ダイバーシティとインクルージョンを受け入れることは戦略的な必須事項です
ダイバーシティとインクルージョンのトレーニングに対する組織のアプローチは、戦略的な利点か、迫り来るリスクと責任のいずれかです。
職場の多様性は、もはや排他的な方針や慣行への単なる対応ではありません。今日、職場でのインクルージョンを確立することは、従業員の価値提案の中核です。
- 多様な経営陣を持つ企業は、平均的な利益よりも35％高い利益を得る可能性があります。 （2017年、McKinsey＆Co。、ダイバーシティレポートによる配信）;
- ミレニアル世代以降のほぼ半数は人種的または少数民族であり、2055年までに、アジア人はヒスパニック（ピュー）を超える最大の移民グループになると予測されています。
- 45歳以上の回答者の61％が、職場で年齢に基づく差別を見たり経験したりしたと報告しています（AARPの2018年多文化労働および雇用調査）
インクルージョンを重視する文化を創造するためのビジネスケース
多様な職場文化を受け入れ、奨励することで、差別を減らし、職場での嫌がらせを回避し、訴訟のリスクを最小限に抑えます。さらに重要なことは、多様性と包摂性を重視する職場文化が、さまざまなバックグラウンドを持つ質の高い人々を引き付け、維持するのに役立つことです。組織文化の評価、無意識の偏見、多様性と包括性のトレーニングは、会社のコアバリューと使命を網羅しながら、従業員を統合して結び付けるのに役立つ強力なツールとして使用できます。
調査によると、職場に多様な視点が存在する場合、意思決定が改善されます。より良い意思決定は、より良い組織の成果につながります。
また、経歴に関係なく、誰もが歓迎され、感謝されていると感じると、士気が高まります。士気の向上は、生産性とパフォーマンスの向上につながります。
DVIRCとCCIコンサルティングの戦略的パートナーが企業の多様性と包括性の取り組みをどのようにサポートできるかについて詳しくは、お問い合わせください。
元のソース：https：//www.cciconsulting.com/services/engage-grow/culture-diversity-and-inclusion-training/
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