ダイバーシティ＆インクルージョンがビジネス成功の戦略的必須条件である理由

D&Iは戦略的優位性か、リスクか

組織のダイバーシティとインクルージョン（D&I）トレーニングへのアプローチは、戦略的優位性か、迫り来るリスクと責任のどちらかです。

職場のダイバーシティは、もはや排除的な方針と慣行への対応だけではありません。今日、職場でのインクルージョン確立は、コアな従業員価値提案となっています。

多様な経営チームを持つ企業は、平均以上の利益を見込める可能性が35%高い。（2017年、McKinsey & Co.「Delivering Through Diversity Report」）
ポストミレニアル世代のほぼ半数が人種的・民族的マイノリティであり、2055年までにはアジア人がヒスパニック系を超えて最大の移民グループになると予測。（Pew Research Center）
45歳以上の回答者の61%が職場での年齢差別を目撃または経験している。（AARP「2018 Multicultural Work and Jobs Study」）

インクルージョンを重視する文化を創るビジネスケース

多様な職場文化を受け入れ奨励することは、差別を減らし、職場ハラスメントを防ぎ、訴訟リスクを最小化します。より重要なのは、ダイバーシティとインクルージョンを重視する職場文化が、多様なバックグラウンドを持つ質の高い人材の獲得と定着に役立つことです。組織文化評価、無意識のバイアス、ダイバーシティとインクルージョン研修は、企業のコアバリューとミッションを包含しながら、従業員を統合し繋げる強力なツールとして活用できます。

研究によれば、職場に多様な視点が存在する場合、意思決定が改善されます。より良い意思決定は、より良い組織成果につながります。

また、バックグラウンドに関わらず誰もが歓迎され、評価されていると感じると士気が向上します。士気の向上は、生産性とパフォーマンスの向上につながります。

DVIRCと戦略的パートナーのCCI Consultingが貴社のダイバーシティとインクルージョンへの取り組みをどう支援できるかについては、お問い合わせください。

原典：https://www.cciconsulting.com/services/engage-grow/culture-diversity-and-inclusion-training/

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