンテナンスとは RCMは、各機械にとって最良の投資収益率をもたらすメンテナンスプラクティスを特定する体系的な評価手法です。それ自体がメンテナンス技法ではなく、予防、予知、事後保全のいずれであれ、最も効果的な戦略へ導く意思決定エンジンです。 正しく適用すれば、RCMは企業の収益構造を変革できます。EBSCOによると、RCMプログラムを採用し