ダイバーシティ、インクルージョン、所属、公平性にどのように取り組み、それをビジネスに統合するか

FiixのタレントアンドダイバーシティディレクターであるDeanDelpeacheによる

Fiixは、包括的で公平な組織を確実に構築するための道を進んでいます。一人一人が自分が誰であるかを大切に感じ、自分自身を働かせることができる場所。

2021年には、組織内の女性と人種差別化された従業員の数を増やすという目標を設定し、すべての従業員の教育とトレーニングの計画に取り組み、多様性、包括性、所属、公平性（DIBE）を調整する方法を模索しています。親会社であるロックウェル・オートメーションとの取り組み。私たちが成長するにつれて、私たちは採用担当者、採用マネージャー、リーダーシップに多様な候補者のプールを検討するよう求めています。また、DIBEの目標を達成しながら、熟練した有能な人材を採用できるように、採用パネルを多様化しています。

暗黙のバイアス管理、包括的リーダーシップ、文化的認識などのトピックについてスタッフを教育することは、DIBEに関する集合的な知識を開発するための鍵であり、安全で協力的で生産的な職場環境の構築に全員が参加できるようにします。各従業員は、個人がDIBE関連のトピックに関する能力を構築するのに役立つ教育ツールであるCrescendoにアクセスできます。また、毎月クレッシェンドカンバセーションを開催しています。これは、従業員が集まり、同盟や反アジア差別など、現在の気候に関連するトピックについて話し合うための専用の時間です。

私たちの従業員リソースグループ（ERG）は、コミュニティを構築し、メンタルウェルネス、ブラックインクルージョン、LGBTQ教育に関連する重要な問題について組織を教育し、女性や技術の非バイナリ専門家をサポートする上でも支援的な役割を果たしてきました。これらの取り組みを2021年末までにロックウェルERGの取り組みと統合することを目指しています。

以下は、いくつかのDIBE目標に関するこれまでの現在の進捗状況のハイライトです。

<図>

今年の残りの期間が進むにつれ、ロックウェル・オートメーションのDIBEへのアプローチをより深く理解し、会社のプログラムの主要コンポーネントを統合して、より良い組織にすることができます。次の四半期に重点を置く重要な分野は次のとおりです。

教育とトレーニング ：暗黙のバイアス管理について話し合う際に、第3四半期を通じてリーダーの教育とサポートを継続します。また、より高度なカスタマイズを可能にするツールの新しいプラットフォームを通じて、Crescendoのユーザー率を向上させることも目指しています。
採用：現在の採用プロセスを引き続き見直し、必要に応じてさまざまな方法論（つまり、2と2の手法）を追加して、より多様性のある人材パイプラインを構築していることを確認します。
ERGを介した従業員の関与 ：Fiixの従業員リソースグループが成長し続けるにつれて、私たちはロックウェル・オートメーションと統合し、多様な視点を共有します。私たちは、従業員が帰属意識を見つけることができる、より大きなコミュニティとインクルージョンを作成することを目指しています。

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