資産稼働率を最大化：実証済み戦略と計算方法

資産稼働率は、生産性と資産ライフサイクル管理において最も重要なメンテナンス指標の一つです。 資産稼働率の理解は、運用効率の改善と更なる生産性向上に役立ちます。

この記事では、資産稼働率の計算と改善方法、およびコンピュータ化メンテナンス管理システム（CMMS）の活用法について説明します。

資産稼働率とは？

資産稼働率とは、設備、ツール、人的リソースなどの資産を組織がいかに効果的に活用しているかを指します。 資産稼働率は、主要資産の実際の生産性をその潜在的生産性と比較測定します。

資産稼働率は、資産から可能な限り最大のメリットを得ているかどうかを判断する有益な方法を提供します。 資産稼働率を理解することで、運用効率に関する貴重な洞察が得られ、チームがターゲットを絞った改善を行えます。

なぜ資産稼働率が重要なのか？

ほとんどの組織は、タイトなタイムラインで高品質な製品を提供するプレッシャーにさらされています。 すべてはリーンな予算で運営しながら。 メンテナンスチームにとって、それは物理資産から常に最大価値を引き出すことを意味します。 しかしメリットはさらに広がります。オーストラリア多領域工学ジャーナルによると、資産管理を人事や在庫管理など他部門と統合することで、組織全体の資産パフォーマンスを向上させられることが判明しています。

メンテナンスチームは、資産が予期せぬ故障や計画外ダウンタイムなしで最適に稼働することを確保する必要があります。

資産稼働率の測定は、資産の修理または交換のタイミングなど、重要なメンテナンス決定を促進します。 また、各資産の特定ニーズを考慮したより効果的な予防保全計画の設計にも役立ちます。

なぜ資産稼働率の計算が重要なのか？

資産稼働率は、組織の全体的効率を測定する最も効果的な方法の一つです。 高い資産稼働率は、プラントが利用可能なリソースをうまく活用していることを示し、低い資産稼働率はワークフローに浪費やボトルネックがある可能性を示唆します。

適切なバランスを取るのは難しいです。 過剰稼働の資産はすぐに摩耗し、頻繁なメンテナンスを必要とし、早期交換が必要になる可能性があります。 一方、低稼働の資産は期待ほど生産しませんが、定期的なメンテナンスは依然として必要です。

資産稼働率を、組織全体のパフォーマンス改善のためのデータドリブン戦略と捉えてください。 勘に頼る代わりに、マネージャーは資産稼働率計算を用いてエネルギーを注ぐべき領域を決定できます。

総資産稼働率の計算方法：4つのシンプルなステップ

総資産稼働率は、資産が使用されている時間を追跡します。 通常パーセンテージで表現されます。 例えば、資産が常時使用されている場合、資産稼働率は100%になります。

資産稼働率を、資産の総潜在稼働率に対する実際の稼働率を測定する比率と考えることもできます。

資産稼働率を計算するには、まず資産のダウンタイムに関するデータを収集します。 次に、資産稼働率公式を適用して稼働率パーセンテージを算出。 以下の手順に従ってください：

1. ダウンタイムを計算： プラント内の各資産のダウンタイムを計算することから始めます。 これには計画停止、計画閉鎖、休日が含まれます。 アイドルタイム、計画外修理、故障も考慮に入れます。
2. 品質損失を見る： 品質損失を方程式に組み込むことを忘れないでください。 売れない製品を製造するために費やされた時間は、施設にとって時間とリソースの浪費を意味します。
3. 総損失（ダウンタイム）を決定： 計画・計画外ダウンタイムと品質損失のすべてを合計。 この数値が総損失時間、つまり総ダウンタイムです。
4. 実際の資産稼働率を計算： それらの損失を年間総時間数から差し引きます。 100を掛けて実際の資産稼働率比率を求めます。

