信頼性と安全性の関係
この1年ほどの間、信頼性のコストを削減するという問題が常に存在していました。多くの保守予算は、適法な手続きなしに、または時間の経過とともに実際のコストを反映することなく削減されました。私は最近、これが会話のトピックである会議に出席しました。
私が聞いたすべての議論の中で、最も効果的な声明は、CEOまたはプラントマネージャーからのその要求に次の質問で答えることでした：「安全に費やされる金額をどれだけ削減しますか？」
残念ながら、誰もが信頼性と安全性が密接に関係しているとは限りません。 ChevronCorporationのCEOであるDaveO’Reillyが従業員に送った手紙を思い出しました。彼は、「安全性と同様に、信頼性は優れた運用の重要な要素であり、常に注意を払う必要があります」と述べています。これ以上同意できませんでした。
信頼性は安全性を促進し、その逆も同様です。物事が順調に進んでおり、機器の信頼性が高い場合、ほとんどの事故は発生しないことを考慮してください。事故は、私たちが反応的な混乱に陥ったときに発生します。
包装機が信頼できる状態で動作しなくなった場合、多くの小さな停止により、オペレーターが稼働中の機械に手を伸ばし（安全手順をバイパスして）、詰まったカートンまたはフィルムを取り除く可能性があります。欲求不満の瞬間は、指や手を失ったり、さらに悪化したりする可能性があります。
メンテナンスへの支出が少ないと、配管や容器の漏れが増える可能性があります。オペレーターは床をきれいに保つことをあきらめます。現在、パイプが漏れているだけでなく、メインのプロセスラインが機能しています。
ベアリングを放置したためにメインコンベヤの端に製品が積み重なると、オペレーターはパイルアップをクリアするために狂ったダッシュをします。途中、水漏れで床に水たまりができた場所に滑り落ちます。スパイラルは悪化するだけです。
メンテナンスと信頼性の専門家として私たちが直面する課題は、私たちのリーダーシップのために点をつなぐことです。メンテナンスと信頼性を職業として高め、「必要悪」と見なしてはなりません。確かに、これはサイトで最も制御可能なコストの1つです。
「埋没費用」（X個のウィジェットを作成するためのX人の人数）として労力を投じる場合、最大の（そして最も簡単な目標）のは保守予算です。他のほとんどすべてのコストは、影響を与えるために資本を必要とするか（例として、エネルギーコスト）、または契約（ロジスティクス、原材料など）またはグローバルな価格設定によって固定されます。
これは最も制御可能なコストの1つですが、メンテナンスと信頼性は、生産性とコスト削減の最大の推進力の1つになる可能性があります。これは、無差別に予算を削減することによってではなく、長期的な投資戦略として信頼性に焦点を当て続けることによって行われます。
したがって、信頼性コストの削減についてCEOまたはプラントマネージャーから尋ねられた場合は、そのリーダーが組織の安全への投資を削減する意思があるかどうかを尋ねてください。
機器のメンテナンスと修理