製造業務管理ポストCOVID-19-次は何ですか？

Manufacturing Operations 4.0テクノロジーは、世界的なCOVID-19の大流行の結果として出現しました。これは、製造業者の機敏性を維持する上で重要な役割を果たすことができます。

全米製造業者協会（NAM）による最近の調査によると、今日の製造業者の80％は、パンデミックがビジネスに経済的影響を与えると予想しています。

今日、COVID-19は、グローバルなサプライチェーンと製造業務管理フレームワークを大規模に破壊しました。これにより、製造業者は業務への影響を即座に評価し、迅速に対応するための最良の方法を見つけることが求められています。

製造業者は、運用上、社会的、および財務上の複数の影響を経験しているため、リスク管理と緊急時対応計画、労働力の安全プロトコル、および新しい作業機会の方法を再考することを余儀なくされています。特定の製品に対する非常に不安定な需要により、従業員、生態系の関係、およびネットワーク資産に対する短期的な影響も評価されています。

パンデミック時の運用管理-これまでの話

これまでのところ、製造オペレーションチームとリーダーは、ビジネスを可能な限り安定させるために必要な当面の課題の解決に集中してきました。その結果、一部の企業は、生産需要の変化、労働支援の課題、サプライチェーンのエコシステムの制約について理解を深めるために緊急対応チームを結成しました。

ただし、中長期的には、新しい製造業4.0テクノロジーソリューションを使用して、可能な限り将来性のあるビジネスの構築に注力する必要もあります。この結果、彼らは回復力のあるサプライチェーンを構築し、危機を通じて労働者を支援することができます。また、経済が回復し始めたら、競争上の優位性を維持して事業の成長を加速させることもできます。

アジャイルで安全な製造オペレーションを構築するための4つのアクション：

1.需要の混乱のパターンに従う：

メーカーは、安定化と成長に影響を与える製品とサービスをすばやく特定し、関連するサプライチェーンのバランスを取り、近くおよび長期にわたって対応するために必要な重要なスキルを再編成する必要があります。期間需要。彼らは、パートナーや顧客と協力するための作業戦略を考案する必要があります。これは、生産の優先順位付けに必要な重要な製品の需要をセグメント化するための市場の実際のニーズに到達するのに役立ちます。また、市場の見通しに応じて主要な業務をセグメント化すると、需要が高く、転用または再チャネル化が必要な製品を決定するのに役立ちます。

2.持続可能な製造エコシステムを作成する：

製造業のエコシステム関係は、通常、世界的大流行などの大規模な市場の混乱の際に最も影響を受けます。製造業者は、COVID-19の影響と、原材料サプライヤー、請負業者、共同製造業者、およびロジスティクスプロバイダーを含む各重要なエコシステムプレーヤーに対するそれぞれの契約条項を考慮する必要があります。また、供給価格ポイントまたは納品リードタイムが変更されたかどうかを判断し、拡張されたエコシステムが新しい需要/製品の組み合わせに対応できるかどうかを評価する必要があります。最後に、契約を確認して、現在の状況に照らして既存の義務を変更する必要があるかどうかを判断します。

3.高度なデジタル機能を使用する：

突然の変化に対応するための最も重要な側面の1つは、製造業務エコシステムのデジタル化を確実にすることです。これは、需要と供給のシナリオ分析、労働とスキルの識別とスケジューリング、パートナーのエコシステム関係のコラボレーション、ネットワーク分析など、あらゆる機能にわたって製造の回復力を構築するのに役立ちます。デジタルプラットフォームを導入するメーカーは、リアルタイムでアクセス可能なデータと高度な分析機能を簡単に利用して、ワープ速度で正確な意思決定を行うことができます。したがって、彼らはCOVID-19の混乱に正確かつ首尾よく反応するためにより多くの時間を得ることができます。今日これを行っている製造業者は、工場フロア全体で全体的なデジタル戦略を構想、設計、および実装するためのデジタル機能を加速することにより、すでに並外れた成功を目の当たりにしています。

4.労働力の安全性と柔軟性を確保する：

COVID-19は、労働力の可用性、安全性、生産性に大きな課題をもたらしました。これにより、製造業者は非効率性を克服するための実用的なソリューションを準備する必要があります。生産性と品質の低下は、職場での健康と安全の懸念とともに、今日最も一般的な問題です。したがって、労働者とその家族の安全のために、距離を置くプロトコルと独自の個人用保護具の要件を使用する「労働者優先」の考え方を持つことが不可欠です。また、生産の増加または減速に対応するための柔軟な人員配置を開発することにより、製造業者は不安定な生産需要を克服することができます。最後に、乗組員のスケジュールを最適化し、安全性とビジネスの継続性のバランスをとるリモート作業ポリシーを実装することで、COVID-19対応計画に取り組むことができます。

ポストCOVID時代の製造業務の未来

COVID-19のパンデミックは、製造業の将来に長期的な影響を及ぼします。製造業者は、製造業務に対する長期的な責任、敏捷性、応答性、および回復力を維持できる計画を作成する必要があります。これは、エンドツーエンドの製造オペレーションをより適切に監視し、将来の混乱に自信とスピードで対応するために、それらがどの程度適切に配置されているかを分析することを意味します。

また、労働力、エコシステムパートナー、および物理的な生産ネットワークのすべての側面にわたって構築した透明性とインテリジェンスを再検討する必要があります。製造業者は、予測不可能な変化に適応できる、デジタル対応で回復力があり、機敏な組織へと自らを再構築するために共同で取り組む必要があります。 「サプライチェーン計画の包括的なガイド」に関する最新の電子書籍をダウンロードしてください。これは、サプライチェーン戦略を計画し、不確実性から適切に保護するのに役立ちます。

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