資産稼働率公式

資産稼働率を計算するには、この公式を使用します：

[(総時間数 – ダウンタイム) / (総時間数)] * 100 = 資産稼働率

「総時間数」は常に同じです。1年は8,760時間だからです。 100%資産稼働率とは、設備が年間8,760時間稼働していることを意味します。

資産稼働率の例

ある資産がその期間に3,002時間のアイドルタイムを経験した場合、資産稼働率は66%（65.7から切り上げ）になります。 つまり、資産は66%の時間しか使用されていません。

資産稼働率公式を使ってこの数値を出す方法はこちら：

[(8760-3002) / (8760)] * 100 = 65.7（66に切り上げ）

66%の資産稼働率は許容できないほど低いと見なされます。 メンテナンス戦略の再構成が必要であることを示す危険信号です。

実際、ほとんどの専門家は資産稼働率スコアが70%未満の場合、過度に低いと同意しています。 低い資産稼働率スコアは通常、資産から得られるメリットが所有コストを正当化しないことを意味します。

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資産稼働率を最適化するには？

プロアクティブなメンテナンス戦略により、資産が必要なときに必要なメンテナンスを受けられます。 これはKPI全般を改善します。 資産稼働率を向上させる最良の方法をいくつか紹介します。

1. 効果的な予防保全プログラムを実装

定期的な予防保全を受ける資産は、より良くパフォーマンスを発揮し、長持ちします。 定期的な清掃、潤滑、部品交換で過度な摩耗を防止。 定期検査でアンバランス、緩み、漏れの早期兆候を技術者に警告します。

資産稼働率と指標を追跡することで、各資産のニーズに沿った予防保全計画を設計し、各機械が最大稼働時間で正しくメンテナンスされるようにできます。

2. 産業用IoT（IIoT）ツールと予知保全プログラムを活用

予知保全は、ワイヤレスIIoTセンサーのネットワークを使用して資産健全性をリアルタイムで監視します。 センサーは振動レベル、温度、その他の主要健全性指標を追跡。 CMMSがデータを分析し、データが事前設定閾値を超えたときにワークオーダーを自動生成します。

予知保全により、チームは資産故障を予測し、早期に問題を是正できます。 これは稼働率と資産稼働率を増やす最も効果的な方法の一つです。

3. メンテナンスワークフローを標準化

ワークフローを標準化することで、メンテナンスタスクが毎回正しいやり方で実行されます。 精度と信頼性の向上は、より高い資産稼働率につながります。

長期的には、標準化がデータ収集とパフォーマンス追跡を容易にし、複数拠点での指標追跡と改善領域の特定を容易にします。

4. 指標を追跡

KPI追跡は効率と生産性を改善する最も効果的な方法の一つです。 資産稼働率を追跡することで、特に他の指標も追跡している場合、資産稼働率を向上させられます。

データを定期的に分析し、明確なベンチマークに対する進捗を測定することで、目標への進捗を促進します。 資産稼働率は最も重要なKPIの一つです。資産からチームがどれだけ価値を引き出しているかを示すからです。 しかし、資産稼働率だけが重要な指標ではありません。

資産稼働率と併せて追跡すべき主要指標

資産稼働率は他のKPIと併せて測定されるときに最も有用です。 以下のような指標を追跡するのがベストプラクティスです：

• 総合設備効率（OEE）
• 製品歩留まり
• 計画外ダウンタイム
• メンテナンス支出

以下では各指標を深掘りし、計算方法を説明します。

総合設備効率（OEE）

総合設備効率（OEE）は、可用性、パフォーマンス、品質の3要素を用いて資産の効果を測定します。

可用性は、機械の実際稼働時間を計画生産時間と比較。 ダウンタイムとアイドル期間が総可用性を減らします。 可用性はシンプルな比率で計算可能：

実稼働時間 / 計画生産時間 = 可用性

パフォーマンスは、生産速度を測定し、サイクルタイム遅延や小さな停止によるスローダウンを検出。 パフォーマンスも比率です：

理想サイクルタイム × 総生産数 / 実稼働時間 = パフォーマンス

品質は最終製品状態を評価。 生産欠陥はあったか？ 再加工が必要な部品はあったか？ 品質の公式は：

良品数 / 総生産数 = 品質

全体的なOEEスコアは、上記3要素のバランスです。 単純な乗算で計算されます：

OEE = 可用性 × パフォーマンス × 品質

最高可能OEEスコア（100%）は、資産がダウンタイムなし、不良品なしで最大速度で稼働したことを示します。

製品歩留まり

製品歩留まりは3変数を使用： 計画生産単位数（P）、バッチ内良品率（G）、バッチ内不良品率（R）。

Y = P×G + P×(1-G)×R

計画外ダウンタイム

計画外ダウンタイムは、通常設備故障により資産が予期せず停止したときに発生。 メンテナンスチームに在庫やリソースが手元にない場合、計画外ダウンタイムは必要以上に長引きます。

各資産の計画外ダウンタイムを測定・追跡することで、根本原因を特定し、必要な是正を行えます。 頻繁な計画外ダウンタイムを経験するクリティカル資産には、状態監視と予知保全戦略の実装が良いプラクティスです。

ワイヤレスセンサーと接続信頼性ソフトウェアは、CMMSとシームレスに統合され、ダウンタイムへのデータドリブンな洞察を提供。 また、CMMSでスペアパーツ在庫管理を自動化し、新しい部品が必要なときに長引くダウンタイムを回避するのも良いアイデアです。

BemisがeMaintで設備ダウンタイムを85%削減した事例をご覧ください。

メンテナンス支出

最後に、各資産の維持コストを監視することが重要です。 資産は経年劣化するにつれて維持コストが高くなる傾向があります。 メンテナンスコスト追跡は、設備交換のタイミングについて賢明な決定を下す優れた方法です。

資産稼働率 vs 総合設備効率：主な違い

資産稼働率とOEEは両方とも資産稼働率と活用度を測定しますが、2つの指標は大きく異なります。

資産稼働率は、資産の現在の稼働率を理論的なパフォーマンスと比較測定します。 資産稼働率計算時、一日のすべての時間を潜在的稼働時間として考慮する必要があります。

対照的に、OEEは資産の現在稼働率をスケジュールされた生産時間と比較測定します。

ある資産を特定の日に8時間稼働予定だと想像してください。 OEEは、その8時間のうち何パーセントで機械が稼働していたかを見ます。 一方、資産稼働率は、24時間のうち何パーセントで資産が活用されていたかを測定します。

両指標とも有用な情報を提供します： OEEは資産がプラントの生産目標をどの程度効果的に満たしているかを追跡し、資産稼働率は資産が最大ポテンシャルをどの程度満たしているかを追跡します。

資産稼働率はROAと同じか？

資産稼働率は、資産の稼働率パーセンテージをその潜在的最大稼働率（最大100%）と比較します。 資産稼働率はこう計算されます：

[(総時間数 – ダウンタイム) / (総時間数)] * 100 = 資産稼働率

一方、総資産利益率（ROA）は、企業資産の利益創出ポテンシャルをその価値と比較測定します。 ROAはこう測定されます：

純利益 / 平均総資産 = 総資産利益率（ROA）

両方とも効率とマージン改善に役立つ指標ですが、測定対象は異なります。 資産稼働率追跡は個別資産のパフォーマンス改善に役立ち、ROA追跡は企業の資産プールに対する総投資収益率向上に役立ちます。

CMMSで資産稼働率KPIを改善

資産稼働率やOEEのようなKPIは、低稼働の根本原因を見つけ、すべての資産からより多くの価値を引き出すために必要な洞察を提供します。 資産稼働率と他の指標の追跡・監視は、深刻な設備問題に先手を打ち、クリティカル資産をフルキャパシティで稼働させ続ける最良の方法です。

もちろん、KPIの追跡と監視は圧倒的なタスクになり得ます。 そこがCMMSソフトウェアの出番です。 eMaintのような高品質CMMSなら、資産ヘルスデータを簡単に追跡し、資産稼働率と他のKPIを監視し、より良い意思決定のためにデータを分析できます。 eMaintは資産ライフサイクル管理、在庫管理自動化、コンプライアンスレポート促進なども可能です。

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